ERP管理下物資供應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建
在生產(chǎn)性企業(yè)內(nèi)部一般都設(shè)有物資倉儲部門，其將根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)組配或采購相應(yīng)生產(chǎn)物資。這里假設(shè)生產(chǎn)所需物資都有庫存，因此便聚焦于企業(yè)組織資源管理的合理流程上。
（一）建立快速響應(yīng)的信息化交互機(jī)制
ERP仍然屬于信息化軟件系統(tǒng)，它的功能釋放依賴于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)平臺。因此，須在平臺基礎(chǔ)上建立物資部門與生產(chǎn)部門問的信息化交互機(jī)制。具體而言，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將一系列物資指標(biāo)參數(shù)輸入數(shù)據(jù)庫，并在ERP軟件支撐下迅速傳遞給物資部門。物資部門通過ERP系統(tǒng)及時(shí)找尋到相應(yīng)的物資儲備，從而實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的目標(biāo)。
（二）建立三方人員間的資源共享機(jī)制
在供應(yīng)鏈視角上來看待物資供應(yīng)，實(shí)則需要三方人員間的配合。具體包括：物資管理人員、物資運(yùn)輸人員、生產(chǎn)人員。為此，在ERP軟件系統(tǒng)下應(yīng)建立三方問的信息共享機(jī)制。其實(shí)施途徑主要依靠對信息獲取上的權(quán)限設(shè)置。
以上兩個(gè)方面的機(jī)制建立，就為合理化路徑實(shí)施提供了保障。
物資供應(yīng)合理化的路徑實(shí)施
具體而言，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：
（一）生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的制定
以生產(chǎn)為導(dǎo)向是諸多生產(chǎn)性企業(yè)的行為特征，為此首先由生產(chǎn)部門根據(jù)訂單制要求定生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)周期、單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、單位產(chǎn)品的用料水平等。特別對于生產(chǎn)進(jìn)度而言。還內(nèi)容確定了物資需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，將物資需求計(jì)劃傳遞給物資部門。
（二）生產(chǎn)計(jì)劃下物資組配計(jì)劃
物資需求指標(biāo)傳遞給物資部門之后。物資部門相關(guān)人員借助ERP軟件統(tǒng)計(jì)所需物資的儲存水平。ERP系統(tǒng)將顯示：物資現(xiàn)有數(shù)量、種類，以及還將統(tǒng)計(jì)出缺口。這樣一來，就能使物資部門人員迅速做出是否采購的決定。
（三）物資組配完后的物資供應(yīng)
生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)能大都較為緊張，從而在面臨物資供應(yīng)時(shí)必然面臨著巨大的壓力。為此，運(yùn)輸部門將物資組配信息納人到ERP系統(tǒng)給予分析。并計(jì)算出合理的人力、物力結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，開展有效物資運(yùn)輸。
不難看出，正因?yàn)?a href="http://www.guhuozai8.cn/" title="" target="_blank" >ERP管理將企業(yè)物流、人流、資金流、信息流同時(shí)進(jìn)行管理，就能精確拉動生產(chǎn)、物資、運(yùn)輸?shù)热齻�(gè)部門的聯(lián)動。最終，實(shí)現(xiàn)了合理化路徑。
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