一、和用戶一起確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍

　　針對基于項(xiàng)目管理的ERP軟件項(xiàng)目開發(fā)，初始步驟的主要目標(biāo)是和用戶一起確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。在初始步驟，項(xiàng)目成員需要建立的ERP軟件的范圍和邊界條件，包含軟件操作的遠(yuǎn)景設(shè)想、用戶驗(yàn)收條件以及在產(chǎn)品中包含和不包含的內(nèi)容;區(qū)分出ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用例;初步估計整個項(xiàng)目的整體成本和進(jìn)度安排;識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險;準(zhǔn)備項(xiàng)目的支持環(huán)境。

　　要達(dá)到初始步驟的目標(biāo)，項(xiàng)目人員需要開展下列活動：

　　闡明ERP軟件項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目的范圍包含兩層含義：ERP軟件的功能范圍和ERP軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。項(xiàng)目成員需要捕獲環(huán)境、主要需求和約束，在此基礎(chǔ)上定義ERP軟件的功能范圍，根據(jù)功能范圍形成軟件開發(fā)工作執(zhí)行的范圍。ERP軟件的功能范圍的確認(rèn)以ERP軟件產(chǎn)品的驗(yàn)收條件為準(zhǔn)。項(xiàng)目管理論壇

　　計劃和準(zhǔn)備項(xiàng)目的商業(yè)理由。評估項(xiàng)目風(fēng)險，從商業(yè)角度充分考慮項(xiàng)目的成本/效益，從而確定項(xiàng)目是否可以盈利;估計項(xiàng)目需要的資源，確定在現(xiàn)有條件下是否能完成項(xiàng)目;對各種備選方案進(jìn)行評估選擇。

　　制定項(xiàng)目方案。擬訂項(xiàng)目計劃的可選方案，對人員、時間等進(jìn)行初步規(guī)劃。考慮各種項(xiàng)目限定因素，以便可以估計成本、進(jìn)度安排和資源。證明解決方案的可行性，以便在精化和構(gòu)建期間實(shí)現(xiàn)該解決方案。

　　準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境。當(dāng)項(xiàng)目被證明可行，并且有了初步的方案以后，就可以正式準(zhǔn)備開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境了。制定項(xiàng)目的流程，確定要改進(jìn)流程的哪些部分，選擇開發(fā)中要使用的各種軟件硬件工具。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　在初始步驟結(jié)束時，要對步驟成果進(jìn)行評估。生命周期里程碑評估的依據(jù)是項(xiàng)目產(chǎn)生的工件，對于基于項(xiàng)目管理的ERP軟件項(xiàng)目開發(fā)來說，生命周期里程碑應(yīng)包括ERP開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險列表、商業(yè)理由、軟件開發(fā)計劃、迭代計劃、迭代評估、開發(fā)流程、開發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、前景、針對ERP用戶的商業(yè)分析模型、針對ERP軟件需求的用例模型等工件。生命周期里程碑衡量的標(biāo)準(zhǔn)主要有：就ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍和用戶達(dá)成一致;初步估計項(xiàng)目成本和進(jìn)度，并取得用戶的理解和同意;和用戶就ERP軟件的功能需求達(dá)成一致;識別項(xiàng)目風(fēng)險，并制定預(yù)防措施。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　二、構(gòu)造ERP軟件系統(tǒng)的架構(gòu)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　針對基于項(xiàng)目管理的ERP軟件項(xiàng)目開發(fā)細(xì)化步驟的主要目標(biāo)是構(gòu)造ERP軟件系統(tǒng)的架構(gòu)，為后步驟的大量詳細(xì)設(shè)計和組件實(shí)施提供穩(wěn)固基礎(chǔ)。要達(dá)到細(xì)化步驟的目標(biāo)，項(xiàng)目人員需要開展下列活動：

　　建立足夠詳細(xì)的用例模型，進(jìn)一步理解和驗(yàn)證用戶對ERP軟件的需求，保證充分用戶需求已經(jīng)足夠穩(wěn)定。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　構(gòu)造ERP軟件的體系結(jié)構(gòu)。在需求用例基本被識別的情況下，設(shè)計人員應(yīng)盡可能快地定義ERP軟件的體系結(jié)構(gòu)，驗(yàn)證可行性，并為ERP軟件體系結(jié)構(gòu)建立基線。

　　為ERP軟件的構(gòu)建步驟制定詳細(xì)的迭代計劃，保證ERP軟件的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目步驟的狀況，改進(jìn)開發(fā)流程并放置到開發(fā)環(huán)境中，包括支持團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建步驟開發(fā)所需的流程、工具和自動化支持。

　　在細(xì)化步驟結(jié)束時，要對步驟成果進(jìn)行評估。RUP把本步驟的里程碑稱為生命周期體系結(jié)構(gòu)里程碑。對于基于項(xiàng)目管理的ERP軟件項(xiàng)目開發(fā)來說，生命周期體系結(jié)構(gòu)里程碑依據(jù)的工件應(yīng)包括軟件開發(fā)計劃、迭代計劃、迭代評估、風(fēng)險列表、商業(yè)理由、開發(fā)流程、開發(fā)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、配置計劃、ERP軟件的用戶界面原型、前景、ERP軟件需求的用例模型、ERP軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、ERP軟件的設(shè)計模型、ERP軟件的數(shù)據(jù)模型、測試計劃、測試案例、部署計劃等。生命周期體系結(jié)構(gòu)里程碑衡量的標(biāo)準(zhǔn)主要有：ERP軟件的需求是否己經(jīng)足夠穩(wěn)定，獲得用戶的確認(rèn);ERP軟件體系結(jié)構(gòu)己經(jīng)足夠穩(wěn)定，并得到包括用戶在內(nèi)的相關(guān)關(guān)鍵人員的認(rèn)同;己經(jīng)確定了測試的關(guān)鍵方法;ERP軟件構(gòu)建步驟的計劃保證足夠詳細(xì)和精確;再次評估項(xiàng)目的可行性。

　　三、依據(jù)體系結(jié)構(gòu)澄清剩余的需求并完成ERP軟件系統(tǒng)的開發(fā)

　　針對基于項(xiàng)目管理的ERP軟件項(xiàng)目開發(fā)，構(gòu)建步驟的主要目標(biāo)依據(jù)細(xì)化步驟建立的ERP軟件體系結(jié)構(gòu)，澄清剩余的需求并完成ERP軟件系統(tǒng)的開發(fā)。要達(dá)到構(gòu)建步驟的目標(biāo)，項(xiàng)目人員需要開展下列活動：

　　構(gòu)建ERP軟件系統(tǒng)。項(xiàng)目的開發(fā)工作此時己經(jīng)全面展開，這是最耗費(fèi)時間、人力等資源的步驟。項(xiàng)目應(yīng)做好資源的管理控制、優(yōu)化開發(fā)流程。在構(gòu)建過程中，往往要對設(shè)計模型進(jìn)行修改和優(yōu)化。

　　測試ERP軟件系統(tǒng)。根據(jù)用戶對ERP軟件的需求和系統(tǒng)設(shè)計，安排測試案例，并組織測試活動。對照用戶驗(yàn)收條件來評估ERP產(chǎn)品發(fā)行版本。隨著構(gòu)建步驟的進(jìn)展，組成ERP軟件系統(tǒng)的各個單元被開發(fā)出來，需要依照在項(xiàng)目初始步驟和用戶協(xié)商好的驗(yàn)收條件檢驗(yàn)產(chǎn)品。

　　在構(gòu)建步驟結(jié)束時，要對步驟成果進(jìn)行評估。RUP把本步驟的里程碑稱為初始操作能力里程碑。對于基于項(xiàng)目管理的ERP軟件項(xiàng)目開發(fā)來說，初始操作能力里程碑依據(jù)的工件應(yīng)包括風(fēng)險列表、軟件開發(fā)計劃、迭代計劃、ERP軟件的部署方案、測試案例、測試評估、企業(yè)用戶的支持材料、ERP軟件設(shè)計模型、ERP軟件數(shù)據(jù)模型和ERP產(chǎn)品的部署單元。初始操作能力里程碑衡量的標(biāo)準(zhǔn)主要有：開發(fā)的ERP產(chǎn)品發(fā)行版是否滿足用戶要求;開發(fā)的ERP產(chǎn)品發(fā)行版是否己足夠穩(wěn)定和成熟到可以交付ERP實(shí)施項(xiàng)目組和用戶使用;實(shí)際資源耗費(fèi)與計劃相比，是否仍可接受。

　　四、確保ERP軟件可以滿足企業(yè)用戶的要求

　　針對基于項(xiàng)目管理的ERP軟件項(xiàng)目開發(fā)，移交步驟的主要目標(biāo)是確保ERP軟件可以滿足企業(yè)用戶或者ERP實(shí)施項(xiàng)目組的要求。項(xiàng)目人員需要開展下列活動：項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　到企業(yè)環(huán)境中，部署ERP軟件;為企業(yè)用戶提供支持材料，如用戶手冊、培訓(xùn)資料等;現(xiàn)場測試可交付的ERP產(chǎn)品;為新的ERP軟件創(chuàng)建產(chǎn)品發(fā)行版;獲得用戶反饋，根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品。

　　在移交步驟結(jié)束時，要對步驟成果進(jìn)行評估。產(chǎn)品發(fā)行里程碑最主要的工件是產(chǎn)品和用戶支持材料。產(chǎn)品發(fā)行里程碑衡量的標(biāo)準(zhǔn)主要有：企業(yè)用戶和ERP實(shí)施項(xiàng)目組對ERP軟件系統(tǒng)的評價和滿意度;開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際資源耗費(fèi)與計劃的耗費(fèi)相比，是否可接受。

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