我們都知道財務中有三大報表“資產負債表”，“現金流量表”，“利潤表”。 而在物流生產上的報表可能是你更需要的：
金頭一：訂單進度表
需要查看訂單下達的客戶、交期、執行的車間、計劃開始時間、計劃交期、實際交期、訂單目前狀態，訂單余數，交期提前提醒。
舉例：計劃完成時間是2015.5.1 ，可以設置在提前2天提示信息，則會在2015.4.28號提示預警信息。在ERP中最直觀的界面展示，讓管理層盡快知曉，若有問題，及時與客戶協商。
金頭二：采購進度表
需要顯示出材料的采購的廠商，料號，名稱，規格，下單數量，交期，已交數量，未交數量。
根據管理要求設定的提前時間提醒；可分析材料價格的變動曲線；可分析供應商的準時交貨率。
舉例：如果有一材料 A, 100pcs，2015-4-1交貨，若提醒期為3天，那在3.27日，系統會彈出提醒窗口（給接收信息的人），通知有材料交期已近還未到，采購員可及時通知相關的部門，催繳材料或調整計劃。
金頭三：生產進度表
需要顯示出生產進度在各工序上的計劃開始時間，計劃結束時間，實際開始時間，實際結束時間，可以分析出車間加工及時率；對于產品的加工周期；各工序的效率。
各外發加工點也需要控制，也要將加工點做了一個“工序”錄入到系統中，下發計劃和控制計劃；系統根據管理要求可以設置提前預警天數，各工序實際生產的耗時，以及與計劃時間的差異天數。供管理層及時發現問題，調整生產計劃。
重點說明
1、預警在提醒時，以時間最短的排在最上面（優先級最高）；
2、實現以上三報表需要的基礎數據如下：
人員資料、部門資料、分廠資料、倉庫資料、工序資料、加工中心資料；客戶資料；廠商資料；產品材料的編碼、名稱、規格、分類、對應廠商、對應價格、材料采購周期、產品加工周期。
3、系統會形成工作流，后序的工作必須在前面的工作完后，才可以開始進行。領料必須要有物料表（技術部提供）。
這樣環環相扣，就可以規范操作流程，杜絕出現問題時，員工相互推諉，固化制度，提高效率，減少爭議。
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本文標題：ERP中的三大金頭報表！
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