2015年年初，吳曉波一篇《去日本買只馬桶蓋》掀起了中國制造業的廣泛熱議，成功將“馬桶蓋”這個詞打造成為春節前后的搜索關鍵詞。促使人們熱議的原因不僅是數十萬中國游客赴日的消費數字，更為令人們驚詫的是從日本采購的馬桶蓋上赫然印著“Made in China(中國制造)”。
為何類似的產品出口到日本市場就成了暢銷品呢?溫州醫科大學校長瞿佳的話道出了主要原因，國外廠商訂制的產品功能及質量指標都比在國內銷售的高一些。久而久之，國內消費者就形成了思維定式：國內生產的產品，出口的肯定也比在國內的質量更好。
如果中國制造業讓這種思維定式繼續存在，那么，“去日本買只馬桶蓋”的消費行為仍將上演。因此，我們討論馬桶蓋哪家強之余，更應該抱著開放的心態向優秀的日本企業學習先進的技術和管理理念。
縱觀日本制造業崛起的過程，一些業內行業專家指出，日本制造業在精益化管理上進行了持續的創新，相繼創立并發起大眾主義質量管理、零缺陷運動、豐田精益生產等變革方案。精益化管理核心思想就是以最小的浪費創造出最大的價值，而產品生命周期管理(Product Lifecycle Management，簡稱PLM)成為日本企業乃至全球解決制造業成功落地精細化管理的理想工具。
PLM為精益化管理把關
當前，激烈的市場競爭壓力和日益惡劣的生存環境，讓很多企業都在積極尋求提升企業競爭力和提高市場業績的有效途徑。很多日本制造業向精益化管理要效益，在管理上進行持續創新，例如，為世界所稱道的大眾主義質量管理、零缺陷運動、豐田精益生產等。
多年來，為了實現設計、工藝、制造、管理等四大領域的協同工作，走數字化制造和精益化生產之路，很多日本制造業選擇以PLM為數據管理平臺為企業的精益化生產和管理把關。特別是近年來全球的生產資源、人力成本等都在不斷提高，企業越發感到PLM的重要價值。從概念到大范圍的落地應用，PLM也早已不局限于對成本和創收的控制，逐漸演化為對整個產業鏈的新商業模式，為日本制造業注入新的活力。
與此同時，日本PLM市場的競爭相對以往也更加激烈了。日本第三方分析機構Techno System Research在2014年年報透露，與其他國家的PLM市場由歐美系產品占主導地位不同，日本市場上，日本本土企業NEC的PLM 產品Obbligato以31.1%的市場占有率取得市場占有率領先的位置，而且是從1995年起連續19年占據日本PLM市場領先地位。
為什么Obbligato 能夠在日本市場獨占鰲頭?NEC認為，一方面是歐美系的PLM產品價格偏高。在同樣的用戶需求下， Obbligato只相當于其1/3到1/4。另外，NEC更能理解日本制造業企業對管理獨有的文化和思維方式，能滿足日企精益求精的需求。
此外，NEC的視野更著重于多點協同作業和全球化。企業全球化發展的戰略要求PLM廠商必須具備全球技術支援能力。這使得在海外建廠的日本制造業，包括在中國開展生產的在華日企都愿意與NEC合作。如：阿爾派(Alpine)集團、愛思帝(Exedy)集團、松下集團以及伊納科斯(INAX)等知名廠商。
全球權威戰略顧問公司CIMdata對PLM的定義：PLM是一種應用于在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案。
通過CIMdata的定義，我們可以看到，PLM核心的價值就是實現分布于多地企業在產品研發過程中相互協同的工作，特別是一些跨國集團企業的需求最為迫切。這也就解讀了Obbligato產品在日本市場多年雄踞領先地位的原因。
Obbligato以企業業務為核心
Obbligato這個名字原本是五線譜上一種表示副旋律的符號。NEC認為，業務是企業的主旋律，企業必須將主旋律和副旋律一起協作，才能奏出美妙的和聲。
這個充滿藝術范兒的命名和連續19年占據日本PLM市場領先的地位，是NEC多年來以企業業務為核心打造Obbligato極好的鑒證。
1985年，NEC自主研發出一款基于主機的定制化產品，名為Teams ，成為Obbligato的前身。1991年，NEC正式將Teams改名為Obbligato，成為第一代產品。1998年，NEC正式推出了第二代產品—Obbligato II。
2011年，NEC正式推出第三代產品—Obbligato III。為了滿足企業對云計算的需求，Obbligato III被NEC設計為一系列基于私有云的版本。與此同時，NEC也推出了Obbligato for SaaS的在線服務。
2013年，NEC在Obbligato III中加入了“企劃BOM(Bill of Material，簡稱BOM)”和增強了現有基于產品生命周期的項目管理功能。早在這之前的設計之初，NEC在實踐中獨創了一套理念—統合零件表。統合零件表即貫通整個產品生命周期的零件表。將產品從企劃、研發、量產到維護等階段所發生的所有圖紙、技術文檔、成本、化學物質含量等通過零件或零件表的相互之間的關聯關系作為PLM系統的核心管理起來。
與以往BOM以生產制造為主的理念不同，統合BOM偏重于企劃和設計。當制作廠商在設計和企劃的時候，BOM會被進一步細化分層，在不同階段使用不同的BOM。今后，不管Obbligato新增多少新功能，作為核心的統合BOM始終是不變的。
2014年，隨著協同產品定義管理(collaborative Product Definition management，簡稱cPDm)概念得到系統研發公司的認可，NEC通過擴展協同作業平臺將Obbligato III打造成為一個協作的產品平臺，幫助企業實現研發部門、企業各相關部門，甚至企業間對產品數據的協同應用。
2015年1月27日，NEC 發表“NEC統一集團關聯公司的開發流程和PDM系統”一文，提出高效活用設計資產，全面增強開發生產的全球應對能力。
2015年2月16日，NEC發表 “NEC向泰國汽車零件工作機械制造商提供PLM云服務"Obbligato for SaaS"一文，為當地制造業的業務高效化做出貢獻。
積極擴展中國市場
在Obbligato III的持續更新中，Obbligato始終堅持緊緊抓住制造業企業的需求出發，已經在幫助日本制造業的崛起立下了汗馬功勞。同時，NEC也希望Obbligato能夠幫助中國制造業提升從設計、研發到生產、制造和維護等各環節的精益化生產和管理能力，提高中國制造業向智能化、高端化、精細化方向發展。
從2003年開始，Obbligato產品就開始向在華日企進行推廣。目前，中國有30多家日資集團企業成為NEC的客戶，而且大約有150家集團企業通過直接連接到日本服務器使用Obbligato全球化服務。目前，Obbligato產品擅長領域主要包括電氣、機械、運輸機等組裝型制造業。隨著快速消費品行業和原材料加工行業的需求越來越旺盛，Obbligato產品也開始在這兩個行業活躍起來。
在云平臺的建設方面，由于外資企業沒有資格獨立建立數據中心，因此，NEC通過與東軟集團(600718,股吧)合資成立的 “日電東軟信息技術有限公司”籌備推廣云平臺的合作，專門運營和推行NEC在云平臺上的NEC服務。
最后， Obbligato產品部分底層研發工作全部是在中國的NEC相關機構完成的。俗語說：近水樓臺先得月。當在華日企和中國本土用戶在Obbligato產品應用中出現需要支援等相關服務時，它們將能夠獲得更加及時的幫助。
為了適應一些全球化的集團企業的需求，NEC除了在中國設置技術團隊之外，還在泰國、新加坡、印度尼西亞等國家都有Obbligato相應技術和業務隊伍。NEC的目標是在全世界范圍內擁有自己的組織團隊，為全球化的集團企業提供專業的本地化服務。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：NEC PLM助力日企落地精細化管理
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10820618902.html
相關文章
