記得去年回老家看見有段路特別奇怪，幾乎每個電線桿旁邊都有一個與電線桿粗細、近2米左右深的洞。我好奇地問鄉人這是用來做什么的，鄉人答：埋電線桿時挖剩下來的洞。鄉人的回答讓我覺得好笑。經過詳細介紹我終于明白了埋電線桿的故事。
原來縣里為了村村通電，特地派出技術人員進行勘測，在每個設計埋電桿的地方做上標志，讓人挖了電線桿粗細、近2米左右深的洞。因為技術人員只負責標洞的位置，抬電桿以及埋電桿的事情就交給了村里自己負責，具體任務就交給了村長。村長在招呼抬電桿時，覺得其中有一個洞的位置正好在小土坡的坎子上，不是很好架設電桿。村民抱怨技術人員標的什么洞？也不想想我們怎么豎？幾個毛頭小子懂什么呀，吃的飯還不如我吃的鹽多。
村長經過肉眼實地看了又看，和幾個村里骨干簡單交換了意見，最后按少數服從多數，在民主的基礎上再由村長集中的原則，決定在好架設電桿的地方重新另挖一個洞。因為改變了設計，所以后面的也有幾個洞在村長的指揮下重新另挖了一個。
最好的檢驗就是拉上電線。村民非常驚訝地發現，正是村長后來重新挖過洞的那段線路，電線不是碰到樹梢上就是掛在房檐上，要不就是搭在電話線上，總之是沒有辦法通電。村長也覺得很生氣但不得不重新來。于是，全村人又重新把電線收了，把電桿扒出來，重新放回在那幾個毛頭小子原來設計的洞里。
有些時候CIO就如同故事里的那個村長一樣。
本來ERP本身并沒有什么深不可測的東西，EPR更不是某個企業所獨創的理念，它是根據企業里的管理經驗和流程所形成的一個產品而已。
一般來講，知名軟件廠商的大型ERP軟件產品在歷經了許多企業實際應用之后都做得很大，之所以很大，是因為所跨的行業太多，所要解決的問題也就更多，為解決問題所考慮的辦法也就成倍增加。假設每個行業可能要一萬代碼，如果想適合兩個行業，代碼可能會增到五萬，這就是為什么很多人覺得ERP軟件深奧的原因所在。
大部分情況下，軟件廠商都為企業設計好了相關問題的解決方案，如同技術人員早先為電桿挖好的洞，企業只需要將相應的信息數據資料和管理流程像電桿一樣抬到指定的地方，再把它樹起來裝進去就可以通上電了。
現實卻不是想像中那樣簡單。CIO或者相關領導覺得軟件設計人員所預先定制的解決方案--洞不是那么好架設電桿，要么與實際管理流程不一致，要么與習慣性做法相抵觸，要么與固定思維方法有些出入，反正覺得原來的洞沒有考慮到架設電桿的實際情況。
于是他們會像村長那樣按照自己的原則要求進行某些程度上的修改，改完第一個洞后，發現后面的洞也要跟著進行修改才行，于是差不多得把洞重新挖了一次到最后檢驗的關頭發現，修改后的東西總是與原來的設計格格不入，于是又不得不重新回到起點。
這實在是金錢上的巨大浪費，人力上的巨大浪費，物力上的巨大浪費，精力上的巨大浪費，最寶貴莫過于時間上的巨大浪費！企業和市場都經不起這樣的浪費。
曾經聽一個老總這樣感慨：開始我們覺得不滿意，只想把ERP改了一下，還是不滿意，于是又改，來來回回改了6遍，發現最后居然回到原來的樣子！
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本文標題：ERP項目建設與埋電桿
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