近兩年不時聽到一些ERP實施成功的消息,很是令人高興,因為過去的日子聽到、看到MRPII、MIS、CIMS實施失敗的例子太多了。但是,要說現在ERP已經進入普及時代,我還是有點自己保留的意見。
一、不同行業存在差異
簡單地說制造業分為流程型和離散型兩大類企業。醫藥、化工、水泥、鋼鐵等應屬于流程型制造企業,而機床、汽車、拖拉機等機械制造企業應屬于離散型制造企業。這兩類企業在生產組織形式上有很大的差異。
目前聽說實施ERP成功的企業,多數是屬于流程型的企業,離散型的企業很少;所選擇的產品以金碟K3、用友等以財務為核心的ERP產品為主,選用以CAD、CAPP、PDM技術核心的ERP產品很少。這里可能有本人孤陋寡聞的原因,如有不對,還請朋友們給予指正。
二、機械制造業普及ERP為時尚早
機械制造企業的信息化,比起流程型的制造企業要復雜許多。一臺產品由成百上千甚至上萬個零件組成。這些零件有專門企業生產供整機廠選用的標準件、外購件,也有整機廠自己制造的自制件。自制件每一個零件的形狀、大小、材料、技術要求、加工方法等等要素都不一樣。這些要素信息由產品設計信息和工藝信息確定。設計信息和工藝信息是機械制造企業信息化的源信息,源信息是指導企業生產經營全過程的依據。企業要搞信息化,首先要管理好這些源信息。
PDM和CAPP是管理設計信息和工藝信息的技術手段。機械制造企業中的大多數,在完成了CAD技術的普及應用之后,還沒有完成PDM和CAPP技術的應用。而PDM、CAPP技術的應用是實施ERP的基礎。PDM、CAPP的實施應用,一是為ERP的實施奠定技術基礎,二是為ERP的實施做好源信息的準備。在PDM、CAPP技術還沒有達到普及應用的情況下,談普及ERP,我認為還為時尚早。
一些企業沒有實施PDM、CAPP,就開始實施ERP項目,我認為是很不可取的。有一家全國比較有名的大型企業,十多年前就與國際知名的大公司合作實施了MRPII,結果失敗了;幾年前又與國內著名高校合作實施了CIMS,也沒有什么效果;目前又和國內一家有名的ERP公司合作實施ERP,效果如何還不可預言。前幾天,這家ERP公司舉辦演示會,以這家企業作為應用實例進行介紹。其中講到,為了保證系統能夠運行,強行規定企業必須安排專人每天把變化的源信息輸入到ERP系統?梢姡@個系統能夠正常運行多久還是令人擔心的。
三、順應數據流的自然規律
在CAD技術普及應用之后,實施PDM、CAPP應用,我認為是理所當然的事,一是符合客觀需求;二是符合技術發展規律;三是技術成熟,立竿見影;四是符合數據流規律,承前起后,為ERP做好數據準備。有的企業在實施了ERP后感到缺了PDM、CAPP不行,回頭再補課,這也是可以的,但先實施PDM、CAPP也許效果會更好。
企業信息化項目的決策者有二忌:一是跟著IT行業的概念走;二是好大喜功,只愿意上ERP這樣的大項目,看不上PDM、CAPP這樣的“小”項目。
軟件產品的選擇,我認為機械制造企業還是選擇擁有CAD核心技術的ERP軟件為好,有利于信息集成應用。前面提到的那家ERP公司是一家財務軟件起家的公司,在介紹自己產品的時候就講到對CAD、CAPP、PDM有數據接口,也就是說他們是不搞CAD、CAPP、PDM的,至于接口的集成效果如何卻缺少驗證。
上述拙見,恭請各方專家指正。
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本文標題:江一濤:機械制造業談普及ERP為時尚早
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