近兩年不時聽到一些ERP實施成功的消息，很是令人高興，因為過去的日子聽到、看到MRPII、MIS、CIMS實施失敗的例子太多了。但是，要說現在ERP已經進入普及時代，我還是有點自己保留的意見。
一、不同行業存在差異
簡單地說制造業分為流程型和離散型兩大類企業。醫藥、化工、水泥、鋼鐵等應屬于流程型制造企業，而機床、汽車、拖拉機等機械制造企業應屬于離散型制造企業。這兩類企業在生產組織形式上有很大的差異。
目前聽說實施ERP成功的企業，多數是屬于流程型的企業，離散型的企業很少；所選擇的產品以金碟K3、用友等以財務為核心的ERP產品為主，選用以CAD、CAPP、PDM技術核心的ERP產品很少。這里可能有本人孤陋寡聞的原因，如有不對，還請朋友們給予指正。
二、機械制造業普及ERP為時尚早
機械制造企業的信息化，比起流程型的制造企業要復雜許多。一臺產品由成百上千甚至上萬個零件組成。這些零件有專門企業生產供整機廠選用的標準件、外購件，也有整機廠自己制造的自制件。自制件每一個零件的形狀、大小、材料、技術要求、加工方法等等要素都不一樣。這些要素信息由產品設計信息和工藝信息確定。設計信息和工藝信息是機械制造企業信息化的源信息，源信息是指導企業生產經營全過程的依據。企業要搞信息化，首先要管理好這些源信息。
PDM和CAPP是管理設計信息和工藝信息的技術手段。機械制造企業中的大多數，在完成了CAD技術的普及應用之后，還沒有完成PDM和CAPP技術的應用。而PDM、CAPP技術的應用是實施ERP的基礎。PDM、CAPP的實施應用，一是為ERP的實施奠定技術基礎，二是為ERP的實施做好源信息的準備。在PDM、CAPP技術還沒有達到普及應用的情況下，談普及ERP，我認為還為時尚早。
一些企業沒有實施PDM、CAPP，就開始實施ERP項目，我認為是很不可取的。有一家全國比較有名的大型企業，十多年前就與國際知名的大公司合作實施了MRPII，結果失敗了；幾年前又與國內著名高校合作實施了CIMS，也沒有什么效果；目前又和國內一家有名的ERP公司合作實施ERP，效果如何還不可預言。前幾天，這家ERP公司舉辦演示會，以這家企業作為應用實例進行介紹。其中講到，為了保證系統能夠運行，強行規定企業必須安排專人每天把變化的源信息輸入到ERP系統�？梢姡@個系統能夠正常運行多久還是令人擔心的。
三、順應數據流的自然規律
在CAD技術普及應用之后，實施PDM、CAPP應用，我認為是理所當然的事，一是符合客觀需求；二是符合技術發展規律；三是技術成熟，立竿見影；四是符合數據流規律，承前起后，為ERP做好數據準備。有的企業在實施了ERP后感到缺了PDM、CAPP不行，回頭再補課，這也是可以的，但先實施PDM、CAPP也許效果會更好。
企業信息化項目的決策者有二忌：一是跟著IT行業的概念走；二是好大喜功，只愿意上ERP這樣的大項目，看不上PDM、CAPP這樣的“小”項目。
軟件產品的選擇，我認為機械制造企業還是選擇擁有CAD核心技術的ERP軟件為好，有利于信息集成應用。前面提到的那家ERP公司是一家財務軟件起家的公司，在介紹自己產品的時候就講到對CAD、CAPP、PDM有數據接口，也就是說他們是不搞CAD、CAPP、PDM的，至于接口的集成效果如何卻缺少驗證。
上述拙見，恭請各方專家指正。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：江一濤：機械制造業談普及ERP為時尚早
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10820622766.html
相關文章
