ERP要大力普及，這是毫無疑義的。我自封為“ERP普及教育工作者”，總不能否定自己的工作吧。
對“普及”二字可能有各種理解。我做的“普及”是普及ERP知識，是知識轉移。愿全國所有大大小小的企業（有多少算多少）、全部決策層和管理層人員都能夠正確理解到：建立信息化管理系統是企業生存與發展的必由之路，而且要知道如何才能“少花冤枉錢，少走冤枉路。”
普及的作用應當起到：“促進國內企業在應用信息化管理系統方面加快成熟，通過管理信息化，提升企業在全球經濟大環境下的競爭實力”的作用。即使有一些企業現在沒有條件或不準備上ERP系統，也應該早些知道信息化管理對管理規范化的要求，從現在開始，就按照信息化的要求打好管理基礎，今后一旦要上ERP，也會像瓜熟蒂落、水到渠成一樣，必然能夠大大縮短實施周期，早見成效。
今年，我修訂和增補了《ERP——從內部集成起步》（第二版），這是一本普及型的教材。希望通過普及弄清以下問題：
· 什么是真正的ERP系統，它的定義和內涵是什么；（現在社會上有一些模糊或不夠全面的解釋，不利于正確引導企業信息化建設。我不是說我的理解就是標準的，但是我盡力做到“追根溯源，引經據典”，既不要自以為是，也不要人云亦云。）
· 明白“ERP是不可少的，但不是萬能的”的道理。清楚哪些類管理問題是ERP可以解決的，哪些管理問題不是ERP能夠解決的，要實事求是；過高的期望只會帶來過多的失望。
· ERP的運行機理是什么，業務模式和基本數據模型是什么，信息集成體現在什么地方，為什么它能在一些方面為企業帶來效益。
· 實施ERP系統需要具備哪些條件才能取得成效，如何對待前進中可能遇到的障礙和阻力，什么是上ERP的恰當時機。
· 如何在企業經營戰略指導下，進行宏觀和微觀需求分析；如何在需求分析的基礎上確立ERP項目的目標；ERP的子系統配置和集成同實現目標的關系是什么。
· 探討社會上各種似是而非的論點和容易忽略的問題，希望能夠得到比較正確的共識。
· 實施ERP同企業業務流程變革的關系，如何正確對待更新觀念和深化改革。
· 實施ERP系統同實現供需鏈管理的差距和關系，同其它信息化管理系統（如SCM、CRM、MES、APS、PLM等）的關系，以及優化供需鏈流程的宗旨——增值和共贏。
· 提出了容易記住的“知理-知己-知彼-知用”八字方針，作為成功實施和應用ERP系統的規范流程。“知理”主要是通過培訓，明了信息化管理和ERP系統的原理，掌握ERP基礎知識；“知己”主要是對企業自身存在的管理問題進行診斷，通過流程分析尋求比較理想的解決方案，提出對信息化管理系統的需求；“知彼”是在明確企業需求和設定目標的基礎上，進行軟件選型，選擇合作伙伴；“知用”是在成功上線的基礎上，不斷優化業務流程，追求卓越，永無止境。
· 如何借鑒平衡記分卡的原則精神，考核和評價實施成效。
普及ERP需要業內有志之士共同努力。只要大家都是為企業著想，為提升國內企業的競爭實力著想，而不是單純為了“錢”途，本著“客戶的成功就是我們的成功”雙贏宗旨，一定會大大加快我國企業信息化管理和ERP應用的步伐。
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本文標題：陳啟申：ERP當然要大力普及
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