企業信息化，如今無論是對于企業，還是普通老百姓來說，都已不再是一個陌生的名詞。但到底什么是企業信息化，我省眾多民營企業的信息化程度如何，大家還是覺得有些模糊。為此，記者采訪了一直致力于推動企業信息化的用友軟件杭州分公司總經理李宏偉。
李宏偉自從1994年加入用友以來，在培訓、銷售、市場等多個崗位任職；2002年開始任用友寧波分公司總經理，2003年開始任杭州分公司總經理。這幾年來，他不但見證了用友在浙江的發展，同時也見證了浙江民企的信息化之路的起步階段。
李宏偉認為，現在浙江民企的信息化還處在初期階段，要想真正實現用信息化帶動企業的二次飛躍，路還很長。
用好ERP企業是關鍵
“不上ERP等死，上ERP是找死”，這是近些年來我國很多企業在信息化過程中面臨的困境。
對此，李宏偉也有自己的看法。他認為，中國企業信息化與國外相比，關鍵不在技術，也不在資金，而在于企業的管理基礎，在于企業的管理水平能否達到信息化的要求。因為信息化所采用的軟件和硬件都是可以買到的，而管理基礎卻是“非賣品”。
ERP系統中的很多指標，都是企業根據需求自己填寫的。因此上線ERP，僅僅是給企業指明了一條路；至于到底能夠走到何處，還是要看每個企業自身的能耐。
ERP對于一個企業而言，說白了就是一種工具。而目前很多企業都把它當作可以解決一切問題的“上帝”來看待，這是嚴重的誤區。李宏偉說，現在一些企業栽在ERP上，并不是ERP本身的錯，而是這些企業沒有真正利用好ERP。因此，用友現在并不是每個單子都接。李宏偉說，那些還不具備上ERP條件的企業，即使找上門來，他們也不會考慮。
效率提高顯而易見
“比如我是一個企業代表，你怎么說服我購買你們的產品呢？”面對記者這樣的提問，李宏偉說，如果你沒有這個需求，我們是不會向你推銷的。我們的原則就是，首先企業必須有上ERP的愿望或者沖動，然后我們才向他介紹ERP對于一個企業的意義。
李宏偉表示，很多企業都會覺得用了ERP之后，效益會明顯提高，這是不太現實的。效益的提高肯定需要一個過程。不過用了ERP之后，企業效率的提高是顯而易見的。
當然，除了效率的提高，用了ERP還可以發現和彌補平時管理上的漏洞。比如，此前一家企業的庫存非常混亂，原材料總是不翼而飛。可采用了ERP之后，每個環節都有具體的記錄和責任人，庫存量一目了然，庫存也開始變得井然有序。
浙江民企信息化路很長
已經在浙江做了3年ERP推廣的李宏偉，見證了浙江企業尤其是民企信息化的起步。不過對于我省民企信息化的現狀，李宏偉依然認為還處在初期階段。
他說，現在浙江民企的信息化意識逐漸在增強，但跟國企以及外資企業比起來還是有較大的差距。用友去年在浙江的銷售額在5000萬元左右，而在江蘇達到了8000萬元。李宏偉分析，這主要是因為，用友在江蘇的客戶主要是外資企業和國企。
雖然企業對于ERP的認識還處在初期階段，但就表明ERP在浙江今后會具有很大的市場。李宏偉認為，浙江的民營經濟這么發達，隨著企業的發展，他們對信息化的需求肯定會越來越強烈。這對于很多ERP廠商來說是一個機會。
面對這樣的機遇，用友也在時刻準備著。李宏偉介紹說，面對浙江以后這么大的一個市場，他們即使是一天24小時都工作也來不及。因此，他們現在正緊鑼密鼓地培養鍛煉自己的核心人才和資深顧問，同時培養和發展一些合作伙伴，把服務外包給這些合作伙伴。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：浙江民企用好ERP是關鍵
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10820622788.html
相關文章
