近年來，以ERP系統和實施主導，包括系統集成、應用軟件、IT項目咨詢及監理業務在內的信息化產業鏈正在悄然形成。同時，中國的ERP開發商也在探索中明白，必須走為企業“量體裁衣”這一適應中國國情的ERP之路。
走過生硬時代
ERP（企業資源計劃）作為一種企業管理的思想，強調對企業內部乃至外部資源進行優化配置，以提高資源效率。在不同市場環境和企業內部環境下，ERP思想必然是不一樣的。
大量的實踐證明，企業全面實施信息化，投入了大量的人、財、物力后，但可能收效不大。究其原因，ERP的功能、成熟程度、產品的可擴展性以及個性化程度是制約其在國內企業應用的關鍵所在。
ERP系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項新、舊管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。國外ERP軟件商難以完全貼近我國企業的實際需求進行定制。過去大多數同類軟件廠商都遇到同樣的問題，復雜的、個性化的企業難于得到貼身的系統。
目前國內ERP系統共同的問題，就是要求企業必須向軟件包含的管理模式靠攏，而不管這種管理模式是否適合該企業。企業在選擇這種類型的軟件后，可能要放棄長期形成的具有鮮明個性、極富競爭力的管理沉淀和積累，從而反受其害。生搬硬套的時代，企業ERP系統的應用遇到了瓶頸。
ERP需要進入個性化時代
多年的應用經驗證明，ERP系統需要個性化。國內企業需要滿足其管理上的特殊要求，需要有針對性的解決方案，需要增加自己的獨特應用到系統中去，需要根據自己的情況分段、循序漸進地選擇系統，并在現有的解決方案的基礎上進行擴展，最終達到無縫集成等需求。國內ERP廠商經歷了學習、吸收以及結合國情自主開發等幾個階段，開始成為國內市場上的主力軍。
用友軟件公司在ERP系統上提出“網絡化、組件化和平臺化”產品研發戰略，進一步完善NC與U8產品。金蝶基于企業動態建模和組件化構件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平臺化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解決生存問題，個性才能解決發展問題。隨著國內市場經濟不斷地發展和完善，小企業在市場中的地位日益突出，并且成為最活躍、最具有潛力的新的經濟增長點之一，只有推出技術更新、功能更全面的智能ERP，才能適應不斷發展變化的市場需求。
博科資訊早在1998年就已經開始著手將架構式平臺化技術應用于產品研發領域，并更多地關注成長型企業。面對成長型企業管理結構不完善、戰略目標不清晰、生產經營計劃不準確、企業信息無法達到集成與統一、缺乏基于供應鏈管理體系的信息系統等問題，博科資訊提出了“智能化、快速化、全球化、組件化”的產品研發戰略，推出了其智能ERP系統。
智能ERP可與企業內的各類管理軟件實現無縫鏈接，快速整合企業內不同平臺、不同范疇、不同信息系統中的數據，并將這些數據轉化為直觀的表現形式，使管理者在復雜數據中找到市場動向。
博科智能ERP既可集成應用，形成管理信息化解決方案，又可分別獨立使用，靈活地滿足小企業的個性化需求。智能ERP能真正快速實現業務流程、業務環境、應用集成、行業應用的配置，并通過專業的顧問團隊、豐富的行業解決方案庫、獨創的分步實施法，幫助企業對實施過程進行有效的控制，縮短實施周期，節省投資，降低風險。此外，智能ERP對運行環境要求不高，投資少，見效快，企業無須額外升級現有的平臺，短時間內即可快速投入使用，大大降低了傳統ERP軟件重組所需的人、財、物等方面的消耗。
未來發展趨勢
國內企業將更關心ERP系統能否滿足其需求，功能、流程是否適用，軟件是否穩定可靠等因素。
從技術上，軟件商需要借助企業建模與診斷技術、工作流技術、體系結構實現技術、集成技術，以及商業智能、數據倉庫等技術，在Web平臺上開發功能更加齊全、結構更加開放的系統，既要滿足企業內部垂直管理需求，又要支持業務重組、內外部業務橫向協同。
從管理模式與方法上，需要整合跨地域、多工廠集團型企業先進管理模式，充分考慮主動成本控制的集約化管理模式以及多模式、多類型混合企業的管理模式。ERP軟件將可以實現構件化、可重組，可以迅速提高實施效益，通過企業建模，可以很快把一個企業的模型展示出來，然后快速拼裝一個適合的ERP。ERP系統維護起來將非常方便、簡單，能夠隨著企業業務發展的需要做適當功能的增刪、調整或修改，各類文檔及維護手冊將配備齊全。
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本文標題：ERP系統從生硬走向靈活
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