燃燒著的“初戀情人”——ERP
新的保守派，新的跟隨派都把心中愛無私地奉獻給了ERP。
我們從本能層面上挖掘出“初戀情結”：
1．它是計算機與管理的第一次“偷情”。
2．它解決了人工計算的繁瑣和錯誤。
3．它實現了流程控制。
4．它解決了生產規模與管理的矛盾。
5．它有生產協調的潛力。
…………
這些舊情人之間的悄悄話，還能回味多久？
因為全球的生產模式在變，
市場環境和戰略在變，
管理在創新
企業在生與死的“情變”中煎熬。
ERP——是個情人間的稱呼
戀愛的人兒都犯傻。查一查ERP的前科方知：它是MRP的變種，這個780年代的生產管理軟件，就是個配料計算和生產安排助理。ERP又是它的一個硬性擴展，加上個財務和供應鏈之類的東西。
然而，叫ERP卻是“亂點鴛鴦譜”。
其中的“R”和“P”不能反映出企業管理的內涵。
企業的R，分為可控的（資產）和不可控（外部資源）；企業的P只是一個要素，可也不能理解為生產計劃。企業管理有更豐富的內容，概括起來無非是：
1．企業文化，是企業長生不老的基因；
2．企業管理機制，是企業內部的發動機；
3．企業戰略管理，是企業的眼光；
4．企業操作層面的東西，如人、財、物、公關、執行等。
那么，ERP能管到上面幾層呢？大家不得而知。
現在大家已把這種東西奉為標準，我們不知這是“自欺欺人”還是“別有用心”？
試想，你的生產過程不是自動化的，你的市場不是大規模化的，ERP能給帶來什么？
且不說，占70%的第三產業，根本就對ERP沒有興趣。
情人的臉一朵最美的花
其實，從長計議，我們需要理智的愛。
這里，我用“數字化管理軟件”（DIGITAL MANAGEMENT SYSTEM）來取代ERP，看看這種管理概念下的功能和作用：
1．軟件化前的工作。
2．軟件化的范圍。
3．軟件化的內容。
4．軟件化的方向。
5．軟件化的目標。
（這里，我不想展開，這部分是IT咨詢公司的飯碗）
第三者插足有理
企業信息化，尤其是中小企業的信息化更需要“管理診斷”。
雖說輪子都是園的，可是我們第一次還是從“方的”過渡到“園的”為好。因為，從長遠上看，信息化是個投資，可近期還是“傢俱配置”，是不折不扣的成本。再者，信息化中多半都是現成的產品，買到家不一定就適用。
管理診斷，可以解決企業買“西服合身”的問題。
這里，我們把企業運作從縱向劃分為三個層次層：
1．前端。市場和銷售。
2．中端。內部的執行和過程。
3．后端。生產/服務及支持系統。
一個有管理效率和提升競爭能力的軟件應覆蓋上述三個方面。對比市場上的產品，能有幾層適合呢？如果各部分之間互相不認識，e化之后，不是反倒鐵路與水路之間，增加一道麻煩嗎？
家里的事，還得自己做主
所以，當企業老板自己的腦袋還不能信息化的時候，就別忙著e化了。怎么“化”，也不能取代人的管理，機械人也要人來輸入程序，控制它的行為規則。
IT管理咨詢，若收費合理，不是由政府指派，對企業來說，如同醫生，一旦找到了治病的方子，你會發現，藥錢并不貴。
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本文標題：軟件泡沫的終結者----ERP
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