近幾年，在“信息化帶動工業化”的推動下，國內ERP市場持續升溫，ERP已成為企業信息化建設共同的選擇。經過技術、服務、應用的幾輪篩選，幾家實力派廠商在“戰國紛爭”的混亂格局中脫穎而出，走在行業發展的前列，并開始彰顯與國際產品抗衡的實力和信心。為了引導中國ERP行業健康有序的發展，國家曾多次設立相關研究課題和評選活動，而此次“新一代ERP”863課題無疑是2003年最重量級的“選拔”。它和4月份中國ERP產業技術聯盟的成立，以及將要在近期出臺的中國首部ERP規范，都為我國ERP產業化發展鋪平了道路。品牌化、標準化、產業化成為ERP行業發展的必然趨勢。
“新一代ERP”除了揚起中國ERP行業產業化發展的大旗外，還指明了中國ERP的發展方向。“新一代ERP”將在傳統ERP的基礎上進行功能拓展和內涵延伸。
1、隨著電子商務的蓬勃發展和全球化的必然趨勢，新的企業運作、管理、服務模式應運而生，“新一代ERP”要由支持單個企業單一的管理模式，轉向支持多企業、多地點、多模式的集團化和全球化管理，滿足多國家、多地區、多語種、多幣制等跨國經營的應用需求。
2、傳統的ERP雖然核心思想是供應鏈管理，但目前仍側重于企業內部的資源管理與流程優化，缺乏對供應鏈上的所有環節進行有效管理與控制。“新一代的ERP”要從多方面進行拓展，其中兩個主要方向為客戶端和供應端。向客戶端拓展客戶關系管理，向供應端拓展供應鏈管理。兩個方向，一個目標，即企業內外部資源整合，形成了一個從企業內部到企業外部的完整信息化解決方案。
3、“新一代ERP”另一個突出特點就是要走出單個軟件的概念而趨向集成化，以全面解決成長性企業在不同階段的管理問題。它不僅要和OA、SCM、CRM、EAM、DRP、HRM等進行集成，還要解決與DCS、CAD、CAM、PDM、PLM等生產系統之間的銜接與互補問題。
金思維ERP作為“新一代ERP”代表產品之一，它的形成經過如下幾個階段，每個階段都借助特定工具，并實現計算機全程管理：
首先，形成適合中國國情的管理模式、管理方法。通過分析比較國內外企業現代管理的成功經驗，總結提取出適合中國國情的ERP先進管理模式和管理方法，同時形成覆蓋典型行業、典型制造模式的管理模式庫和管理方法庫。這部分工作借助企業建模工具、模型庫管理工具。
然后，形成企業個性化參考模型。基于管理模式庫和方法庫，結合特定行業、特定企業管理需求，借助模型庫管理工具形成適合特定行業、特定企業管理需求的個性化參考模型。
其次，形成企業個性化ERP軟件。以組件庫為基礎，個性化參考模型為驅動，將個性化參考模型轉換為組件配置方案，借助組件庫管理工具、轉換工具、配置工具、報表工具等形成企業個性化ERP軟件，同時配置生成企業個性化的界面和報表。
最后，形成企業管理系統。在企業個性化ERP軟件的基礎上，通過整理企業基礎數據、明確員工工作崗位、貫徹崗位工作職責、開展員工業務培訓以及各項業務相繼上線運行，從而使ERP軟件、企業數據、人員、事務相結合，成為不可分割的企業管理系統。這部分工作借助項目實施規范、項目實施管理工具等。
金思維ERP的基本結構為四層同心圓(如圖所示)。通過以上四層構建出的ERP系統具有通用性、開放性、集成化、網絡化等特點，可以滿足制造業信息化整體解決方案的集成化要求，支持網絡化應用，支持企業業務流程重組，支持企業定制和快速實施。此外，金思維ERP中還采用了中間件技術、WEB技術、J2EE技術和動態建模技術等先進軟件技術，這與“新一代ERP”要求完全一致。
金思維不僅此次中標“新一代ERP”，而且在以往的863研究課題中也“頻頻亮相”。榮譽源于實力，實力源于對行業前瞻性把握與深刻理解。今后，金思維公司將秉承先進理念，在產品、技術、服務等方面發展“新一代ERP”，不斷探索和實踐用ERP為中國制造業信息化服務的新途徑。
作者簡介：
劉海青：金思維信息技術有限公司總經理，負責國家863/CIMS示范工程項目：南京輕工機械廠CIMS示范工程；江蘇上聲集團CIMS示范工程；江蘇申海集團CIMS示范工程；華能淮陰電廠CIMS示范工程。分別在這四個項目中擔任責任專家。主持并組織這四個項目的開發，這些項目達到了國際先進水平。為信息化技術在企業的推廣應用，以及為促進企業的技術進步和建立現代管理制度以提高企業的市場競爭能力做了大量工作。指導并幫助了數百家企業實施信息化工程。例如：南京化纖股份公司、無錫宏泰公司、海瀾股份公司等等。
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本文標題：劉海青:解讀“新一代ERP”
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