新中大的老總石鐘韶曾經被人比喻為IT圈里的“喬爾丹諾·布魯諾”，因為他是國內最早宣揚“ERP無用論”的人，在他的眼中，ERP就如同“地心說”一樣應該被拋棄。從2002年開始，石鐘韶在不同場合不斷地宣傳著要“超越ERP”，并開始著手撰寫該公司的專著《終結ERP》。
2003年4月10日，這部被人稱為業界首個敢“顛覆ERP”的書，連同石鐘韶推出的全新管理模式——URP（Union Resource Planning）成為了業內一個不小的關注焦點。據他的介紹，URP與ERP相比，更注重聯盟體的資源共享和協同商務，更符合現代企業的特征，所以，URP成為了石徹底終結ERP的法寶。
在《終結ERP》一書中，石對ERP的適應性、適用領域和局限性作了剖析。他認為，“當前，管理問題已經成為中國品牌企業發展的瓶頸，URP作為一種新型管理模式，是企業信息化管理的一個重大突破，中國要參與全球競爭，就要建立起強大的全球性的經濟資源聯盟體，并實行基于聯盟體的品牌戰略和文化戰略，打造一批富有競爭力的國際名牌。”
在此書的發布儀式上，滿面春風的石鐘韶顯得信心十足。然而，這個所謂的“全新”管理模式的推出已經有一年的時間了，為什么在今天仍然會成為焦點？事實上，大多數人根本沒有時間去認真地理解URP的精髓，大家觀望著的，是一場“ERP終結旋風”的到來。
不管你是否認同要終結ERP，但“終結ERP”似乎正在成為一種流行趨勢。新中大、石鐘韶、URP已不再孤獨。因為此前的一個月，老大哥徐少春也加入到了“終結ERP”的陣營中。所不同的是，金蝶選擇了“ERPII”。
就在三個多月前的北京國際飯店二樓彩虹廳金蝶公司的一次發布會上，演講臺的背板上赫然出現了EAS三個巨大的英文縮寫。EAS是什么？金蝶為什么要打出EAS的旗號？實際上，金蝶在向眾人傳遞一個思想：從今天開始，金蝶抗起了“ERPII”的大旗。
徐少春認為，“ERPII不是簡單地增加了ERP功能的復雜性、提高應用的難度、增加應用的成本，而是在ERP的基礎上，消除其技術落后、管理模式固化、行業應用局限等缺陷，從技術架構和管理理念上為企業提供了一個更為靈活的彈性系統，從而更適合中國成長性企業電子商務時代的發展需求。ERPII的出現是企業應用軟件發展的必然趨勢。”事隔幾日后，金蝶副總裁吳強還專門撰寫了《ERP明日黃花 金蝶EAS/ERPII異軍突起》的文章，再次闡明了金蝶的觀點。
此后，一場轟轟烈烈的“ERP顛覆戰”開始了，媒體上撰寫了大量的文章來分析這種趨勢，國內的許多調研機構也在就供應商們的此種舉動頻頻分析。
ERP（企業資源規劃）作為上個世紀90年代初美國著名的IT分析公司Gartner提出的一個概念，歷經多年發展和演變，逐漸發展為一種管理模式。特別是ERP起源于制造業，許多概念模型、運作機理均脫胎于制造業，在工業經濟時代一度被工廠型企業奉為寶典。然而進入新世紀僅僅三年，金蝶、新中大發起的這場戰爭，使ERP這種管理模式受到了空前的質疑和挑戰。
被拉入這場“反ERP”戰的不光是用戶和媒體，幾乎所有的管理軟件供應商也身不由己地被推往前線。當金蝶、新中大挑起爭斗后，大家都希望看到作為中國管理軟件市場老大的用友的態度。所以當金蝶的EAS一出臺后，許多媒體記者都跑去采訪用友的總裁何經華。在這之后不久，用友的一些一線銷售人員也打電話回總部反映，用戶都在追問，金蝶已經賣更高級的ERPII了，你們怎么還只是ERP呀？
一時間，這種大的市場格局仿佛在逼迫用友必須有所回應，從另一個角度看，也許用友此次最新產品策略——RTE的發布是眾望所歸。一位業內資深的咨詢顧問告訴記者，人們已經不在乎用友做什么了，而是在乎它做不做。
2003年5月26日，當北京的非典疫情稍稍好轉時，在何經華的主持下，用友立刻發布了其RTE套件。當新中大自我研發URP、金蝶搭乘ERPII快車時，用友選擇了RTE。RTE是一個由Gartner提出的僅僅7個月的概念。
按照Gartner的定義，RTE（實時企業）通過運用最新信息，不斷消除關鍵業務流程中的管理和執行的“時滯”，以提升競爭力，這與用友以往的以及國內管理軟件商所習慣的產品完全不同。RTE不是一種具體的產品，而是一種管理理念及產品中附含的能力。就這樣，一個看不見、摸不著的“能力”被用友挖掘出來，而從用友自身來說，不必對現有的產品線做任何調整。
按照專家的意見，RTE是作為企業信息化最高目標出現的，這種正確性、真實性毋需質疑，盡管持懷疑態度者也不在少數。不過，用友RTE的出生，終究給了一個答復，從2月國內管理軟件“講道理”大戰開始以來，前三甲總算全數上陣，你方唱罷我登場，全部發表了自己的觀點。
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本文標題：拿什么終結ERP？
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