這樣的標題也許需要解釋一下：ERP對應企業的內部管理，而SCM對應企業的計劃制定。
ERP、SCM、CRM都被稱為企業管理軟件，但是它們覆蓋的領域和切入的角度都有所不同。目前在國內實施ERP與CRM的企業用戶越來越多，尤其是制造企業，它們的ERP實施有些已經進入了成熟階段，并取得了較好的收益。而SCM作為更新的管理系統，還沒有被廣泛應用。甚至很多用戶對于SCM到底能做什么還沒有明確的概念。
要區分ERP與SCM，也許將企業管理系統分為具體執行的層面和計劃層面會更容易理解。SCM就是處于計劃層面的企業管理系統，主要幫助企業制定切實可行的計劃。制定計劃最早從工廠計劃發展而來，比如來了一張訂單，就需要確定什么時候能出貨，并及時告訴用戶。但要精確確定交貨時間就會涉及到生產排程、物流配送、甚至原材料的采購周期。為什么有些制造商的交貨日期可以精確到天，而有些只能精確到月？根本的區別就在于能否準確評估自身的執行能力。
在ERP系統中也提供生產的計劃功能，但早期的ERP、MRP系統并不考慮執行能力問題，甚至認為執行能力是無限的。雖然很快人們發現了這個問題的存在，國家“863”CIMS課題也曾經對有限能力計劃進行過研究，后來的ERP系統在計劃方面也有所改進，但并沒有很大的增強。SCM的出現將計劃能力從ERP中抽取出來，并將其細化，從計劃的角度將供應商、合作伙伴、銷售商以供應鏈的形式緊緊地聯系在一起。
SAP北京公司總經理展舸先生介紹到，SCM的主要功能就是為企業制定計劃，并隨著計劃的改變而快速調整供應鏈上各個環節的操作，增強企業內部和外部能力的可視性、需求和供應的可視性。但SCM只涉及計劃的層面，對于具體生產、成本、資金、庫存等的控制，則由ERP系統去執行，與供應商相關的采購過程具體采取何種手段，是通過電子采購還是通過傳統采購渠道，都不屬于SCM的管轄范圍。這就是計劃與執行的區別。在使用了SCM之后，ERP中的計劃部分都會被取代。
通常的SCM系統包括ATP（Available to Promise）模塊、需求計劃模塊、供應網絡計劃模塊、生產計劃和排程模塊以及優化器。其中的優化器不可小看，雖然目前來說，很多SCM產品所采用的優化模塊都類似，很多廠商都是采用ILOG公司提供的優化模塊，但它恰恰是SCM系統中相當重要的組成部分，因為計劃本身不是目的，得到優化的計劃才是最終目的。
不同的行業需要的管理系統是不同的，比如配送、大型零售企業并沒有制造能力，也許它們從SCM起步會更適合。但不管從哪個切入點開始，SAP大中國區執行副總裁黃驍儉先生還是強調了企業整體規劃的重要性。
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本文標題：ERP—管理 SCM—計劃
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