ERP系統最突出的特征是其包容性.R/3系統囊括了銷售與分銷,商業流程規劃,生產規劃,車間控制和物流控制等一系列功能.表面上看,這些系統覆蓋了SCM宣稱的所有功能.實際上,”問題在細節上”.因此,討論R/3相關系統的細節將有助于下面與SCM軟件進行的比較.首先, 銷售與分銷包含了訂單輸入和運貨安排.這一模塊同時進行了貨物有效性檢查和客戶信用檢查,確保了準時發貨. 商業流程規劃包括需求預測,生產和能力規劃以及對產品的生產步驟和生產地點進行規劃的細節信息.
生產和能力規劃非常復雜,作為R/3系統的一部分的模擬工具可以幫助管理人員消除物料,勞動力和時間上的缺陷.MPS(主生產計劃)一旦執行完畢,相關數據就被輸入MRP(物料需求計劃)中.MRP的輸出分三部分:一份異常報告,一張MRP列表,一份訂單提議. 異常報告包括一些需要注意的情況,如物料發送延遲,重新安排提議. MRP列表顯示了每樣產品及其組件的出貨和接受的細節. 訂單提議用來下達采購物料和下達生產訂單.
接下來是車間控制.經過MRP處理的訂單在此被轉換成制造訂單,并被分解為生產計劃,分派和勞動力消耗量.最后,物流系統處理剩余事宜,以確保貨物按時送達客戶處.在這種情況下,物流系統由庫存管理,倉庫管理和發貨管理組成.采購系統通常也被包含在物流系統中.整個過程可以歸納為:
銷售和預測數據
生產和能力規劃
生產執行
物流管理
這些包含了所有主要ERP廠商軟件的大部分功能,包括SAP,Oracle,Baan和PeopleSoft.然而,這些功能看上去和諸如I2, Manugistics的SCM軟件有何區別呢?
Manugistics 的網站(http://www.manugistics.com)對供應鏈管理有如下描述:有效的供應鏈管理總能在整個供應鏈的范圍內提供充足的信息以進行決策,不管是原材料采購階段,制造產品階段,還是產成品分銷階段.
聽上去R/3也完成了這些類似的功能.R/3十分具體地從功能上實現了原材料采購,安排和跟蹤產品生產以及分銷網絡地管理.那么,到底兩者有什么區別呢?
I2的節奏化生產線描述給出了答案(http://www.i2.com):”節奏化供應鏈規劃者提供給眾多行業的領先企業以高級規劃能力. 節奏化管理對整個供應鏈進行了規劃和優化,使之始終保持連續性,并集成了橫跨供應鏈的所有規劃功能. 節奏化管理是對傳統規劃方案的一種超越,象MRP和DRP(分銷資源規劃)一類的規劃方案關注的僅是需求,能力與物料的共同約束.”上述觀點較好的闡述了ERP和SCM 的本質區別.
根據Gartner公司1997年7月的一份調查,”在1999年期間,具有多級分銷網絡的企業如果有整合,分解,平衡或者簡化網絡層次的要求的話,就必須給當前使用的ERP系統增加高級供應量規劃功能,否則就可能因為貨物流動不暢通,低訂單完成率和庫存不穩定而造成至少10%的銷售成本.”這份報告還表明這是由于現存ERP系統中的靜態源數據表造成的.當ERP系統提供理想的生產們能力的同時,品種繁雜的物料,生產量和需求等約束卻各自相對獨立被分開來考慮.采用最新技術的SCM軟件同時考慮了所有相關的約束,并提供了實時的約束條件模擬與調整.在ERP系統上加載這些動態的功能具有一定的難度,因為他們過多的關注于事務處理并且所做的工作也量不僅僅限于供應鏈管理.從一個負載過重的ERP系統中發現問題可能需要數小時,而在分離的SCM系統中只要幾分鐘就可以了.
先進的SCM產品較ERP還有其他許多功能.許多產品就提供了可視化的供應鏈圖,以幫助發現問題.這里有關于Manugistics最新產品的描述:”當你在供應鏈信息的山巒穿梭時,你會發現采用供應鏈導航器的先進用戶圖形界面將使你穿梭自如.這套GUI系統會將供應鏈的內部工作完全呈現在你的眼前,用戶需求,供給,制造排程,事務,一切盡在掌握中.”最近,SAP公司也在產品中提供了相似的功能.但這只是由I2開發的SAP版的SCM產品,并作為一個模塊出售.無容置疑, ERP廠商提供的SCM模塊和純SCM產品使有本質區別的.
既然這些產品功能上有重疊,怎樣使它們的數據保持一直呢?I2使用SAP的ALE技術來交換R/3系統和Rhythm系統(I2的SCM系列產品)的數據.Oracle和其他ERP廠商同樣有API來供I2和其他廠商通過公共命名者中間件接口進行訪問.然而,這種方法意味著每家廠商必須經常改變其中間件接口,反復的試驗和錯誤處理甚是會導致可怕的后果(請參見http://www.dbmsmag.com/9802d07.html).一種較好的解決方案使SIS(專業化集成軟件).這種軟件是專門用來共享ERP和其他系統的過程與數據的.這樣就消除了為每種系統開發接口的煩惱了.代表這一領域的主要公司是CrossWorlds.盡管類似軟件層出不窮, 運行在Windows NT 平臺上CrossWorlds軟件堪稱只需在發送應用(如SAP系統)和接受應用(如Manugistics系統)之間簡單移動和單擊然后選擇過程鏈接即可.無需任何編程.這聽上去似乎不可思議,,但它確實使實施變得更容易.
另一個需要提及的發展趨勢是ERP和SCM軟件的集成與融合.ERP廠商已經意識到在他們的ERP系統中加入更復雜的SCM功能的必要性.SCM廠商也在擴展其功能,進入ERP應用領域.盡管看上去SCM廠商與ERP廠商是合作關系,這僅是暫時現象,如果SAP,ORACLE等公司另有計劃的話.效仿SAP的例子,Oracle公司最近也在其產品中增加了SCM模塊.Baan和PeopleSoft都已經要求小型SCM軟件廠商在它們的ERP系統中整合SCM功能.當大型ERP廠商以具有SCM支持的產品舉步維艱地進入中小企業領域時,他們正在把其他小型SCM和ERP廠商擠出市場.隨著行業的起伏,ERP的實施正朝著簡易,周期短和價格下降的趨勢發展,因為只有更少的產品需要整合和勞動力市場更成熟的實施隊伍.不管則么說,管理咨詢已經安裝過許多ERP系統,而這種現象還會持續不少時間……
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本文標題：ERP與SCM的比較分析
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