中國的ERP市場經(jīng)過多年的培育，加上信息技術(shù)對企業(yè)核心競爭力的提升已被廣泛認同，使得經(jīng)歷了幾輪波折之后的國內(nèi)ERP應用市場，又開始瓜熟蒂落，掀起了新一輪的ERP需求。國內(nèi)ERP市場需求熱不僅使國外的應用軟件廠商大舉挺進，也同樣給國內(nèi)各種應用軟件廠商提供了大好的機會。但是國外軟件公司無論是軟件產(chǎn)品的規(guī)模化、市場化還是經(jīng)驗方面，都比國內(nèi)軟件企業(yè)有著更多的優(yōu)勢，加上已經(jīng)有幾年在國內(nèi)推廣應用的經(jīng)驗，國內(nèi)軟件廠商再想后來居上，進軍ERP市場還有什么樣的機會和優(yōu)勢？
誰也不可能通吃。這條規(guī)則在國內(nèi)ERP市場同樣適用，國內(nèi)軟件廠商更熟悉用戶需求，國內(nèi)軟件廠商各有各的優(yōu)勢，雖然說國內(nèi)軟件廠商都是從應用起家，各持一塊優(yōu)勢發(fā)展起來的，沒有做通用軟件的經(jīng)驗，但是，也正好可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，鎖定不同的用戶需求和用戶群體。
像用友、金蝶從財務軟件起家的應用軟件廠商，他們做ERP是以它的強項財務系統(tǒng)開始，再去擴展業(yè)務流程，供應鏈管理、CRM等。而其他諸如做制造業(yè)的ERP廠商，則以其制造流程的優(yōu)勢去引導用戶，發(fā)揮其所長。
ERP不僅提供了企業(yè)管理，更重要的是引起管理理念的變化。國外的軟件廠商有成熟的企業(yè)管理理念可以借鑒，使得用戶購買ERP其實是同時購買了一個新的管理理念。管理理念的創(chuàng)新，這也是國內(nèi)軟件廠商需要下大力氣去發(fā)展的方面。不久前，新中大軟件股份有限公司在國內(nèi)發(fā)布基于經(jīng)濟資源聯(lián)盟體的先進管理解決方案，互動管理I6系統(tǒng)，它喊出“互動管理超越ERP”的口號，它提出建立新的經(jīng)濟資源聯(lián)盟體的先進管理平臺，以品牌企業(yè)為核心，實現(xiàn)品牌，管理、流通、技術(shù)、生產(chǎn)、客戶及人力資源全方位的共享體系，實現(xiàn)協(xié)同商務和協(xié)同生產(chǎn)。這一方案的提出，使得我國的現(xiàn)代管理理論和企業(yè)信息化建設(shè)有了新的突破，新中大提出的互動管理不僅涵蓋了ERP管理思想，同時“互動管理”的實施周期和實施成本也遠遠低于ERP系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)自身需求隨時選擇I6系統(tǒng)中的不同管理模塊來完善企業(yè)的信息化建設(shè)。它們的做法，給了國內(nèi)ERP軟件企業(yè)這樣的啟示，設(shè)計需從理念開始，而ERP的本質(zhì)是管理理念的改變。
實施與服務也是ERP非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。國內(nèi)某著名的IT制造企業(yè)，做了一個比較成功的ERP系統(tǒng)，但是在其實施ERP的兩年時間里，實施隊伍更換了六批，這一個案例說明，實施將會是ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中非常重要的環(huán)節(jié)。國外的ERP廠商有一部分是通過合作伙伴、咨詢公司來實施，他們的強項是國外經(jīng)驗，而本土化則是他們的弱項，卻又是國內(nèi)軟件廠商的機會，因為ERP項目成功與否與用戶應用整合息息相關(guān)，而對國內(nèi)企業(yè)運作模式，對用戶行業(yè)特點的了解，都使得國內(nèi)軟件廠商有了特殊的競爭力。
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本文標題：國內(nèi)ERP如何揚長？
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