正如社會發展過程中資本主義發展階段不可逾越一樣，企業信息化管理系統模式和企業應用模式的發展過程中，ERP階段也不可逾越。歷史經驗證明，任何國家不可能跨過生產力高度發展的資本主義發展階段。同樣，我國企業應用管理信息系統，ERP階段也不可逾越。
誰在說ERP過時了？
無論是人還是企業，都生活在一定的社會環境中，因此分析問題離不開國情。
美國人說ERP過時了--------- 有道理
20 世紀80 年代，由于日本和歐洲各國積極參與國際市場的激烈競爭，導致美國在整個國際市場中占有的份額急劇下降。美國國防部于1987年提出了一份報告，提出重振美國經濟雄風，并在21 世紀全球經濟競爭中保持霸主地位，美國必須大力發展制造業。而21世紀振興美國制造業的戰略是基于動態聯盟的敏捷制造。也就是說，當前參與國際市場競爭已不是單個企業能力的競爭，而是動態聯盟盟主組織利益共同體中各企業協同運作能力的競爭。例如，美國CISCO公司是世界上最大的網絡設備公司，但它出售的產品90%以上不是由本公司直接生產的，它把遍布全球的合作伙伴組織起來，成為一個基于互聯網的動態聯盟。它的運作方式已經超出對單個企業的管理，因此， ERP系統已支持不了動態聯盟跨地區、跨國界的國際合作。企業發展的需求推動管理信息系統的不斷升華，ERP是信息化管理系統發展中的一個階段，它替代了MRPⅡ,當它發展到一定階段，又會被其他名稱的系統所代替。實際上，早在2000年末，當年命名ERP的Gartner Group公司已經提出把實現協同商務的信息集成系統稱為ERPⅡ。
另一方面，從企業應用情況看，美國等經濟發達國家的企業早在20 世紀80年代普遍實施了MRPⅡ，90年代又實施了ERP，單個企業信息化為企業間的信息集成奠定了基礎。
中國某些軟件廠商說ERP過時了------- 炒作
應該承認，我國企業信息水平與發達國家企業相比尚有很大差距。
國外企業信息化正在實現或面臨著以下變化
而我國現階段企業信息化的現狀是什么呢？在2000年采用ERP類型系統進行信息化管理的企業不到2000家，這個數字和幾十萬家企業數相比，普及率實在是很低。目前絕大多數企業信息化管理面臨的問題是：
應該說，與前幾年相比，很多企業對信息化建設的態度已從觀望進展到準備上，正處于適應ERP所倡導的管理理念變化過程中。幾年來，也有一大批企業扎扎實實地、一步一步地從實施MRP-MRPⅡ- ERP - 電子商務增值。我國單個企業信息化還沒有搞好，就談企業間信息集成只能是空談。
誠然，在基于網絡的全球一體化經濟的環境下，爭取進入世界先進供應鏈中，在世界著名企業的帶動下發展，是一個極好的機遇。但是，能否有這個資格，有沒有信息化系統是一個必要條件.當年，成都飛機制造公司首先拿到麥道機頭的分包合同，其優勢之一就是，成飛實施了計算機集成制造系統（CIMS）。
平臺技術 ≠ ERPⅡ
有軟件廠商認為，ERP更適合發展為平臺，ERPⅡ給ERP帶來的最核心的革新，是消除了ERP管理模式固化、行業應用局限、系統適用性差等缺點。這種說法指出了目前ERP商品軟件存在的弊病，但是，我認為，至少有兩點值得商榷。
其一，開發信息系統的平臺技術早在ERPⅡ概念提出之前就有研究
上個世紀末，著名的ERP廠商BAAN公司推出的基于功能模塊動態重構的系統引起業界極大關注。隨后，SAP公司也推出按用戶需求動態重構系統的解決方案。他們開發了上千個經營管理模塊BO(Business Object)、多種行業管理流程模版。等到企業實施時，通過企業需求分析、To-be 方案設計，用系統集成工具完成對用戶實用系統的組裝。
可以說，系統構架和系統能達到的功能不是一回事，任何綜合應用系統都可以采用平臺技術。如果ERP廠商自己說，我提供的是平臺，那這件事還不如交給計算機公司去做，他們更專業。誠然，ERP廠商要改進軟件生產方式固然重要，但更要把精力放在先進管理模式的研究和如何用軟件系統來實現方面。
正在發展的ERPⅡ既包含了ERP的功能，又增加了協同商務所必須的技術和相應的功能，突出在異構平臺之間的信息集成。企業動態聯盟中各企業的應用系統很可能是異構的，因為他們應用的系統并不是按統一標準來開發的，因此，很難用什么集成平臺來實現信息集成。
談到異構系統之間的集成，搞過企業信息化應用系統集成的人對如何能實現信息集成有切身的體會。當年北京第一機床廠實施CIMS工程，實現了工程設計系統、管理信息系統、底層自動化制造系統信息的高度集成，達到國際領先水平，榮獲美國制造工程師協會（SME）頒發的《工業領先獎》。北一是該獎設立15年來獲此殊榮的第一家美國境外企業（96年獲獎的是波音公司、97年獲獎的是IBM公司）。當年我國有的企業把信息集成的希望寄托在IBM公司的使能器上，而北一沒有坐等集成平臺，和東南大學一起研發，實現了異構系統信息的高度集成。當前，并捷公司ERP產品與美國EDS公司的產品生命周期管理(PLM)系統實現信息集成，也是通過接口方式，達到用戶滿意的使用要求。
把主要實現一個企業內部管理的ERP系統做成一個統一數據庫支持的，功能模塊能按企業需求動態組合的系統是比較現實的，用平臺技術開發一個支持不同類型企業靈活選用的ERP系統，對縮短ERP實施周期是很有意義的。
其二，可能會誤導用戶
用戶引進管理軟件系統，是為了引入先進的管理理念和方法，以實現提高管理水平的目標。你告訴用戶你的系統是ERPⅡ，但實際提供的功能僅僅是進、銷、存管理，那別說是ERPⅡ了，連ERP甚至連MRP功能都沒達到，那樣，能滿足用戶的需求嗎？
誠然，用戶在引進信息化管理系統時，不能只考慮是否滿足當前的應用需求，必須考慮系統的可擴展性，但功能與架構畢竟不能劃等號。
信息化管理模式的循序發展
管理信息系統的發展和成長是在實踐中不斷探索計算機技術如何體現企業管理規律的結果，把客觀上本來就存在的企業業務流程的內在聯系，借助計算機這個工具加以規范化，成為企業適用的管理信息系統。隨著企業家角色轉變對管理信息系統提出越來越高的需求。如圖1所示。
與此對應，用圖2描述管理信息系統的發展。
借用ERP資深專家陳啟申老師的一幅圖（圖3），清晰地描述了從MRP到ERPⅡ的發展過程�？梢钥闯�，ERP系統不是突然冒出來的，它是在MRP、MRPⅡ的基礎上發展起來的。MRPⅡ包含了MRP的功能，又增加了財務會計和管理會計的功能；而ERP包含了MRPⅡ的功能，又增加了供需鏈的管理，也就是超出企業內部管理的功能。正在發展的ERPⅡ既包含了ERP的功能，又增加了協同商務所必須的技術和相應的功能，突出在異構平臺之間的信息集成。
對制造業需求而言，軟件廠商提供給他們的ERP系統，如果沒有MRP核心功能，就稱不上ERP。進行企業信息化建設的應用企業也不可能違背信息化管理發展的基本規律，需要一步一個腳印地循序漸進。
圖 3
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本文標題：楊景宜：ERP階段不可逾越
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