當前，我國汽車企業已紛紛開展電子商務業務，這已成為一種發展信息經營較為普遍的共識。但提到推薦開展ERP————企業資源計劃工作，則感到比較陌生，不知道為什么要做這項工作，從哪里入手。我們說如果電子商務是企業信息化工作的前臺，那么，ERP則是企業信息化工作的后臺。這就像演戲一樣，前臺演戲，后臺要做好道具、化裝、樂隊等準備工作，以便做到前后臺緊密的無縫的對接，才能實現企業整個信息化工作系統的效能，才能使工作變得更為有效，更富成果。
在二十世紀九十年代初期，由美國Garther Group Inc.提出的ERP方案，受到廣泛重視。這是一種面向各行各業，特別是制造業進行物質資源，資金資源與信息資源集成一體化的，現代企業管理的軟件系統，是信息時代進行各種資源融合的一套規則與程序。實踐證明，實施ERP改變了企業整個價值鏈的本質，從傳統工業時代的效率低下的物質流，轉變為富有朝氣的高度融合的信息流，以信息流，帶動物質流，企業由此實現了從工業文明模式向信息文明模式的轉換。短短幾年，在國際上已經掀起一股ERP熱，可以說已經到了火爆的程度。據統計，世界500強企業中，已有85％的企業實施ERP，包括美國的通用、福特、戴·克汽車公司在內。1996年ERP軟件營銷額達70億美元，1998年達150億美元。據美國AMR預測2002年將達502億美元。國際上出現了一批知名的ERP軟件商，如SAP、Oracle、Baan、J.D、Edwards、Peop Leslft等，軟件水平不斷提高，涵蓋的內容越來越廣泛，已能很好地為企業進行信息化經營管理與服務，提供實用性的解決方案。
我國去年末，已有1000多家企業實施ERP，國內著名企業如聯想、海爾、長虹、康佳等，都已率先實施ERP。在國內已發展了100多家ERP軟件供應商，經營比較成功的，如：用友、金蝶、東軟、恒達等，正著力發展具有民族特色的軟件工程。從汽車行業看，實施ERP的企業不算多，據了解有上海正鋒汽車內飾件有限公司、海南新大洲摩托制造有限公司、一汽集團大連柴油機廠、長春富奧公司散熱器廠等，特別是一些國內大型汽車集團，如一汽集團、上海汽車集團、東風汽車集團等，都在籌劃實施和部分實施或實施先期的MRP II（制造資源計劃）工作中。我們相信，將會有更多的汽車工業企業，加入實施ERP的隊伍。
ERP的功能是，可以把客戶需求的企業內部的業務資源，以及供應商的業務資源整合在一起，形成一套完整的供應鏈；在生產上可以支持更為復雜的制造過程的調控，創造混合型制造系統，包括跨國公司生產方式的良好環境，滿足企業多角化經營的需求；在事務處理上，更加強調事前的控制，可以把產品設計、制造、營銷、貨運、交貨等方面的工作集成化地進行并行作業，實時分析，提供決策依據；可以與因特網良好對接，開展高層次的電子商務活動和改善電子商務的運作環境。這樣，可以有效地做到不斷地降低成本，開拓市場、提高效率，增加盈利，增強企業綜合競爭力的目的。
ERP還能兼容工業經濟時代行之有效的精益生產、同步工程，敏捷制造、計算機集成管理系統等要求，并使之達到更高的信息化水平，實現開放型的先進科學管理。
雖然ERP已成為國際上通行的先進管理模式，但汽車工業企業要實施ERP，一定要根據企業自己的條件和能力，從實際需求出發，認真做好方案的前期分析工作，做到目標明確，膽大心細，行動神速，抓好成果，以提高ERP系統應用的成功率。
我們要強調的是，國際經濟專家認為，從戰略上看，ERP不只是一種新型的管理手段，而且更重要的，它將發展成為企業再造、流程重組、揭示21世紀企業管理理論自身變革內在規律的一個內核思想，這就是我們從更高層次去理解實施ERP的重要意義。
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本文標題：中國汽車企業需要ERP
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