三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱MGC）是日本三菱電機(jī)株式會(huì)社與香港菱電集團(tuán)有限公司聯(lián)合控股公司，主要面向大中型空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)制造和銷售空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)。目前企業(yè)的生產(chǎn)能力可達(dá)８０萬(wàn)臺(tái)／年，企業(yè)員工約８００多人，企業(yè)總注冊(cè)資金為３８００萬(wàn)美元，成為中國(guó)頗具規(guī)模的壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一。
　　近幾年，ERP在各行各業(yè)迅速推廣普及。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)不是一種單純的軟件技術(shù)而是先進(jìn)的管理機(jī)制，ERP為困境中躊躇的國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了一條以信息技術(shù)改造企業(yè)管理的新途徑。正因?yàn)槿绱耍?a href="http://www.guhuozai8.cn/" title="" target="_blank" >ERP越來越為人們所接受，在一向較為傳統(tǒng)的制造行業(yè)，ERP的開發(fā)與實(shí)施正是方興未艾，三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)即是其中一例。
 
　　概況與規(guī)劃

　　三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司最初的信息化建設(shè)極為簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)部并未形成覆蓋整體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，僅在財(cái)務(wù)部門形成一個(gè)小型局域網(wǎng)，其它各個(gè)業(yè)務(wù)部門均屬單機(jī)操作。除財(cái)務(wù)部門之外，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，物流與資金流的管理還處于手工操作階段。在信息系統(tǒng)方面，三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司僅在成立之初選購(gòu)一套臺(tái)灣天心軟件產(chǎn)品，這套軟件主要在財(cái)務(wù)部門應(yīng)用，完成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算等功能。
　　顯然，如此簡(jiǎn)單的信息化工程與企業(yè)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售業(yè)務(wù)無(wú)法適應(yīng)，甚至阻滯了企業(yè)的發(fā)展。1999年，三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司決定引進(jìn)ERP系統(tǒng)，以ERP工程作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心項(xiàng)目，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，完成企業(yè)管理模式和運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)換。
　　根據(jù)三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃，企業(yè)將在2- 4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面企業(yè)信息化管理，信息化建設(shè)可分為幾個(gè)階段：
　　1999年8月至2000年7月，實(shí)現(xiàn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；2000年8月至2001年7月，實(shí)現(xiàn)和完善生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)；2001年8月至2001年12月，建立廣義的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；2002年以后，建設(shè)企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)，并計(jì)劃建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)。

　　數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)

　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施往往涉及企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)運(yùn)行的調(diào)整，而ERP是否能夠成功運(yùn)行又取決于企業(yè)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，這其中包括企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境等多個(gè)方面。
　　◆ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
　　數(shù)據(jù)的編碼問題是ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，也是影響企業(yè)ERP應(yīng)用效果的關(guān)鍵要素之一。經(jīng)過一段時(shí)間的整合，1999年9月，三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司制定了ERP運(yùn)作的所有編碼的規(guī)則和申請(qǐng)流程，收集庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、總帳管理、應(yīng)收／應(yīng)付、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)，錄入ＥＲＰ系統(tǒng)，完成了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)的初始化過程。
　　◆ 人員培訓(xùn)
　　三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司針對(duì)公司中高層管理人員、各個(gè)部門業(yè)務(wù)骨干、具體操作使用人員開展ERP理論、項(xiàng)目工程管理、系統(tǒng)管理以及ERP模塊應(yīng)用等相關(guān)培訓(xùn)，并建立實(shí)驗(yàn)環(huán)境，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)管理原型展開測(cè)試。
　　◆ 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
　　為了適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行需求，三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司根據(jù)企業(yè)需求及參考ERP項(xiàng)目合作伙伴的建議，擴(kuò)大和完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。經(jīng)過對(duì)多家硬件及系統(tǒng)供應(yīng)商產(chǎn)品的比較分析，公司最終選擇了IBM AS/400 170小型機(jī)、IBM DB2數(shù)據(jù)庫(kù)以及IBM OS/400操作系統(tǒng)，并與開思軟件公司附簽綜合布線工程子合同，增加選購(gòu)了交換機(jī)、光纖、UPS等一批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及外設(shè)產(chǎn)品，完成了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)。

　　ERP分析

　　三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)于1999年。經(jīng)過軟件功能、服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)商管理咨詢能力等多項(xiàng)指標(biāo)的綜合分析，1999年7月，三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司與開思公司簽定項(xiàng)目合同，由開思軟件公司提供開思ERP產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)。
　　三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司ERP項(xiàng)目以“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”為實(shí)施總體原則，并建立了嚴(yán)格的ERP運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度以保障ERP成功實(shí)施和應(yīng)用。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間跨度為1999年8月份至2000年2月，在此期間，ERP項(xiàng)目將分為兩個(gè)階段實(shí)施：第一階段，項(xiàng)目主要集中于進(jìn)銷存系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，第二階段則主要是計(jì)劃管理的實(shí)施，并側(cè)重于采購(gòu)計(jì)劃模塊的建設(shè)。
　　1999年12月，三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司ERP系統(tǒng)第一階段試運(yùn)行。2000年2月，第二階段工程實(shí)施完成。
　　目前三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司已成功實(shí)施的ERP系統(tǒng)模塊包括：系統(tǒng)控制、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、帳務(wù)管理、帳務(wù)報(bào)表、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理，涉及企業(yè)人員、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)決策等諸方面的企業(yè)管理。ERP系統(tǒng)高度集成，各模塊之間的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，相互流通，保障了企業(yè)數(shù)據(jù)的有效利用。
　　ERP系統(tǒng)支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團(tuán)化管理模式。總公司的指導(dǎo)性計(jì)劃可通過本系統(tǒng)下達(dá)給相關(guān)的分公司、分廠，同時(shí)本系統(tǒng)亦可將總公司/總廠關(guān)心的所有信息自動(dòng)地從分公司、分廠業(yè)務(wù)信息庫(kù)中匯總生成，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳送的迅速、準(zhǔn)確性。考慮到企業(yè)未來的發(fā)展及整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，ERP系統(tǒng)還為未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)展留有數(shù)據(jù)接口，例如CAD/CAM、CAPP、EDI等系統(tǒng)都可與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，從而最終組成企業(yè)CIMS系統(tǒng)。
　　三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理手段，能夠更好地理順企業(yè)內(nèi)外部管理。同時(shí)，對(duì)大量動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序性和高效性，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理。
 
　　企業(yè)獲得效益

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施效益可總結(jié)為以下幾方面：
　　1）理順了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理流程，統(tǒng)一了資材部、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部多套編碼問題，從而根本上解決了企業(yè)月末和年終眾多報(bào)表的對(duì)帳工作。
　　2）理順了管理流程，基本建立了各業(yè)務(wù)部門ERP管理的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和操作手冊(cè)，使各業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí)，能有章可循，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范和高效的管理。
　　3）數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性得到了很大的提高，數(shù)據(jù)的流暢非常明顯，各部門可以在第一時(shí)間獲取本部門或其它部門提供的所需數(shù)據(jù)，為高效、準(zhǔn)確的決策提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)
　　4）逐步取消了大部分手工報(bào)表，既節(jié)省了辦公費(fèi)用，又發(fā)揮了電腦數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、快速、共享的特性。
　　5）實(shí)現(xiàn)了進(jìn)、銷、存、財(cái)務(wù)的集成化管理，使得原來比較凌亂的部門銜接通過合理的方法精密銜接在一起，充分體現(xiàn)了一套帳和科學(xué)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)越性。
　　6）各業(yè)務(wù)部門綜合管理素質(zhì)得到很大的提高，通過CASE/ERP的實(shí)施，不但開拓了管理視野，而且增強(qiáng)了部門內(nèi)部、部門之間的協(xié)調(diào)能力，充分帶動(dòng)和發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的功效.

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本文標(biāo)題：ERP在MGC的應(yīng)用

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