1989年以來，國家863計劃CIMS主題就開始推動應用示范工程，在19個省市、4個部委成立了CIMS應用工程領導小組和專家組；實施CIMS應用示范工程的企業已達200余家，遍及我國主要地區和機械、電子、航空等行業。經驗收的80家CIMS應用示范工程企業都取得了明顯的經濟效益和社會效益。目前，我國已有上千家企業應用了MRPⅡ管理系統。

    一、實施MRPII/ERP的經驗與體會

    企業ERP的實施是涉及到企業產品全生命周期和企業內各類人員、組織、部門的一項系統工程。對我國企業來說，ERP的實施是實施兩個根本轉變，實現企業市場化、信息化和管理集約化的重要組成部分。總結CIMS主題實施經驗和教訓，我們認為，成功實施ERP的關鍵因素為：從需求出發、抓住瓶頸、總體規劃、分步實施；各級“一把手”的決心與認知是關鍵；必須重視現代企業管理模式的建立與優化調整；正確選擇軟件廠商與組織好實施隊伍；技術基礎工作和人員培訓必須同步落實；ERP項目的實施監理不容忽視。這些因素是實施成功與否的決定性因素。

    二、發展中國ERP產業的建議

    全球ERP市場潛力巨大。根據IDC的統計，中國ERP市場1998年的規模是5.9億美元，我國目前擁有1.5萬家大中型企業和1000萬家中小型企業，預計到2003年將有50%～70%左右的企業實現現代化管理。因此，中國ERP市場前景良好。
    863/CIMS主題分別在“八五”與“九五”期間開始研究、開發和應用我國自主版權的MRPⅡ與ERP軟件。支持的較有業績的ERP開發公司包括利瑪、開思、金思維等。此外，還支持成立了10個系統集成咨詢公司。
    目前，與國外同行相比，我國ERP產業的主要問題是：公司規模太��；新產品開發力量不夠，軟件商品化程度較低；資金短缺；優秀人才流失；內部產權體制和經營運行機制不夠規范、完善；系統集成咨詢公司太少；產品售后服務較差；我國MRPII/ERP市場尚未形成競爭有序的市場。因此，提出如下建議：
    提倡“雙贏競爭”原則，強強聯合、形成經營規模；
    發揮優勢，抓住機遇，準確定位市場；
    結合國情，產學研集成，加強技術創新，開發中國特色軟件；
    管理創新，盡速完善企業內部機制和人才策略；
    充分重視系統集成咨詢公司的建設與發展；
    用戶至上，加強質量工作，切實做好售后服務；
    政府引導，政策傾斜，創造環境。

    三、網絡時代的ERP

    網絡時代ERP必須支持企業適應全球化競爭管理模式的變革，并采用最新的信息技術。它呈現出如下發展特點：
    數字化ERP將圍繞如何幫助企業在電子商務時代實現管理模式的調整，以及如何為企業提供電子商務解決方案，來迎接數字化知識經濟時代的到來。
    敏捷化ERP支持敏捷化企業的組織形式——動態聯盟；支持敏捷企業管理方式——以團隊為核心的扁平化組織結構方式；支持敏捷企業的工作方式——并行工程和協同工作。
    網絡化ERP中的安全技術是一個不容忽視的問題，它涉及網上身份認證、傳輸信息的安全性、銀行認證、存儲信息的安全性、支付安全性和網絡的安全性等。
    現代集成化的ERP應充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、ERP、辦公自動化等功能全面集成優化。此外，ERP還應與設計、制造、后勤等過程進行集成優化，以支持產品協同商務（CollaborativeProductCommerce）等企業經營管理模式。
    智能化ERP包括采用數據倉庫、在線分析（OLAP）及數據挖掘等技術完成數據的提取、分析和知識發掘；采用人工智能技術進行市場預測、訂單處理、生產調度、管理決策等。
    柔性化ERP包括采用開放性體系結構、面向對象技術、可重用性與互操作技術、友好的人機接口技術、動態企業建模(DynamicEnterpriseModeling)與仿真技術等。
    行業化ERP包括適用于離散制造業、流程制造業、混合制造業、傳統制造業和新興制造業等各類行業的ERP。
    本地化ERP包括對通用ERP的二次開發和針對我國國情的ERP開發。

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本文標題：應用和產業齊步走

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