目前，我國MRPⅡ尚未完全成功推廣應(yīng)用，關(guān)于ERP的宣傳又開始熱起來，不少企業(yè)對MRP抱有難以成功的成見，對更高層次的ERP能否成功必然有更多的疑問。既然ERP是西方發(fā)達(dá)國家推出的行之有效的工具，那么，已逐步卷入全球化市場競爭的中國企業(yè)應(yīng)該對此有所了解，不可將其拒之門外。
1．ERP是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物
ERP是90年代初期由美國加特納公司首先提出來的，它與美國一些企業(yè)和學(xué)者提出的美國21世紀(jì)敏捷制造發(fā)展策略相輔相成。70～80年代，日本制造業(yè)推行精良生產(chǎn)、JIT管理，使企業(yè)效益大大提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力極大增強(qiáng)。盡管美國在航空航天、信息產(chǎn)業(yè)等方面還占據(jù)優(yōu)勢，但在汽車制造、機(jī)械制造等行業(yè)卻因此受到極大威協(xié)，甚至美國不少企業(yè)被日本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)兼并。
面對這種激烈爭斗的局面，美國企業(yè)和政府驚呼要振興美國制造業(yè)，加緊研究21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略，他們提出的敏捷制造或稱虛擬企業(yè)的核心是要優(yōu)化企業(yè)資源，不拘泥于對一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資源管理，因此，針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃與資金管理的MRPⅡ已不適應(yīng)這種發(fā)展的需要，應(yīng)運(yùn)而生的是基于Intranet的把供需雙方納入進(jìn)來的供應(yīng)鏈管理，并進(jìn)一步發(fā)展為為爭奪某種產(chǎn)品市場而動(dòng)態(tài)選擇伙伴，在Extranet支持下的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟整體資源的管理。這種應(yīng)用需求促使了ERP的產(chǎn)生和發(fā)展。
2．我國企業(yè)是否需要ERP
宏觀地講，近年來，自從我國眾多行業(yè)卷入到全球化市場競爭后，對MRPⅡ、ERP是有需求的。企業(yè)要生存，就必須有應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場的能力，并千方百計(jì)降低成本；要打破過去大而全的模式，擴(kuò)大社會(huì)化合作；要充分利用信息資源，支持經(jīng)營決策。而ERP正好適應(yīng)了企業(yè)的這些需求，因此，ERP在我國的推廣前景看好。
但是，我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，總體來說，南方的廣東地區(qū)、江浙一帶進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)早，而北方從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌較慢。正因?yàn)镸RPⅡ、ERP是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，因此，MRPⅡ在我國南方的推廣要比北方好。分析當(dāng)前我國企業(yè)對ERP的需求也要具體：那些已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，并產(chǎn)生了要改變經(jīng)營機(jī)制要求的企業(yè)，則對ERP有需求；那些機(jī)制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求或管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)，則對ERP的需求不大，或即使買了也用不好。
3．冷靜分析當(dāng)前我國ERP市場需求
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對信息手段的應(yīng)用需求日益增強(qiáng)，但是，我們應(yīng)該看到，ERP的實(shí)施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎(chǔ)。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，ERP在我國的推廣不會(huì)像國外那么快。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施ERP既要有管理基礎(chǔ)，又要有資金投入。目前，不少民營企業(yè)有資金，但經(jīng)營管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極不健全，不整頓好就沒法用ERP；有些國有企業(yè)管理基礎(chǔ)好，技術(shù)力量強(qiáng)，企業(yè)本身十分明白實(shí)施ERP會(huì)提高企業(yè)競爭力，但苦于目前資金匱乏，心有余而力不足。當(dāng)然，既有基礎(chǔ)又有投資能力的企業(yè)也有，但為數(shù)不多。企業(yè)對功能比較完善的ERP系統(tǒng)的需求，估計(jì)在近一二年內(nèi)不會(huì)有大的發(fā)展，而目前有較大市場需求的還是在財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上發(fā)展的進(jìn)、銷、存系統(tǒng)或者叫集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)投資不大，實(shí)施起來也比較容易。
企業(yè)實(shí)施ERP如何定位？
一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)是一個(gè)十分龐大的系統(tǒng)，既要有管理企業(yè)內(nèi)部的核心軟件MRPⅡ，又要擴(kuò)充到供應(yīng)鏈管理；既要管理以物流/資金流為對象的主價(jià)值鏈，又要管理支持性價(jià)值鏈人力資源、設(shè)備資源、融資等管理，以及對決策性價(jià)值鏈的支持。任何一個(gè)企業(yè)都不可能一朝一夕就實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，況且每個(gè)企業(yè)也不一定有必要實(shí)現(xiàn)ERP的全部功能。各企業(yè)有自己的特點(diǎn)和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身需求選擇軟件和根據(jù)自身實(shí)際情況確定實(shí)施目標(biāo)及步驟。
1．選擇適合企業(yè)實(shí)際需求的管理軟件
企業(yè)選擇管理軟件不必追究是不是真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不是按照大、小企業(yè)來區(qū)分，而應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理方式的不同來選擇適用的軟件。
軟件平臺的選擇也與企業(yè)的情況有關(guān)。總體來說，應(yīng)該選用技術(shù)起點(diǎn)高、有發(fā)展前途的軟件產(chǎn)品，但也不必一味追求其先進(jìn)性�，F(xiàn)在一些軟件廠商刻意宣傳自己的ERP是基于Internet的且界面是Web瀏覽器的產(chǎn)品。對此，企業(yè)一方面要考查其產(chǎn)品是否可靠成熟，同時(shí)也要看自己企業(yè)是不是跨地區(qū)的，而且有不可避免的計(jì)算機(jī)異構(gòu)環(huán)境，是否非得建Intranet網(wǎng)絡(luò)不可。否則，以基于局域網(wǎng)的客戶/服務(wù)器為平臺的ERP是比較現(xiàn)實(shí)而且運(yùn)行效率高的選擇。
2．按企業(yè)的實(shí)際情況確定實(shí)施目標(biāo)和方法
實(shí)施ERP不僅是軟件問題，而且是一個(gè)企業(yè)解決方案。因此，即使選用的是同一套軟件，實(shí)施方法也可能不同。例如，管理細(xì)到什么程度？是管到工作中心還是管到每道工序？與手工管理并軌多長時(shí)間能甩手工管理？如何強(qiáng)化MRP計(jì)劃的實(shí)施？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確保ERP的成功實(shí)施。
綜上所述，已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)需要ERP，不同企業(yè)對ERP功能的需求不同，企業(yè)只有找準(zhǔn)自己要解決的主要矛盾，選擇適用的軟件，鍥而不舍地實(shí)施，才有可能成功。
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本文標(biāo)題：企業(yè)對ERP的需求與定位
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