從MRP到MRPⅡ

    制造資源計劃簡稱為MRPⅡ，是ManufacturingResourcesPlanning的英文縮寫，它是以物料需求計劃MRP（MaterialsRequirementsPlanning）為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)制造活動所有領(lǐng)域、有效利用制造資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人/機應用系統(tǒng)。
    自18世紀產(chǎn)業(yè)革命以來，手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨后，由于市場環(huán)境在相當長的一段時間內(nèi)是處于“賣方市場”，產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應求的狀況，只要有產(chǎn)品就有市場，制造業(yè)達到了鼎盛時期，當時的市場營銷觀念主要是“我們會做什么，就生產(chǎn)什么”，為此企業(yè)追求的主要運營目標是如何按時生產(chǎn)出所計劃的產(chǎn)品，追求這一目標的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了一些問題，即如何實現(xiàn)：
    1.生產(chǎn)計劃的合理性；
    2.庫存的合理管理；
    3.設備的充分利用；
    4.作業(yè)的均衡安排。
    為了解決這些問題，19世紀60年代人們在計算機上實現(xiàn)了MRP（“物料需求計劃”），它主要用于訂貨管理和庫存控制。MRP可在數(shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細報告，來補充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需求；到了70年代，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運營目標都是要以最少的資金投入而獲得最大的利潤。為了及時調(diào)整需求和計劃，對財務狀況及時進行分析，出現(xiàn)了有反饋功能的閉環(huán)MRP(CloseMRP)，把財務子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進行規(guī)劃和控制；80年代末，人們又將生產(chǎn)活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成一個系統(tǒng)成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制定計劃的工具。美國的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計劃MRPⅡ。它可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。此外，MRPⅡ可使管理人員從復雜的事務中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，解決管理中的實質(zhì)性問題。

    從MRPⅡ到ERP

    從80年代起，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化，市場營銷觀念發(fā)展為“市場需要什么就生產(chǎn)和推銷什么”，“哪里有消費者的需求，哪里就有機會”，一方面，企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭，在競爭中技術(shù)因素變得越來越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢，就必定會喪失其競爭優(yōu)勢，謀求技術(shù)優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)生存的需要；另一方面，以往那種僅僅面向“生產(chǎn)經(jīng)營”的管理方式已不再適應全球化的市場競爭，企業(yè)為了適應市場的需求，在不斷完善其內(nèi)部生產(chǎn)管理的同時，都在擴張自己的產(chǎn)品線，更加注重產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量控制、市場營銷和售后服務等環(huán)節(jié)，并且發(fā)現(xiàn)僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，而必須把經(jīng)營過程的有關(guān)各方如供應商、客戶、制造工廠、分銷網(wǎng)絡等納入一個緊密的供應鏈中。因此，企業(yè)的管理技術(shù)也必須緊跟不斷變化的市場競爭的需求，不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，不斷為企業(yè)提供競爭制勝的有利武器。
    ERP是EntERPriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，這一觀念最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能標準給出了界定。
    作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。為此，在不到十年的短暫時間內(nèi)，它很快就被人們認同和接受，并為許許多多的企業(yè)帶來了豐厚的收益。
    最初，GartnerGroup公司是通過一系列的功能標準來對ERP進行界定的，包括如下四個方面：
    超越了MRPⅡ范圍和集成功能；
    支持混合方式的制造環(huán)境；
    支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效；
    支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境。
    ERP最初是一種基于“供應鏈”的管理思想，是在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應鏈，其中包括供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務維護、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。ERP是一種面向企業(yè)供應鏈的管理思想，可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、投資管理、經(jīng)營風險管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。同時，由于企業(yè)所追求的目標是利潤最大化，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是動態(tài)地對企業(yè)進行控制，其具體表現(xiàn)為企業(yè)的動態(tài)利潤分析，在外觀上，追求利潤，而其內(nèi)涵則是追求企業(yè)資源的合理高效利用。為此，在管理技術(shù)上，ERP在對整個供應鏈的管理過程中更加強調(diào)和加強了對資金流和信息流的控制，這就將對供應鏈的管理上升到對價值鏈的控制，例如，全球首位的ERP系統(tǒng)軟件供應商，德國的SAP公司的產(chǎn)品R/3在其4.0版本中就已實現(xiàn)了從供應鏈管理向價值鏈控制的轉(zhuǎn)換，其結(jié)構(gòu)如圖所示。
    在管理應用的廣度方面，ERP也超越了MRPⅡ的應用范圍。首先，傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進行管理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、連續(xù)流程、單件作業(yè)等，對每一種類型都有一套管理標準。而在90年代初期，全球制造業(yè)為實現(xiàn)柔性制造、快速占領(lǐng)市場，取得高回報率而轉(zhuǎn)向多角化經(jīng)營，企業(yè)為了緊跟市場的變化，紛紛從單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，許多企業(yè)的生產(chǎn)方式是“多品種小批量生產(chǎn)”和“大批量生產(chǎn)”兩種情況或多種情況并存，而很少有單純的離散制造環(huán)境和單純的流程環(huán)境，因而更需要用不同的方法來制定計劃。這使得許多制造業(yè)企業(yè)都感到原有的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進一步改革，傳統(tǒng)的MRPⅡ已無法滿足企業(yè)去利用一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，而ERP則能很好地支持和管理這種混合制造環(huán)境，滿足企業(yè)這種多角化經(jīng)營的需求；其次，當今的時代已進入了現(xiàn)代市場經(jīng)濟階段，并正在向知識經(jīng)濟時代過渡，第三產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展已成為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的顯著標志。金融業(yè)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，信息產(chǎn)業(yè)日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟的主導。為了滿足第三產(chǎn)業(yè)這種蓬勃發(fā)展的趨勢，ERP已打破了MRPⅡ只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等，從而使ERP的應用范圍大大擴展，例如SAP公司除了傳統(tǒng)的制造業(yè)解決方案外，還推出了眾多其它行業(yè)的解決方案。
    因此，為了為企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收先進的管理技術(shù)和IT技術(shù)，如人工智能、精良生產(chǎn)、并行工程、Internat/Intranet、數(shù)據(jù)庫倉庫等等。人們預測，下一世紀的ERP將在動態(tài)性、集成性、優(yōu)化性和廣泛性方面得到更大的發(fā)展，成為企業(yè)在21世紀競爭中的好幫手。
    

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