產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是管理整個產(chǎn)品定義和產(chǎn)品生命周期的核心。近年來，隨著PDM和ERP功能的擴大和外延，二者的界限已被打破，出現(xiàn)了重疊。如何更好地共享PDM和ERP之間的信息，對優(yōu)化設計和制造過程來說是至關重要的。美國CIMdata市場調(diào)查公司的專家認為，企業(yè)要在未來10年內(nèi)繼續(xù)保持興旺發(fā)達，必須將這二種技術有效地集成在一起；不能這樣做的話，將不能維護其競爭力。
目前，美國的大多數(shù)制造商都已采用了ERP系統(tǒng)。據(jù)先進制造研究（AMR）公司1998年估計，今后5年，全球的ERP市場規(guī)模將以37%復合年增長率增長，2002年的市場規(guī)模將達502億美元。
眾所周知，ERP是從最早的庫存控制用的‘材料需求計劃’（MRP）和隨后以車間調(diào)度和協(xié)調(diào)為目的的‘制造資源規(guī)劃’（MRPⅡ）演變而成的。ERP系統(tǒng)控制和管理整個制造設施，不但包括生產(chǎn)領域，而且也涉及采購、財務等。工程實際上，ERP已成為制造商縮短制造時間、降低成本和簡化、改善協(xié)作關系的不可缺少的工具。
PDM系統(tǒng)管理與產(chǎn)品有關的整個企業(yè)信息，包括產(chǎn)品幾何圖形設計，工程圖紙，投影圖，零件文件，裝配圖，以及產(chǎn)品技術規(guī)范，是現(xiàn)代制造企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)管理工具。
據(jù)CIMdata公司預測，PDM的全球市場規(guī)模將很快達到10億美元。目前，PDM的界限已超出產(chǎn)品設計部門，可以支持企業(yè)范圍的商務處理和與產(chǎn)品有關的信息及文件的管理（包括車間的制造工程部門在內(nèi)）。與此同時，ERP也開始支持工程部門。ERP銷售商不斷開發(fā)包含有PDM功能的ERP，如將零部件分類，配置管理，擴展的零件信息，文件歸檔，過程工作流，以及程序管理都包括在ERP內(nèi)。因面，二者的集成（或連接）已成為必然趨勢。至于如何集成，以PDM為主，或以ERP為核心，如何統(tǒng)一定義數(shù)據(jù)結構，材料單結構等等問題，目前還沒有一致看法。CIMdata公司為此還推薦了五種可供采用的實施方案。然而，有一點看法是一致的，這就是，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，考慮到企業(yè)的最佳商務實踐，選擇適合于企業(yè)自身特點的集成方案。
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本文標題：PDM與ERP集成是大勢所趨
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