最近在華南，發現在華南也存在有大量的制衣企業，注意，這里說的是制衣企業，因為這類企業主要是為國外服裝品牌做OEM代工為主，而我原來所接觸的華東的更多的是服裝企業，這類服裝企業分布在浙江的寧波、溫州、福建等沿海地區，主要以國內市場的品牌經營，而這其中，福建的品牌又是以OEM代工起家，具有一定的資本積累，也許是地緣關系，也許是受到了寧波、溫州的一些服裝品牌的影響，也逐步地朝品牌上發展。

    應該來說，從CCTV5的大量服裝品牌的廣告其實都是福建品牌這一點上可以看的出來。可以說，目前福建品牌們正在做的這件品牌化之路也是未來華南的制衣企業要面對的問題，不然的話，在人力成本越來越高，代工利潤越來越薄的情況下，企業的生存都要受到極大的挑戰，更何況談發展了。

    企業的形態與意義有了非常大的變化。傳統的服裝企業已經從制衣作坊進入全球化時代，市場也不再是簡單的供求關系了，而能否掌控或適應瞬息萬變的競爭市場，是服飾品牌的生存之本。

    而企業的信息管理，注意，這里我沒有說是信息化，而是信息管理，而是從更泛的角度上來說的，IT這兩個字，我更關注的是這個I（信息），而非T（技術），信息管理是將有限的市場資源，通過數據形式進行區分、整理、分析、執行的過程，通過這些信息幫助企業了解市場，應對市場需求變化的一個手段。而為了達到上述目標的過程，就是信息化的過程，這就包括了信息化對象的界定，信息化標準的設定，信息化過程中所包括的技術手段及管理手段都在這個范圍之內。

    信息化的過程中包含的信息定義，信息化的對象基本包括市場信息及企業信息，其中：

    市場信息包括：

• 國際行情（流行及時尚）信息；
  
• 市場需求（消費）信息；
  
• 競爭對手（同業）信息；
  
• 生產研發（供應及采購）信息；

    企業信息包括：

• 貨品流通信息；
  
• 資金流通信息；
  
• 管理執行信息；
  
• 營銷創建信息。

    信息化管理應分為四個流程，即：收集、傳遞、分析、反饋。

    1、信息的收集

    正如前文所述，信息來源于市場及企業內部。因此，信息的收集也應來源來市場一線以及各職能部門之間。他們將的原始信息進行錄入，并通過電腦軟件的幫助進行初級分類。信息將作為匯入指定的共享空間，以方便相關人員的提取。

    2、信息的傳遞

    現代式的信息傳遞基本通過網絡進行傳播，尤其是進行遠程信息傳遞，網絡的功效更是不可估量。為了確保信息能夠穩定而準確的到達共享空間（一般為指定服務器），并不至產生數據泄密。因此，需要對應用軟件進行加密管理，并針對不同查閱人員的部門及職位做權限設定。

    3、信息的分析

    傳統管理方式，對于信息的分析更側重于直覺，通過多與少、好與壞等簡單因素表現做出判斷。而信息化管理的分析過程則是數據的匯總、分類、統計及排比，擯棄了人為的感情因素及工作失誤等原因，將信息分解為各種報表，通過對比與排序的關系使決策者更為直觀、明了。

    4、信息的反饋

    傳統的階梯型信息反饋模式在進行信息的傳遞及反饋過程中，基本上沿襲逐層傳遞方式，中間的節點過多，必然會產生信息變形、時效延緩，經過多個環節以后，當信息傳達到高層之時，基本要經過處理和分析，其真實性還有幾何更是無從判斷。

    而共享型信息反饋模式的建立，則是基于網絡化管理基礎：一方面，原始信息依然要由底層通過處理及分析進行逐層反饋；另一方面，則依不同的管理級別對網絡權限進行設置，使反饋信息能與原始信息進行校對，減少“偏聽偏信”的不良行為產生。并使管理層與執行層之間的信息傳遞更為通暢，交流更為透明。使各職能部門在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。

    企業的信息化管理體系猶如人體中的神經系統，是感知外界變化、適應生存環境、調整各肌體組成部分協調運轉的預警器，也是供大腦進行環境判斷、行為決策及事件執行的有效依據。

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本文標題：服裝企業的ERP信息管理及主要對象

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