目前全球化市場環(huán)境下,資源在全球范圍內的流動大大加強,企業(yè)面臨更為激烈的國際競爭,要求企業(yè)必須從過去的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化的管理思想。ERP系統(tǒng)開始顯得力不從心,更具優(yōu)越性的SCM系統(tǒng)應運而生,而二者的有效集成,會使整個供應鏈增值。
一、ERP和SCM概述
ERP(EntERPrise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)是把企業(yè)內部的業(yè)務流程看作一個緊密聯(lián)接的供應鏈,并將其劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),可對企業(yè)內部供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理,從管理的范圍和深度為企業(yè)提供強有力的管理工具。
供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間以及最終產品,最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。SCM(Supply Chain Management,供應鏈管理)是運用集成的管理思想和方法,以實現(xiàn)供應鏈整體效率為目標,對整個供應鏈系統(tǒng),包括產品從原材料階段一直到最終交付用戶這一過程中,與產品相關的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流所進行的計劃、協(xié)調、組織、執(zhí)行和控制等管理活動。
二、從ERP與SCM的關系和目前的發(fā)展狀況看二者集成的可行性
從SCM和ERP功能比較,來看二者的關系及現(xiàn)狀。
(一)ERP和SCM的優(yōu)缺點可以互補
1.ERP的局限性:(1)橫向管理不足,無力承擔企業(yè)之間的業(yè)務集成和協(xié)同;(2)計劃管理的模型是MRPⅡ,不能適應多變的市場;(3)ERP的技術支持落后,采用在主服務器內的計算技術,同時仍舊采用串行處理方式。
2.相比于ERP系統(tǒng)的缺點,SCM可對其進行互補的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在:(1)強調管理橫向化,SCM把生產行為突破單個企業(yè)的限制,強調從供應鏈整體角度出發(fā),鏈上的所有企業(yè)共享信息資源,共同使利益最大化;(2)采用約束理論、決策分析模型等先進的理論方法和數學模型,使SCM系統(tǒng)在編排計劃時更合理并具靈活性,模擬性更強,更適應當前多變化、需求個性化的市場;(3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內存的操作,使信息實現(xiàn)雙向傳遞和實時重排計劃,可動態(tài)計算提前期,縮短生產計劃排產的時間,提高企業(yè)的生產效率。
(二)二者功能重疊
ERP與SCM功能重疊,如生產計劃、采購管理、庫存管理和物料管理,因此解決重疊是集成的關鍵。基本原則是存優(yōu)去劣,但需提供各獨立模塊開放的程序接口,以此將二者集成,為企業(yè)提供一個集成的應用系統(tǒng)平臺,從內到外建立一套完整的信息系統(tǒng)。關鍵是解決流程、信息數據共享和實施問題。
(三)ERP和SCM的發(fā)展現(xiàn)狀
目前,ERP和SCM的開發(fā)、設計和實施,基本上是分散的,各自采用不同的數據標準,嚴重阻礙食業(yè)信息流暢通,在企業(yè)內形成許多“信息孤島”。隨著電子商務的開展、管理思想和營銷理念的變革,企業(yè)專注內部信息化建設的同時還必須進行內外整體的信息化建設,達到共贏,實現(xiàn)整個供應鏈的增值。因此,ERP和SCM的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。
三、ERP與SCM集成的內容
ERP和SCM系統(tǒng)共享信息集成的基礎數據,SCM的確定型采購訂單和需求預測作為ERP系統(tǒng)的客戶需求,是指定生產計劃的重要依據,而ERP系統(tǒng)根據在近期生產計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎上,做調整生成SCM系統(tǒng)的確定型客戶訂單,提供給SCM系統(tǒng)。ERP和SCM系統(tǒng)集成的信息流接口如圖1所示。
圖1 ERP與SCM系統(tǒng)集成的信息流接口
(1)基礎數據。SCM為ERP系統(tǒng)提供大量的基礎數據,包括:項目信息,客戶基本信息,供應商基本信息,倉庫基本信息等;
(2)庫存狀態(tài)。ERP的庫存管理子系統(tǒng)為SCM提供全面適時的庫存狀態(tài)信息;
(3)客戶訂單、供應計劃及預測。ERP是SCM系統(tǒng)的組成單元,可看作供應鏈上的客戶,為SCM系統(tǒng)提供需求預測信息,同時又從SCM系統(tǒng)那里接受采購訂單及采購預測信息。
四、ERP與SCM集成的實現(xiàn)
ERP與SCM集成的理想模型是集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟,它是隨著市場競爭的加劇和市場需求的快速變化而形成的,它動態(tài)地適應市場對企業(yè)的柔性、速度、創(chuàng)新及核心競爭力的要求。以此來實現(xiàn)占據市場主導地位的目的。集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟是一個能快速重構的動態(tài)組織結構,它通過ERP與Internet技術相結合,利用電子商務將上、下游企業(yè)組成整個產業(yè)系統(tǒng)的供應鏈,實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)間的無縫聯(lián)結,并與其他企業(yè)或產業(yè)的供應鏈相連接,組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡,這是適應市場快速發(fā)展變化的極佳模式,能增強企業(yè)和供應鏈的核心競爭力,實現(xiàn)整個價值鏈的增值。
五、結 論
在企業(yè)信息化建設進程中,ERP和SCM系統(tǒng)發(fā)揮著日益重要的作用,二者的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。在目前全球化市場經濟環(huán)境下,實現(xiàn)ERP和SCM的有效集成,將使企業(yè)能快速反映市場需求,實現(xiàn)高柔性、低成本運營,實現(xiàn)整個價值鏈的增值,為企業(yè)管理水平和競爭力的進一步提高,提供有效可行的解決方案。
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本文標題:ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)集成模式研究
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