一. 油田企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的目標任務(wù)

    油田企業(yè)是一個多學科、多專業(yè)相互配合、相互滲透，協(xié)同攻關(guān)的知識、技術(shù)密集型企業(yè)，其信息資源開發(fā)利用特點是：油田勘探開發(fā)信息生命周期長、使用頻率高、反復(fù)應(yīng)用次數(shù)多，是核心信息資源；油田企業(yè)從勘探開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營管理，涉及到的數(shù)據(jù)類型復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大（海量）；油田企業(yè)信息并發(fā)量多，數(shù)據(jù)流復(fù)雜，處理難度大。

    油田企業(yè)信息化建設(shè)起步早，投入大，效益明顯，但隨著應(yīng)用的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)堆積越來越嚴重，以致影響到信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。油田企業(yè)迫切需要建立統(tǒng)一的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心，這是“十二五”期間油田企業(yè)信息化建設(shè)的主體工程、核心工程與標志性工程。

    油田企業(yè)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)目標：勘探開發(fā)數(shù)據(jù)集中采集、集中存儲、集中管理和集中使用，一體化地支持勘探開發(fā)各專業(yè)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。油田企業(yè)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)任務(wù)包括：（1）基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合優(yōu)化；（2）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準化體系；（3）創(chuàng)建維護主題數(shù)據(jù)庫（包括實時數(shù)據(jù)庫、圖形數(shù)據(jù)庫）和數(shù)據(jù)倉庫；（4）建立信息資源元庫，管理全部信息資源；（5）數(shù)據(jù)中心支持勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和運行。

    正確理解、全面把握油田企業(yè)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)目標和建設(shè)任務(wù)，是十分必要、十分重要的�？墒�，一個時期以來，有的油田在數(shù)據(jù)中心立項和建設(shè)過程中，偏離上述目標任務(wù)，使數(shù)據(jù)中心建設(shè)停留在物理層面，只注重解決數(shù)據(jù)集中存儲、備份與安全等問題，不注意解決數(shù)據(jù)標準化建設(shè)、信息資源整合與支持應(yīng)用集成問題；沒有發(fā)揮業(yè)主方的主導(dǎo)作用，將數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目承包給系統(tǒng)集成商或軟件開發(fā)商，不注重培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)管理隊伍；數(shù)據(jù)中心設(shè)備先進，也購買安裝一些數(shù)據(jù)抽取、加載和展現(xiàn)軟件，但業(yè)務(wù)實用數(shù)據(jù)貧乏，開發(fā)商只給加載、調(diào)通少量數(shù)據(jù)，項目驗收后并不能投入實用。

    油田企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，超過以往的信息化工程，要獲得成功，必須首先搞好基于信息資源規(guī)劃的總體設(shè)計。

二.基于信息資源規(guī)劃總體設(shè)計的理論指導(dǎo)和工程化方法

    我們對油田企業(yè)數(shù)據(jù)中心進行總體設(shè)計的理論方法，像在其他行業(yè)一樣，都是采用信息工程方法論（IEM）為指導(dǎo)的一套理論方法——基于信息資源規(guī)劃的總體設(shè)計，只不過要強調(diào)油田企業(yè)的特點。信息工程方法論是為建設(shè)“計算機化企業(yè)”的自頂向下規(guī)劃設(shè)計和自底向上建造實現(xiàn)相結(jié)合的一整套技術(shù)方法。我們經(jīng)過引進、消化、吸收和創(chuàng)新發(fā)展，從理論上的論證和實踐檢驗兩個方面，總結(jié)提出了基于信息資源規(guī)劃總體設(shè)計的工程化方法，其要點如下：

    1.面向勘探開發(fā)的信息資源規(guī)劃

    在這里講的信息資源規(guī)劃（IRP），是指油田勘探開發(fā)信息的采集、處理、傳輸和利用的全面規(guī)劃，是側(cè)重數(shù)據(jù)流分析，為實現(xiàn)信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的總體規(guī)劃。面向物探、鉆井、錄井、測井、采油和集輸?shù)扔吞锷�產(chǎn)前端職能域，分析各職能域的輸入、存儲和輸出數(shù)據(jù)流，確切掌握職能域之間、以及職能域與外部的數(shù)據(jù)流，為實現(xiàn)信息資源共享、徹底消除“信息孤島”做好基礎(chǔ)工作。

    2.源頭采集數(shù)據(jù)，建立共享的勘探開發(fā)主題數(shù)據(jù)庫

    按照信息工程方法論，企業(yè)數(shù)據(jù)中心存儲的數(shù)據(jù)，主要是一些主題數(shù)據(jù)庫（SDB），其基本特征是：面向業(yè)務(wù)主題建立數(shù)據(jù)庫，而不是面向報表建立數(shù)據(jù)庫；強調(diào)信息共建共用，而不是部門自采自用數(shù)據(jù)；實現(xiàn)數(shù)據(jù)從源頭一次一處采集輸入，而不是多次多處重復(fù)采集輸入。經(jīng)過信息資源規(guī)劃，優(yōu)化原先的數(shù)據(jù)流，為實現(xiàn)在源頭采集數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)中心集中管理和使用數(shù)據(jù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

    3.建立全油田勘探開發(fā)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準化體系

    油田企業(yè)數(shù)據(jù)標準化體系中的核心部分是信息資源管理基礎(chǔ)標準。        所謂“信息資源管理（IRM）基礎(chǔ)標準”，是指那些決定信息系統(tǒng)質(zhì)量的、因而也是進行信息資源開發(fā)利用的最基本的標準。我們根據(jù)有關(guān)文獻的研究和實踐的探索，總結(jié)提出的信息資源管理基礎(chǔ)標準有：數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、概念數(shù)據(jù)庫標準和邏輯數(shù)據(jù)庫標準。油田企業(yè)勘探開發(fā)信息資源管理基礎(chǔ)標準，可以在信息資源規(guī)劃的過程中建立。包括對上級強制標準的執(zhí)行、建議（推薦）標準的選用和從本企業(yè)實際需要出發(fā)而建立的數(shù)據(jù)標準。

    4.數(shù)據(jù)中心支持勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成化建設(shè)

    企業(yè)數(shù)據(jù)中心要實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中使用，最主要的體現(xiàn)就是支持核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成化開發(fā)建設(shè)和運行維護。從油田企業(yè)信息化的發(fā)展階段看，在初級階段，首先是各個專業(yè)根據(jù)自身提高工作效率的需要，開發(fā)或引進各種應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自行采集、自己使用，不需要、也不太可能進行橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)劃，以致形成所謂的“信息孤島”。到中高級階段，信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的要求日益迫切，但解決信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的技術(shù)途徑有所不同。信息工程方法論認為、實踐上也得到驗證的技術(shù)途徑是，各業(yè)務(wù)應(yīng)用存取數(shù)據(jù)中心的共享主題數(shù)據(jù)庫；這是專業(yè)間信息共享的最快捷、最經(jīng)濟、最安全的技術(shù)途徑。因此，在總體設(shè)計時，要致力于構(gòu)建業(yè)主方的、科學實用的勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準；在應(yīng)用開發(fā)時，不論是組織研發(fā)應(yīng)用軟件，還是引進應(yīng)用軟件產(chǎn)品，都要向已建立的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標準“看齊”——即執(zhí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，按一體化數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計，或者對引進的應(yīng)用軟件產(chǎn)品調(diào)整和修改其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使之符合業(yè)主方的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標準。這樣才能建立由數(shù)據(jù)中心支持的一組核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，從根本上避免“信息孤島”的出現(xiàn)。

三.江蘇油田的勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心建設(shè)經(jīng)驗

    江蘇油田到2005年，10年間由19個單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)分散建立了51種異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，“信息孤島”林立，信息化總體水平上不去。2005年，公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定建立數(shù)據(jù)中心，要求統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，使生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從源頭采集，集中存儲、集中管理、支持集成化的使用。2006年，信息中心經(jīng)過廣泛調(diào)研，跟蹤學習總結(jié)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的經(jīng)驗教訓，經(jīng)過專家咨詢，決定合作實施基于信息資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)中心總體設(shè)計項目，全面落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“標準一致，源頭唯一，集成集中，共建共享”原則。

    2007年，公司從基層抽調(diào)熟悉油田業(yè)務(wù)的IT骨干充實信息中心隊伍，按專業(yè)選拔業(yè)務(wù)代表，在咨詢顧問方的統(tǒng)一培訓、技術(shù)指導(dǎo)和全面參與下，采用軟件支持工具，執(zhí)行統(tǒng)一的工程化規(guī)范標準，面向油田勘探開發(fā)生產(chǎn)科研主營業(yè)務(wù)，包括錄井、測井、鉆井、采油、集輸、井下作業(yè)、地質(zhì)研究、物探研究和生產(chǎn)管理九大職能域，調(diào)查分析了各專業(yè)信息資源，明確了數(shù)據(jù)源頭，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標準，在此基礎(chǔ)上，完成了基于信息資源規(guī)劃的江蘇油田勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心總體設(shè)計。

    在總體設(shè)計方案的指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)下，2008、2009和2010年分三期進行工程實施。2008年完成了一期工程建設(shè)，包括三方面的建設(shè)任務(wù)：一是建立了一個真正一體化的總體架構(gòu)平臺；二是完成了錄井和測井兩個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)；三是建立了一套勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心運維保障體系。2009年完成了二期工程建設(shè)，包括鉆井、采油、集輸、井下作業(yè)四大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。2010年進行三期工程建設(shè)，包括地質(zhì)研究、物探研究和生產(chǎn)管理應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。這三期工程建設(shè)，由于執(zhí)行了總體設(shè)計方案，都做到的當年建設(shè)，當年投入運行，當年推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了預(yù)定的建設(shè)目標，為江蘇油田勘探開發(fā)生產(chǎn)、科研一體化業(yè)務(wù)協(xié)同提供了重要支撐作用，全面提升了油田信息化水平，受到一線員工、各級管理部門和決策層的一致歡迎。

四. 對油田企業(yè)“十二五”信息化建設(shè)項目的建議

    項目一、在提升油田企業(yè)勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心核心功能的基礎(chǔ)上，建設(shè)生產(chǎn)運行指揮信息系統(tǒng)。

    江蘇油田目前勘探開發(fā)一體化的數(shù)據(jù)中心建設(shè)已初具規(guī)模，在油田生產(chǎn)層面，實現(xiàn)了勘探開發(fā)專業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中采集、集中存儲、集中管理和集中服務(wù)的數(shù)據(jù)中心核心功能。經(jīng)過三期信息化工程的建設(shè)，已實現(xiàn)物探、地質(zhì)研究、測井、錄井、鉆井、采油注水、油氣集輸、井下作業(yè)、和生產(chǎn)管理等九大勘探開發(fā)專業(yè)的油田數(shù)據(jù)中心核心功能；落實了“源頭唯一、標準一致、共建共享、集中集成”的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理目標，使專業(yè)源頭數(shù)據(jù)實現(xiàn)了自動匯總，為各級業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)管理提供了高質(zhì)量、高效率的信息服務(wù)。

    借鑒油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗，有的“數(shù)字油田”建設(shè)注意了三方面的工作：一是前端以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，重點實現(xiàn)對基本生產(chǎn)單元的過程控制和管理；二是中端以公司層面生產(chǎn)指揮調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控、應(yīng)急搶險為核心功能的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；三是后端以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策支持系統(tǒng)。

    建議江蘇油田“十二五”期間開發(fā)建設(shè)的第一項重點工程是生產(chǎn)運行指揮信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)加強油田生產(chǎn)管理前端的過程監(jiān)控、動態(tài)分析、智能判識、電子巡井、精確定位、協(xié)同動作等工作，在數(shù)據(jù)中心已有專業(yè)共享數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，完善動態(tài)實時數(shù)據(jù)庫和圖形數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以支持井場、站點、作業(yè)區(qū)和采油廠各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)運行與公司的生產(chǎn)指揮調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控和應(yīng)急搶險等管理工作，創(chuàng)新實現(xiàn)油田企業(yè)的生產(chǎn)管理數(shù)字化和智能化。

    項目二、全面深度開發(fā)利用油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息資源，實現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)中心向綜合數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，建設(shè)集成化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化和智能化的綜合管理信息系統(tǒng)。

    中石化集團在“十一五”期間進行以推廣ERP為核心的信息化建設(shè)，同時提出開發(fā)建設(shè)兩級數(shù)據(jù)中心。江蘇油田遵循中石化集團的統(tǒng)一部署，從企業(yè)信息化建設(shè)的實際出發(fā)，首先立項和實施勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心建設(shè)；在該項工程取得實效成果的基礎(chǔ)上，再總結(jié)提升總部統(tǒng)一部署的ERP推廣應(yīng)用經(jīng)驗，開發(fā)建設(shè)全油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。江蘇油田在規(guī)劃“十二五”信息化建設(shè)任務(wù)時，落實《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)[2007]8號）“核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達到或接近同行業(yè)的世界先進水平”的要求，不僅是有相當好的基礎(chǔ)，而且是有成功把握的。       

    綜合管理信息系統(tǒng)（I-MIS）是面向企業(yè)運作層、管理層和決策層的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)，其基本特征是集成化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化和智能化。生產(chǎn)運行指揮信息系統(tǒng)主要服務(wù)于運作層和管理層的一部分，而綜合管理信息系統(tǒng)則包括前者，主要服務(wù)于管理層和決策層�！爸�力信息技術(shù)的集成應(yīng)用創(chuàng)新，逐步從以引進消化吸收與集成應(yīng)用創(chuàng)新為主，過渡到以自主開發(fā)創(chuàng)新為主，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力”（國資發(fā)[2007]8號）。

    由于企業(yè)信息化發(fā)展的階段性，江蘇油田的前期數(shù)據(jù)中心建設(shè)，側(cè)重于生產(chǎn)層面的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理，下一階段在經(jīng)營管理層面的，數(shù)據(jù)管理的資源投入和管理服務(wù)方面尚需加強。借鑒國內(nèi)外企業(yè)級數(shù)據(jù)中心的建設(shè)經(jīng)驗和發(fā)展趨勢，建議江蘇油田在“十二五”期間進一步加強共享數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以確保企業(yè)內(nèi)信息資源最快捷、最經(jīng)濟、最安全的實現(xiàn)共享；同時，進行企業(yè)與外單位相關(guān)信息資源目錄與交換體系建設(shè)，以實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化交換。企業(yè)數(shù)據(jù)中心的共享數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)交換平臺兩大機制，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息資源全面深度開發(fā)利用的關(guān)鍵，就是要建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合數(shù)據(jù)中心。江蘇油田要不失時機地抓好這兩大機制建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)中心向綜合數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變。

    企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)是在綜合數(shù)據(jù)中心的支持下建設(shè)和運作的。江蘇油田前期的經(jīng)營管理應(yīng)用系統(tǒng)（如ERP、HR、EAM等），各主要功能基本上是“信息孤島”，內(nèi)部信息不能共享，與外部的數(shù)據(jù)交換不能實現(xiàn)自動化。只有實現(xiàn)綜合數(shù)據(jù)中心建設(shè)，才能從根本上改變這種局面，使數(shù)據(jù)中心能夠支撐全企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管控的一體化。

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本文標題：油田企業(yè)勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心建設(shè)的理論與實踐

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