宏觀調(diào)控、加息等政府的經(jīng)濟(jì)杠桿影響了誰(shuí)？雖然每個(gè)公民都會(huì)受到或多或少的影響，但對(duì)那些集團(tuán)企業(yè)、集團(tuán)公司的影響更為重要，很多公司的重大投資項(xiàng)目紛紛停滯。在宏觀經(jīng)濟(jì)條件改變新環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平將決定企業(yè)的抗震水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成為具有極大熱度的話題。

    財(cái)務(wù)管理的四大頑疾
    當(dāng)年的“秦池”憑著一舉奪下中央電視臺(tái)廣告“標(biāo)王”而變得眾人皆知，而其在輝煌后不久的崩潰再次成為了焦點(diǎn)。人們紛紛在探究這個(gè)縣辦酒廠從“標(biāo)王”到“隕落”的軌跡。原因雖然是多方面的，但有一點(diǎn)不可忽視——資金鏈的斷裂。可以說(shuō)，資金鏈的突然斷裂直接導(dǎo)致了“秦池”的崩盤。
    “秦池”現(xiàn)象并不只是個(gè)案，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何從財(cái)務(wù)管理角度去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的真正價(jià)值？如何提高資金效益、改善資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，給企業(yè)提供足以支撐其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的充足的、均衡的資金流將成為關(guān)鍵。尤其在一些大型企業(yè)集團(tuán)，資金占用量大，資金周轉(zhuǎn)不靈成為了一種普遍現(xiàn)象。
    縱觀目前國(guó)內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)，有相當(dāng)數(shù)量的集團(tuán)企業(yè)在資金、管理上存在方式落后、手段欠缺的問(wèn)題。下屬企業(yè)多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理不嚴(yán)，體外循環(huán)現(xiàn)象無(wú)法避免，投資隨意性大。資金有沉淀現(xiàn)象、周轉(zhuǎn)慢、使用效率不高的問(wèn)題日益顯露。
    集團(tuán)在資金流向和資金控制上存在一定程度的脫節(jié)情況，集團(tuán)難以及時(shí)掌握各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式或報(bào)表利潤(rùn)指標(biāo)考核模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)管理的需要，資金管理有章無(wú)序，存在體外循環(huán)現(xiàn)象。在無(wú)法建立有效的集團(tuán)預(yù)算體系下，事前缺乏計(jì)劃性和預(yù)算編制，事中缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控，事后審計(jì)監(jiān)督也難免有走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。目前條件下，集團(tuán)各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于受到內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力的影響，常常造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了下屬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，存在財(cái)物不符、造假帳問(wèn)題。此外，國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在十分嚴(yán)重的信息孤島，對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息披露不及時(shí)等問(wèn)題。“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)中樞，”浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山認(rèn)為，“也是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。”
    計(jì)世資訊指出，資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團(tuán)監(jiān)管力度及時(shí)效性不足、財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大頑疾。

    企業(yè)、廠商雙需求：升溫集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)
    如果說(shuō)SCM、ERP解決了企業(yè)的流程管理，那么財(cái)務(wù)管理尤其是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)疑已經(jīng)成為客戶的新需求。浪潮、用友紛紛瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)。一時(shí)間，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的概念無(wú)疑又成為企業(yè)信息化中的新亮點(diǎn)，廠商針對(duì)客戶的不同需求也開(kāi)發(fā)出了各具特色的產(chǎn)品。
    用友、金蝶是從財(cái)務(wù)軟件開(kāi)始向上擴(kuò)展，進(jìn)而推出集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件，而浪潮則一直扎根行業(yè)土壤，從大中型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的提升，凝聚了國(guó)內(nèi)幾十家集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了十幾年集團(tuán)管理信息化經(jīng)驗(yàn)。據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)專家介紹，浪潮ERP-GS集團(tuán)管理解決方案可為中國(guó)集團(tuán)性企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的知識(shí)化集團(tuán)管理平臺(tái)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。該方案全面支持資金運(yùn)營(yíng)管理、客戶管理、籌融資管理、授信管理、資金預(yù)算、業(yè)務(wù)監(jiān)控和決策支持管理等。
    在高端ERP市場(chǎng)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)也成為眾多廠商的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
    對(duì)眾多大中型企業(yè)而言，建立科學(xué)的資金管理體系，發(fā)揮集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效益，防范資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣已成為共識(shí)。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的迫切需求使這個(gè)市場(chǎng)成為ERP廠商的必爭(zhēng)之地。“帕馬拉特的破產(chǎn)具有很大的警醒意義。同樣也有很多公司的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上依然有競(jìng)爭(zhēng)力，然而卻在突然之間轟然倒下，究其原因發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司都是在資金鏈上出了問(wèn)題，包括經(jīng)營(yíng)和資本環(huán)節(jié)等。” 浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山感慨道，“集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和利潤(rùn)的增長(zhǎng)的同時(shí)，忽視了其背后不斷擴(kuò)大的資金缺口和債務(wù)規(guī)模，一旦遇到波折影響到現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，必然受到沉重的打擊。尤其是在新的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理尤為重要。”

浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山

    據(jù)相關(guān)專家預(yù)測(cè)，來(lái)自ERP市場(chǎng)的增長(zhǎng)壓力和集團(tuán)企業(yè)的自身需求，將會(huì)使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)繼續(xù)升溫，并成為高端ERP市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，而中國(guó)本土的會(huì)計(jì)制度又使國(guó)際廠商對(duì)這個(gè)市場(chǎng)望塵莫及，這也給國(guó)內(nèi)ERP廠商與國(guó)際ERP廠商的合作帶來(lái)更多契機(jī)。可以說(shuō)，誰(shuí)先吃到集團(tuán)財(cái)務(wù)這塊蛋糕，誰(shuí)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)占得先機(jī)。

    市場(chǎng)博弈：行業(yè)厚勢(shì)亦或品牌導(dǎo)向？
    在主打集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的軟件廠商中，基本分為兩大陣營(yíng)。一類是如浪潮這樣的在高端企業(yè)和行業(yè)上優(yōu)勢(shì)明顯的廠商，一類是如用友、金蝶等在通用軟件市場(chǎng)擁有眾多中小企業(yè)的廠。兩大陣營(yíng)的博弈使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)有了高端ERP競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味道，更決定了未來(lái)ERP市場(chǎng)的潛格局。
    作為行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的浪潮，在國(guó)內(nèi)最早提出分行業(yè)ERP策略，有著多年行業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)卺t(yī)藥、金融、石油化工、造紙、軍工、食品加工、煙草、機(jī)械制造八個(gè)行業(yè)應(yīng)用占有率列第一位。多年在大型行業(yè)/企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)客戶需求有了更深層次的了解。“浪潮倡導(dǎo)行業(yè)深耕的細(xì)分策略，”浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山認(rèn)為，“通用型產(chǎn)品和服務(wù)在進(jìn)行行業(yè)滲透時(shí)會(huì)遇到非常大的阻力，而針對(duì)行業(yè)進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)和開(kāi)發(fā)的廠商將在行業(yè)市場(chǎng)獲得先機(jī)。”
    目前，浪潮已經(jīng)為超過(guò)500家大型企業(yè)集團(tuán)提供了ERP-GS集團(tuán)管理解決方案，并成功攜手走上了信息化管理的道路，這些用戶其中包括中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、中國(guó)航空一集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、東方航空公司、美的集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)、山東煙草集團(tuán)公司、黑龍江煙草集團(tuán)公司、魯花集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等一批中國(guó)最頂尖的企業(yè)。在解決方案中，浪潮采用“預(yù)算控制+流程控制+實(shí)時(shí)監(jiān)控”三方面的集中管理手段強(qiáng)化總公司的管理控制力度。由總部統(tǒng)一制定集團(tuán)內(nèi)部的資金管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，規(guī)范集團(tuán)企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程。通過(guò)資金預(yù)算、信用額度管理加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位資金業(yè)務(wù)規(guī)模控制，通過(guò)具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)單位各種資金業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

    中國(guó)海運(yùn)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前在充分掌握資金運(yùn)作信息的情況下，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理將資金監(jiān)控與工作流審批充分結(jié)合起來(lái)，使資金的管理從原來(lái)的事后監(jiān)督，做到了事前審批、事中控制。同時(shí)實(shí)現(xiàn)與工行、招行等國(guó)內(nèi)外知名銀行的直接對(duì)口，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)成員單位“零”余額的管理模式，順暢了中海運(yùn)集團(tuán)資金流，集團(tuán)資金控制和管理達(dá)到較高水平，滿足了中海運(yùn)集團(tuán)全球化資金管理的需求。
計(jì)世資訊的專家認(rèn)為，根據(jù)集團(tuán)類型提供解決方案是浪潮ERP集團(tuán)財(cái)務(wù)的突出特征。由于針對(duì)的是“央”字號(hào)集團(tuán)企業(yè)，浪潮的產(chǎn)品定位高端，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃統(tǒng)一、及時(shí)，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家具有高端競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。
    對(duì)于由通用型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型ERP的廠商來(lái)說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是方向，但也是挑戰(zhàn)。由于更多的是通用型客戶，個(gè)性化、行業(yè)化特征不明顯，大型企業(yè)、集團(tuán)公司的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對(duì)而言不是很豐富，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)會(huì)遇到很大的阻力。當(dāng)然，對(duì)于通用型ERP廠商，通過(guò)收購(gòu)、合并等方式來(lái)補(bǔ)充自己的短板，也是一個(gè)捷徑。
    在今年開(kāi)始的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新熱潮，在明年將決出大概的格局，喊了一整年的軟件要行業(yè)化，明年則要開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)化的務(wù)實(shí)實(shí)施階段。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，正是比拼行業(yè)理解和行業(yè)實(shí)施的最好檢驗(yàn)。  

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本文標(biāo)題：提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平

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