一、新階段，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

　　就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際成效調(diào)查分析來看，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍處于低層次管理階段，甚至在一些企業(yè)中仍未使用實(shí)際性、可持續(xù)操作的預(yù)算管理辦法。據(jù)調(diào)查，在大型企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理越來越發(fā)揮著重要的作用。新階段，隨著我國企業(yè)種類、企業(yè)數(shù)目的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的普及勢(shì)在必行。

　　(一)有利于提升企業(yè)的整體競爭力

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，而預(yù)算就是以貨幣表示的預(yù)算結(jié)果，既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)的依據(jù)。它把企業(yè)經(jīng)營管理的計(jì)劃與控制結(jié)合了起來：一方面為做出這份方案提供可靠而充實(shí)的資金的計(jì)劃；另一方面對(duì)該方案進(jìn)行監(jiān)督與考核，權(quán)衡利弊。

　　(二)有利于強(qiáng)化企業(yè)資金管理，其本質(zhì)就是獲得資源利用的最大化

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品流和資本流的管理控制，其目的在于用最低的投入獲得最高額的收益。通常，就是使得日常資金預(yù)算達(dá)到資金運(yùn)用的最高效益。在此基礎(chǔ)上，營業(yè)收入預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，營業(yè)收入關(guān)系到整個(gè)預(yù)算方案的合理性和可持續(xù)性。

　　(三)有利于評(píng)價(jià)各部門各單位工作績效

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞著戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)年度預(yù)算內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)濟(jì)行為的合理預(yù)計(jì)、測算并進(jìn)行的財(cái)務(wù)和監(jiān)督的活動(dòng)。其側(cè)重點(diǎn)更在于對(duì)各部門年度工作成績總結(jié)的一種考核，對(duì)其部門能力的一種鑒定。

　　(四)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念更注重的是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部功能、外延及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為現(xiàn)代管理企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的一大法寶，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度得以實(shí)施的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極按照國家相關(guān)規(guī)定，組織好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，培養(yǎng)相關(guān)人才，明確責(zé)權(quán)限，完善編制程序，強(qiáng)化監(jiān)督，從內(nèi)因解決問題。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

　　(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力弱

　　就目前來看，不少電纜加工企業(yè)管理者把企業(yè)生存發(fā)展的重中之重放在產(chǎn)量上面，追逐訂單量，也就是交易量，過于看重營業(yè)收入而不考慮各個(gè)方面的隱性成本，比如說對(duì)環(huán)境衛(wèi)生影響、質(zhì)量不過關(guān)召回等所另外擔(dān)負(fù)的成本。此外，從業(yè)職工培訓(xùn)不過關(guān)，缺乏相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算部門的執(zhí)行力大打折扣。

　　(二)收入預(yù)算、支出預(yù)算達(dá)不到統(tǒng)一

　　在實(shí)際生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)很難以做到一方面挖掘足夠的收入，清理欠款并合理占用資金；另一方面緊緊抓住資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)施財(cái)政收支預(yù)算管理。預(yù)算已經(jīng)確立就相當(dāng)于具有了權(quán)威性，換句話說就是“法律效力”，正確的權(quán)威性才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功，而當(dāng)今不合理的預(yù)算依然存在，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

　　(三)財(cái)務(wù)預(yù)算工作已完成上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)為目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行往往超標(biāo)

　　據(jù)了解，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面對(duì)各部門采取比較傳統(tǒng)的承包式的模式，最終預(yù)算執(zhí)行往往超標(biāo)，幾經(jīng)調(diào)整也無濟(jì)于事，特別在年終考核，實(shí)際日數(shù)與預(yù)算期限大有出入，收入不能確保，成本費(fèi)用得不到很好地控制，尤其是利潤增長緩慢出現(xiàn)明顯停滯現(xiàn)象。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中意義及優(yōu)化對(duì)策

　　(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)運(yùn)營的重要保障

　　科學(xué)的預(yù)算管理部門，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理得以取得成績實(shí)施的保證。公司改革財(cái)務(wù)預(yù)算模式首先就應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)。該委員會(huì)由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各種職能部門組成。本委員會(huì)旨在擬定財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策等具體措施和辦法，審議財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)各財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)助解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題。

　　(二)預(yù)算下達(dá)、上報(bào)，上下結(jié)合參與性預(yù)算編制方法取得成效

　　在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門需將計(jì)劃和執(zhí)行情況的要求下達(dá)各部門、各生產(chǎn)車間。各部門、各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)、銷售方案，結(jié)合下達(dá)的預(yù)算要求和本部門、本生產(chǎn)車間的需求填報(bào)各項(xiàng)預(yù)算數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算部門。財(cái)務(wù)預(yù)算部門根據(jù)各部門、各生產(chǎn)車間上報(bào)的資料進(jìn)行收集、匯總、分析，并對(duì)需修改的數(shù)據(jù)與該部門、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，并把最終的結(jié)果上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，通過后上報(bào)總部批準(zhǔn)，然后分解下達(dá)。在時(shí)間安排上逐級(jí)分配下來，按照年度-季度-月度三個(gè)階段如期進(jìn)行。

　　(三)執(zhí)行、調(diào)控、考核是預(yù)算管理的“重頭戲”

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者思想觀念、基礎(chǔ)工作的落實(shí)是關(guān)鍵，將營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量作為財(cái)務(wù)預(yù)算體系重點(diǎn)。那么在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理都擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，讓他們進(jìn)行更好的預(yù)算培訓(xùn)、參加實(shí)際操作及操作監(jiān)督不可缺少。就拿電纜加工企業(yè)來說，總經(jīng)理不僅僅管理者整個(gè)公司的主要幾個(gè)部門細(xì)致工作，還要投入更得的時(shí)間了解和學(xué)習(xí)現(xiàn)代預(yù)算管理方法，革新新的預(yù)算方法，將執(zhí)行力、調(diào)控力放在首位，伴隨著預(yù)算考核的方法日趨規(guī)范，把這三者結(jié)合起來是重頭戲。

　　(四)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是財(cái)務(wù)監(jiān)督的“殺手锏”

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是反映本企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運(yùn)營、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)效益及重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)等預(yù)測情況的文件。財(cái)務(wù)管理包括：預(yù)算管理，成本管理，資金管理，資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。每月初，各部門、各車間都需要根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的詳細(xì)預(yù)算分析數(shù)據(jù)，對(duì)本部門、本生產(chǎn)車間上月的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，從經(jīng)營的角度分析預(yù)算的差異原因并提出解決辦法。以此類推，最終各部門、各車間的經(jīng)營分析將形成一套體系，也就是財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。這極大的減輕了財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，其分析深度和廣度也同樣得到肯定。

　　(五)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整體系便于掌握預(yù)算運(yùn)行狀況查明問題從而降低成本

　　企業(yè)在遇到經(jīng)營狀況稍有變化就調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)的目標(biāo)便無從實(shí)現(xiàn)，也就偏離了財(cái)務(wù)預(yù)算的本身意義。在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)由于經(jīng)營管理的需要和其他不可改變的因素影響，可以調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，但必須保證在預(yù)算年度之內(nèi)的其他月份彌補(bǔ)完成，并得到監(jiān)督核實(shí)。也就是說財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整體系具有靈活性，其包括兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)調(diào)整；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)部調(diào)整。其根本目的仍在于保持企業(yè)目標(biāo)方向，變通前進(jìn)。

四、結(jié)束語

　　實(shí)行良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的核心，也是推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展的基石。近年來，政府在企業(yè)發(fā)展方面給予了極大的支持，中小型企業(yè)異軍突出。然而，新時(shí)期科技和人才是時(shí)代的主流，如果電纜加工企業(yè)不能很好地吸收人才，沒有很好地運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)其發(fā)展之路將舉步維艱，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論在企業(yè)中還需要投入更多的資金和技術(shù)，做好預(yù)算后續(xù)工作，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

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本文標(biāo)題：實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的意義探究

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