上篇:ERP軟件針對接單式生產的LRP計劃(1)
我們仔細看一下，這九大量中，可以分為兩類，一類是可以使得庫存增加，另一類可以使得庫存減少，這兩類數據的差額，即為凈需求的數量，若考慮庫存，則把庫存數量減去，即為需采購或需生產的數量。我們分別舉一例子說明。
假設，我有產品，今年預計銷售2000套，已經銷售500套，則計劃銷售數量為1500；已經計劃要生產300套，但還未投產；該產品現在在生產線上有200套正在生產；庫存數量還有100套。
此時，我們跑一下LRP生產計劃，以銷售預測為來源，看看，還有生產多少套產品。我們可以套用以下這個模型：
出 計劃銷售 2000-500=1500
+ 計劃領料
+ 預計領料
+ 預計銷貨
減去
入 計劃生產 300
+ 計劃采購
+ 預計請購
+ 預計生產 200
+ 預計進貨
從以上這個模型我們可以看出，若不考慮庫存數量，則我們還要生產1000套產品，若我們考慮庫存數量的話，則還要生產900套產品。
假設， 現有一定單需要材料B 500KG，已經建立生產計劃，無其他生產計劃要用到此材料，則B材料計劃領料500KG；在采購計劃中，已經安排要采購B200KG；未完工工單中，還需領用材料B200KG；已經下采購單，但供應商還未送貨的B有100KG；生產部門已經下了請購單，但是，采購還沒有下給供應商的B有100KG。在，倉庫中，還有200KG的B庫存。
出 計劃銷售
+ 計劃領料 500
+ 預計領料 200
+ 預計銷貨
減去
入 計劃生產
+ 計劃采購 200
+ 預計請購 100
+ 預計生產
+ 預計進貨 100
則此時，通過LRP計算出來的凈需求為：300。若考慮庫存的200，則實際只需購買100KG的B即可。”
“LRP基本計算邏輯了解后，我們來看一下LRP具體的操作流程及注意點。這各個ERP之間，都是大同小異的，只是功能多少的差別而已。”
“操作流程的示意圖如下：
上篇:ERP軟件針對接單式生產的LRP計劃(1)
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本文標題：接單式生產ERP系統的LRP計劃(2)
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