最近關于ERP普及話題很熱，某位軟件公司的老板的一席話更是一石激起千層浪。鄙人在軟件這個行業混了四年，期間也在一家港資制造業企業做過，現在一家外資制造業公司工作。現談一談本人對ERP的一點拙見。
一、回顧歷史，一個字——“亂”。
以前各式各樣的管理軟件公司，如：財務、進銷存等，一夜之間殊途同歸，都成了ERP公司，產品更是各式各樣。概念更是突飛猛進，由“財務+進銷存=ERP”到“ERP過時”用了短短幾年的時間，而SAP卻幾十年如一日，還是ERP。沒想到“超英趕美”的實現卻是在軟件行業。概念的日新月異并沒有打動企業的老板，反而在“上ERP找死”聲中把錢袋捂的更緊。黃曉儉一篇《怎一個亂字了得》的文章引起了人們的反思。
二、冷眼看銷售，一個字——“假”。
企業IT部門電話一響，十有八九是軟件公司的打來推銷ERP的，并且想盡辦法要和你見上一面。只要和你一見面，立刻滿嘴跑飛機，把死人都給說活了。并舉例說某公司上了我們的ERP之后，成本降低了多少，贏利能力上升了多少，反正是只要你上了我們的ERP就會發財。同時不忘扁低一下對手，國內大一點的軟件公司說小軟件公司實力不行，說國外的軟件不符合中國國情，“中國國情”不能不說是改革開放的一大發明；小軟件公司就說大軟件公司的ERP大而全，沒有針對性；同一級別的軟件公司就相互詆毀，說對方如何如何不行，因為這事還打起了官司。時間一長，企業負責人都搞不清哪個是禿子哪個是和尚了，要么ERP緩行，要么選走了眼，反正最后的結論是：都是騙人的！
三、大浪淘沙，一個字——“思”。
ERP經過一段時間的“腎虛”之后，開始了全方位的思考。ERP公司在吃補藥的同時，也加強了身體鍛煉。中國的ERP開發商在探索中明白——ERP必須為企業"量體裁衣"這一適應中國國情的ERP之路。經過幾年的發展有的壯大了，但大部分都犧牲了。企業經過長時間的思考，也比較理性了，上ERP之前，都思考如何上ERP、上什么樣的ERP，選擇ERP時不但要演示一下，甚至要試用一下。總之人們都理性了，因為應用才是硬道理。
四、養精蓄銳，一個字——“行”。
經過幾年的積蓄，2004年開始有所好轉，ERP公司也加大了開發力度，市場需求也開始好起來，雖然增長速度有所下降，形式還是好的。各行各業也都普遍接受了ERP這個概念，前一段時間有個朋友對我說“你們公司怎么還沒上ERP啊？”各企業也都小心的行動起來，開始著手準備適合自已的ERP。人們開始看到了光明。
五、夏天來臨，一個自要——“吹”。
2005年的夏天來了，需要吹點冷風降降溫，我看ERP行業也要降降溫。“ERP普及”之風，會不會讓企業中暑呢？各行各業都有特點，各個企業也有不同的經營理念，否則世界上就只有一家公司了，也就世界大同了，一套ERP軟件能放之各企業而皆準嗎？培養一個企業難，培育一個行業更難。
希望“ERP普及”不要落個像“ERP過時了”一樣的下場。
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本文標題：ERP系統普及的亂象
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