近日，國內軟件與信息服務領域的權威研究機構——海比研究推出了國內首份第三方的高端ERP選型指標體系，以及與之相應的高端ERP選型方法論。同時，海比研究發布了《高端ERP選型指標體系》白皮書，白皮書可以在中國軟件網上免費下載。 高端ERP選型一直是擺在大型企業集團CIO面前的關鍵難題。這種困難來自于兩方面：第一，沒有一套合適、可操作性強的高端ERP選型方法論做指導;第二，沒有合適的輔助選型工具。CIO們因此而非常苦惱，因為ERP選型工作費時費力，無論是CIO們自己還是ERP提供商，都為此付出高昂的成本。在很多有經驗的CIO看來，更為麻煩的是，用戶被廠商誤導，導致選擇了不合適的ERP產品或ERP廠商。選型失敗，必然導致整個ERP項目的失敗。海比研究推出的《高端ERP選型指標體系》白皮書，為解決這個難題提供了參考。 據介紹，《高端ERP選型指標體系》分為兩大部分，即“高端ERP廠商選型指標”和“高端ERP產品選型指標”，分別從提供商和產品兩個層面綜合考察高端ERP軟件的綜合實力。兩者皆提供了科學標準的選型指標，以及評分體系。這可以讓企業通過對于每個細項指標的判斷，最終得出綜合直觀的參考信息。 據悉，《高端ERP選型指標體系》對于廠商和用戶都有很大的價值。對于行業用戶，有兩個核心價值：第一，作為自己ERP項目招標時，對競標廠商評估指標的參考;第二，可以用該指標體系確定廠商短名單;這可以大大提高ERP的選型效率，降低選型成本。對于ERP廠商而言，可以利用該指標體系發現自己的不足，并給予相應的改進。 據介紹，為使企業以及本白皮書使用者更好的了解選型指標體系，海比研究還專門以高端ERP的典型代表——SAP和Oracle兩家廠商為例，對這兩家廠商及其各自代表性的ERP產品通過指標體系進行了評分比較。 海比研究認為，ERP選型是一個世界級的難題，既涉及客觀的業務需求，也會涉及企業政治、利益等各種訴求。本次研究給出的成果——高端ERP選型方法論的基本框架和《高端ERP選型指標體系》，只是解決這個問題的一個參考工具。最終的選型決策仍然需要考驗當事人的大智大慧。但是，研究小組實證后發現，企業只要基于本次研究介紹的方法、工具和流程進行高端ERP的選型，就能夠提升50%以上的效率。這對于企業而言，具有非常大的價值。 據介紹，海比研究還將在企業級軟件選型方面展開深入的研究工作。一方面，對高端ERP選型方法論進行優化與完善，在現有基本框架的前提下給出更為詳細、更具操作借鑒意義的框架和工作模板;另一方面，對高端ERP的選型工具——《高端ERP選型指標體系》進行更有針對性的完善。研究小組將會從行業角度對指南進行更進一步的細化，形成諸如化工行業ERP選型指標體系、煙草行業ERP選型指標體系等一系列行業ERP選型指標體系。同時，根據不同企業不同規模角度劃分成中型ERP選型指標體系、小型ERP選型指標體系等，以便于企業更有針對性的進行選擇和參考，使之成為更全面、更專業的《ERP選型指標體系》。另外，海比研究也會陸續推出其他企業級軟件的選型指南，如CRM選型指標體系、OA選型指標體系等，豐富選型產品類型，為企業提供更多更好的選型參考。 對于高端ERP選型方法論和《高端ERP選型指標體系》，海比研究會持續聽取企業和專家等各方面的建設性意見，并對此進行持續優化，優化結果將以年度更新的形式對外發布。
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本文標題：高端ERP系統選型如何進行？
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