為企業提供這種適應緩沖，而流程E化、協同平臺卻可以做到這一點。企業管理的終極目標是企業信息化，但是還有涉及到成本、效益、覆蓋面等方方面面的問題。 對于企業靈活性比較高或者客戶參與度比較高的流程，可能某些適應性較強的E化管理平臺會更合適企業的管理狀況，而且可以做得更好。 實際上，延展咨詢做企業管理時，一直在強調的一定就是：即使做得好的ERP系統也就僅僅只是涉及到公司20%-30%的流程。 那么，這意味著，還有很大一部分可以被信息化管控起來的流程需要企業用其他的信息化手段來實現。 至于建立兩個信息化的平臺所涉及到可用性與規范性的問題，當然需要企業組建的信息化建設團隊具備足夠的知識與運營策略。延展咨詢從實用性的角度建議企業建立兩個平臺，一個做剛性的業務處理，一個做柔性的操作應用。兩個平臺的互動，效益是很好的。當然，不得不再次強調，這個是企業信息化建設策略的問題。
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本文標題：流程E化軟件不可以用ERP系統來替代
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