制造業是國民經濟的發動機，加入WTO之后，中國已經逐步成為世界制造產業的集中區。近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統（ERP），全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。
二﹑對部門經理的好處
1 隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況， 并依據市場行情做出應對。
2. 可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析， 根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜。
3. 銷售部分， 可按照一定時間內的銷售金額，對客戶進行劃分。確定A級客戶。
4. 對客戶訂單進行分析， 針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控。 對其成本分析， 并盡可能降低其銷貨成本， 從而增加利潤。并可對商品銷售作出預測。
5. 對庫存異常及存貨呆料情況進行分析， 制定相應處理規劃。 并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存最優化。
6. 對項目部分可做到項目稽控， 對其項目損益做出分析。 評估其可行性。
7. 對全年費用部分可進行預算，爾后與實際發生相比較， 對差異部分進行分析， 制定相應策略。
8. 可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。
9. 針對應收帳款部分， 系統以帳齡的長短體現，可實時迅速了解應收帳款的情況。進行追蹤。
10. 對業務人員的銷售業績進行統計分析，制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性，為公司創造更大的效益。
11 對生產過程中發生的報廢情況及時了解， 對報廢出現異常的工單進行分析，制定相應策略。
12. 對經營能力，財務結構，獲利能力進行分析， 針對各個異常系數部分分析。
13. 在運用工作流消息管理過程中， 及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況， 對異常部分作出相應調整。
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本文標題：實施ERP系統對部門經理的好處
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