開篇的話
多年的制造業供應鏈管理及信息化實踐，讓我發現了一個現象：無論是傳統的庫存控制策略，還是供應鏈環境下的庫存控制策略，在相當一部分企業中應用效果不甚理想。從而影響了企業的交貨及時率和庫存周轉率，造成庫存呆滯積壓與物料短缺并存現象嚴重，進而影響了企業運營效率、現金流及盈利能力。
造成這種問題的原因，大體有如下幾種：其一，企業的組織結構及流程設置不合理。比如：有些企業在組織結構上，把計劃部放入生產部下面。正常的流程應是這樣的，計劃部根據銷售預測與銷售訂單生成主生產計劃，生產部根據主生產計劃，再生成物料需求計劃（含外協計劃）與排產計劃，采購部門根據主生產計劃生成采購計劃。若是生產部直接控制主生產計劃的生成，容易屁股決定腦袋，不能做出真正“以客戶需求導向”的計劃，不能很好地做好各方平衡，僅制定出以生產為中心的主計劃，這樣易使得交貨及時率上不去，產生后續一系列的問題。其二，企業供應鏈管理人員，對庫存控制的認知不全面，無論是傳統的庫存控制策略還是供應鏈環境下的庫存控制策略都能說個一二，但又都是一知半解。認知不全面，導致不能用系統的方法去控制庫存，結果“按下葫蘆浮起瓢”，一邊忙著催料，一邊又爆倉。其三，企業上下游信任度低，制造商與供應商、經銷商間，都僅從自己利益角度考慮事情，造成信息傳遞效率低、共享度差，造成整個供應鏈成本提高，最終還是虧了自己。
針對庫存控制的策略，本文不從供應鏈參考運作模型（SCOR）方面去闡述庫存的來源，而是從多個角度去闡述庫存的控制；使大家對傳統庫存控制和供應鏈環境下的庫存控制有一個全面的認識，對庫存控制的應用場景、價值、局限性等有一個全面的掌握，進而幫助制造業供應鏈工作者解決心中的庫存控制之痛！
幾種傳統庫存控制策略的應用及局限性
一、可愛但不實用的“經濟訂貨批量”
很多供應鏈教材中，講到了經濟訂貨批量的概念及算法，但是其理論意義大于實踐價值，在本文中我不再解釋經濟訂貨批量的公式，只想從應用的角度來闡述它的價值及不足。
個人認為，它的價值主要在于：經濟訂貨批量的庫存控制思想值得借鑒，比如：采用經濟訂貨批量的目的是，使得訂貨成本與存儲成本之和最小。但是，經濟訂貨批量模型需要一些假設條件，也有很多局限性，比如：假設需求穩定，并可以預測；假設所需要的物料在市場上供應充足，需要時可以立即到位，也未考慮缺貨成本。盡管，有很多研究者對經濟訂貨批量的模型進行了修正，比如：開發了允許缺貨且有數量折扣下的經濟訂貨批量模型、允許缺貨且可以陸續到貨下的經濟訂貨批量模型等等；但是，由于部分數據難以準確量化和科學分配，所以計算出的經濟批量訂貨數值的置信度仍然較低。
由于這些局限性，在實踐中，經濟訂貨批量模型的應用很難落地；所以，現在基本上僅能在課堂上和研究者的論文中能看到，而實踐中看不到它的影子。
二、 “安全庫存”是把雙刃劍
在庫存控制實踐中，安全庫存仍在大行其道，因為安全庫存的使用方法簡單，如果需求波動不是特大，就能避免缺料。
在企業中，現在用的最多的是靜態安全庫存，但是靜態安全庫存的主要局限性在于：不能根據需求變化自動調整安全庫存數值，手工調整工作量大。所以，就有一些企業利用ERP軟件采用了動態安全庫存。動態安全庫存能夠根據最近時期的日均消耗量，把滿足一定天數的需求數量，自動設為安全庫存，并可以自動更新。這就解決了安全庫存人工計算、手工調整的過程。雖然動態安全庫存比靜態安全庫存進步不少，但是它仍是通過增加庫存成本來降低缺料風險的。因為，安全庫存沉沒在倉庫里，它會一直影響存貨周轉率，進而影響資產報酬率。所以說，無論靜態安全庫存，還是動態安全庫存，它都是一把雙刃劍。這就迫使企業探尋更合適的、甚至多元化的庫存控制策略。
三、高成本下的“再定貨點”
再定貨點法的庫存控制策略主要應用在單品價值比較低、日均消耗量相對穩定、通用性強的物料上。現在很多企業根據不同物料的重要程度、使用條件等，制定了不同的補貨及庫存控制策略；即便是再定貨點庫存控制策略，也可以根據物料的不同設置不同的補貨策略，比如：有補充至最高庫存的，有按固定批量補充的，有按多少天歷史消耗量補充的。但是，采用再定貨點補貨，在“再定貨點”以下的庫存，也會始終占據著庫存成本，所以它也是在犧牲存貨周轉率的基礎上去滿足交貨及時率。
四、一手遮不了天的“存貨ABC”
存貨ABC的應用在企業中比較普遍，一般是根據存貨金額的“二八原則”把它們分類管理，分類制定庫存控制與補貨策略。但是，沒有放置四海而皆準的道理，存貨ABC同樣也有一些局限性。比如：有些具有戰略意義的物料、獨家供料的物料等，盡管金額很小，但不能與一般的C類物料采用相同的庫存控制與補貨策略。
五、可能源頭就問題很大的MPS/MRP
主生產計劃與物料需求計劃的主要功能之一也是庫存控制與補貨，雖然MPS/MRP在企業內部供應鏈與運營環節考慮的非常全面，比如：考慮采購在途、委外在途、車間在制、銷售在途、替代料、預留等等，但是它可能在源頭的需求上準確性就不高。因為銷售預測的準確性關鍵在于與經銷商信息的共享與協同，這背后是雙方的信任與利益。
傳統庫存控制策略總結
上述列出了集中常用的庫存控制策略，但沒有窮盡，也無法窮盡；比如，還有通過齊套管理庫存，通過公用料專用料策略控制庫存等等。我主要想通過闡述，讓供應鏈管理者，在使用傳統庫存控制策略的同時，看的更全面，使用的更合理。
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本文標題：制造業傳統庫存控制的應用及局限
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