一、項目意義

    中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）是經國務院批準，于2002年12月29日成立的以發(fā)電為主的綜合性電力集團。2008年以來，公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓新能源和戰(zhàn)略性新興產業(yè)的發(fā)展機遇，確立了“以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉型，建設一流綜合性電力集團”的戰(zhàn)略目標，結構調整初見成效，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，綜合實力明顯增強，基本形成了以發(fā)電為主，科技環(huán)保、金融保險、物資物流、煤炭產業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。產業(yè)遍布全國31個省、市、自治區(qū)，截至2011年12月底，國電集團可控裝機容量10672萬千瓦，控制煤炭資源量150億噸，資產總額6459.6億元，在世界500強企業(yè)排名第341位，信息化作為國電集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的支撐平臺之一，為適應國電集團“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”需要，2009年，國電集團適時啟動了信息化“193”工程建設，企業(yè)級信息一體化平臺（以下簡稱信息一體化平臺）是GD193工程的重要組成之一，作為其基礎核心支撐部分，是企業(yè)信息匯聚、交換的樞紐，是企業(yè)管理思維加速的神經中樞。

    信息一體化平臺以數(shù)據(jù)中心研究與建設為核心，以數(shù)據(jù)交換平臺搭建信息高速公路，以企業(yè)門戶匯聚展示企業(yè)內部管理信息，以應用集成平臺編織知識系統(tǒng)，消除“數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)信息系統(tǒng)“縱向貫通、橫向集成交換”，滿足集團公司和分子公司各級領導對集團生產、經營、管理的需要，為領導提供決策信息，做到信息的準確、及時、完整。

二、工作目標

    建成國電集團信息一體化信息平臺，通過建立國電集團關鍵數(shù)據(jù)指標體系，包括生產、財務、人事、物質、燃料、基建、營銷、環(huán)保、信息、科技、外事、黨建、綜合等業(yè)務指標體系。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和高效的數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)國電集團的數(shù)據(jù)資源整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“快、全、準”及時有效的分析國電集團本部、分子公司、電廠的關鍵信息和資料，提高各級管理人員的事物管理效率，為各級管理人員、領導科學決策提供技術支撐和手段，保證生產經營管理信息匯集、分析、預測的準確性和實效性。隨著項目的應用，逐步實現(xiàn)流程標準化，并縱向擴展和橫向延伸覆蓋煤、路、港、運等產業(yè)。

    根據(jù)國電集團整體信息狀況，信息一體化平臺能夠解決國電集團信息化面臨的一些主要問題，主要表現(xiàn)在：數(shù)據(jù)標準性、數(shù)據(jù)暢通性、數(shù)據(jù)的一致性、分析決策等方面。

    （1）國電集團各部門之間的數(shù)據(jù)信息不暢通，數(shù)據(jù)冗余性、歧義性、數(shù)據(jù)源可追溯性和唯一性比較弱。集團公司對各下屬單位的數(shù)據(jù)指標管理體系不夠深入。

    （2）集團公司、分子公司和下級單位信息交流的缺乏統(tǒng)一的標準，交流渠道不通暢。

    （3）信息系統(tǒng)分析的工具比較缺乏，也不統(tǒng)一，只停留在少數(shù)幾個應用系統(tǒng)的簡單分析上。

    要解決上述問題，首先要對國電集團的指標數(shù)據(jù)進行規(guī)范，包括數(shù)據(jù)源的梳理、數(shù)據(jù)指標的主題劃分、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)交換方式、數(shù)據(jù)的分類與編碼和數(shù)據(jù)的管理。在信息通道方面，通過集團廣域網、VPN、局域網等多種方式保證國電集團與基層單位傳輸通道暢通；在數(shù)據(jù)交換方面，建立數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時、高效、可靠的數(shù)據(jù)交換與數(shù)據(jù)共享。在數(shù)據(jù)分析方面，依據(jù)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的分析主題建設企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，并采用先進、成熟、專業(yè)的商務智能（BI）工具進行分析展示，實現(xiàn)國電集團企業(yè)級數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺的初步建設。

三、工作內容

    建設指標數(shù)據(jù)規(guī)劃及綜合統(tǒng)計分析系統(tǒng)軟硬件平臺，梳理國電集團領導、各部門、分子公司領導所關注的指標，形成國電集團指標體系，梳理不同部門間的數(shù)據(jù)共享需求。根據(jù)指標體系收集、整理、規(guī)范電廠上報的各項業(yè)務數(shù)據(jù)，形成業(yè)務管理的報表管理，根據(jù)管理的需要以圖表形式分級展示給領導、業(yè)務部門、分子公司關注的企業(yè)指標。主要工作內容包括：

    1.指標數(shù)據(jù)規(guī)劃

    實施數(shù)據(jù)規(guī)劃，統(tǒng)一指標數(shù)據(jù)語義、數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)編碼，是實現(xiàn)國電集團各業(yè)務部門之間、集團與所屬企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享的基礎性工作。實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)規(guī)劃中主題分析指標，結合數(shù)據(jù)中心的基本模型，根據(jù)集團應用需要，建設包括生產、財務、人事、物資、燃料、基建、營銷、環(huán)保、信息、科技、外事、黨建、綜合等業(yè)務分析主題，并進行展示，實現(xiàn)國電集團、分子公司綜合統(tǒng)計分析。

    2.數(shù)據(jù)采集

    國電集團需要管理、分析、決策的基礎數(shù)據(jù)主要來源于所屬企業(yè)，包括生產、經營、統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)。按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)共享的主導思想，在國電集團總部建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集規(guī)范和應用平臺，主要通過三種模式進行數(shù)據(jù)采集：基于生產數(shù)據(jù)的實時交換、基于經營管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)抽取整合和基于綜合統(tǒng)計的報送。通過三種方式優(yōu)勢互補，能適用于不同條件下的數(shù)據(jù)采集方案。數(shù)據(jù)交換方式提供了遠程、實時、海量、斷點的數(shù)據(jù)集成模式；數(shù)據(jù)整合抽取方式提供了批量、條件觸發(fā)、管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集成；報送方式提供了統(tǒng)計指標的數(shù)據(jù)集成。

    3.數(shù)據(jù)中心

    建設國電集團以指標數(shù)據(jù)為主的數(shù)據(jù)中心是為了實現(xiàn)國電集團內部高效、準確、及時的信息交換和信息共享奠定基礎，為各項業(yè)務提供準確、全面的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)國電集團數(shù)據(jù)資源的集中存儲和管理，逐步形成國電集團規(guī)范的數(shù)據(jù)共享體系。通過數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)共享的數(shù)據(jù)和集團輔助決策所需要的數(shù)據(jù)的集中管理、實現(xiàn)國電集團各業(yè)務部門之間、集團與所屬企業(yè)之間多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)源的互聯(lián)互通。

    4.數(shù)據(jù)展示（統(tǒng)計報表查詢、分析、企業(yè)門戶）

    在數(shù)據(jù)資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)采集的成果基礎上，通過專業(yè)分析工具，提供各專業(yè)，各部門需要的統(tǒng)計報表，通過對比分析、表格、圖形展示各種分析成果，并且逐步與數(shù)據(jù)倉庫平臺、信息展示平臺融合統(tǒng)一，形成集團公司的統(tǒng)一信息門戶。

四、系統(tǒng)架構

    1. 信息一體化架構圖：

    2.數(shù)據(jù)采集架構(圖1)

圖1

    數(shù)據(jù)采集交換平臺需要采集交換國電集團本部各系統(tǒng)的信息及各個異地電廠的生產與業(yè)務經營數(shù)據(jù)，因此，整體系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)源情況，及對數(shù)據(jù)采集要求時度而采取不同的采集模式，并可實現(xiàn)在不同采集模式下的轉換，最終過渡到實時、自動的采集模式。數(shù)據(jù)采集可分為三種方式：

    (1)Web填報方式：對于需要通過用戶填報，或通過數(shù)據(jù)導出方式實現(xiàn)的間接采集方式，需要由用戶發(fā)起采集交換過程，通過Web表單或文件形式，上傳到本部中心，再利用本部的數(shù)據(jù)采集交換平臺解析數(shù)據(jù)，將其放入中心數(shù)據(jù)庫。

    (2)數(shù)據(jù)整合方式：可直接利用部署在本部的數(shù)據(jù)采集交換平臺，采集交換相應的數(shù)據(jù)。該種方式可用于采集本部各業(yè)務系統(tǒng)中存在的經營分析數(shù)據(jù)等。一期項目試點可采用此模式，集成各企業(yè)應用系統(tǒng)的指標數(shù)據(jù)，形成自動上報數(shù)據(jù)。

    (3)交互平臺方式：在總部和所屬企業(yè)部署統(tǒng)一的交換平臺，通過數(shù)據(jù)交換總線，開放一定的接口，數(shù)據(jù)庫訪問接口、應用調用接口等，獲取需要采集的數(shù)據(jù)。該種方式是比較理想的采集生產數(shù)據(jù)、經營數(shù)據(jù)模式。

    3.數(shù)據(jù)中心邏輯架構(圖2)

圖2

    整體架構圖如上所示，數(shù)據(jù)中心實施的過程如下：

    * 建立數(shù)據(jù)模型；

    *通過下屬單位的報表上報和對現(xiàn)有應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取，形成數(shù)據(jù)倉庫；

    *通過標準格式形成主題分析，對數(shù)據(jù)倉庫的內容采用BI工具進行業(yè)務圖形展示，最終集成在門戶中。

    4.數(shù)據(jù)展示（門戶應用架構）(圖3)

圖3

    數(shù)據(jù)展示及信息門戶集成，是用戶方便使用的有效體現(xiàn)。

五、系統(tǒng)成果、效益

    目前，國電集團信息一體化平臺建設應用取得了一定階段性成果：初步形成了一體化平臺技術架構、路線，制定了國電集團指標數(shù)據(jù)規(guī)劃、指標分類編碼、機構分類編碼、數(shù)據(jù)交換規(guī)范等相關技術標準；建立了國電集團數(shù)據(jù)中心、企業(yè)門戶，初步實現(xiàn)綜合統(tǒng)計分析；實現(xiàn)了集團計劃、財務、安生、營銷、燃料、工程、科綜、物資等關鍵經營指標數(shù)據(jù)的集中實時展示，通過領導駕駛艙和主體分析功能，為輔助決策提供直接的生產經營信息支持。

    國電集團信息一體化平臺作為信息建設的基礎和樞紐，特別是對具有多級管理層次和集團級企業(yè)，將帶來顯著的效益：

    （1）信息一體化平臺的建成對信息系統(tǒng)建設模式和部署模式起到決定性作用，改變了傳統(tǒng)信息化建設模式，實現(xiàn)集成共享，降低投資。據(jù)初步統(tǒng)計每年可直接節(jié)省建設投資上億元；

    （2）信息一體化平臺實現(xiàn)各業(yè)務板塊、管理部門間的協(xié)同，提高國電集團工作效率、效能、效益；

    （3）促進國電集團精細化管理，挖掘潛力，促進國電集團科學化、扁平化管理；

    （4）信息一體化平臺為國電集團智能決策分析提供保障，支撐國電集團戰(zhàn)略實現(xiàn)。

核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/

本文標題：構筑國電集團信息一體化ERP平臺

本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1082069674.html