市場經濟是一場沒有終點的賽跑，是企業間理念與實力的不斷較量。成功的企業無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企業自身優勢。是現代企業做強做大走向長遠的有效途徑。
提高企業管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業現有資源，使之最大、最優發揮效能�？茖W有效地組織管理，從而不斷增強企業競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現代化企業管理的有效手段。
1 企業建立ERP系統的必要性
ERP(EntERPrise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上以系統化手段的管理平臺。中文意思是企業資源規劃，即將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合，取得最佳效益。
1.1 ERP管理上的優勢
1.1.1 基于Internet和Intranet，逐步實現企業總企業內部與外部單位之間的網絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
1.1.2 隨著Internet的廣泛應用，現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方面，隨著數據的日益積累，在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS(決策支持系統)發展；在廣度方面，從傳統的MIS系統向現代企業資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企業紛紛推廣實施的ERP(企業資源計劃)系統。
1.1.3 信息時代的特征之一是“迅速”，企業管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業管理水平。
1.1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企業資源，實現資源計劃，重組業務流程。發揮資源效益，實現管理效益最優。
1.2 企業實施ERP的必要性
1.2.1 從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業競賽的必要條件。
1.2.2 從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
1.2.3 從企業管理的角度看：建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
1.2.4 從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
2 企業ERP系統的建立與實施
企業建立ERP系統是以經營資源最佳配置與利用為出發點，整合企業整體業務管理，并最大限度地提高企業經營效率。因此ERP應是一組將企業的會計、生產、物料管理、質量管理、人力資源管理及其他相關功能聯系在一起并達成平衡的應用軟件程序。既能加快企業信息化管理建設速度。又要保證其實用性，從而真正起到提高企業整體管理水平的需要。
2.1 ERP系統的建立原則
系統開發應與企業的管理理念相結合，對整個企業的資源管理、精心施工、確保質量優良的企業管理思想進行響應，將計劃與實施、控制與決策合理定位，既保證系統設計合理，又保證能夠順利實施。
2.1.1 先進性與經濟性相結合的原則：整個系統的軟件、硬件、網絡的選擇要在考慮經濟性的同時，具有先進性的原則。
2.1.2 規范化和標準化的原則：系統設計要規范合理，如要建立標準的、符合規范式理論的數據庫，屏幕的界面要統一、規范，數據編碼要規范。
2.1.3 實用性原則：ERP必須從實用性出發，滿足企業領導決策的需要、滿足各部門日常管理體制的需要。為管理和決策提供數據支持。
2.1.4 易操作性原則：ERP是面向管理人員的。人機界面直觀、操作使用方便，易于掌握、便于理解、便于學習。
2.1.5 可擴充性原則：需求是在不斷變化的，因此本系統必須適應需求的變化，必須具備一定的自定義的自我適應性，當需求發生變化時，系統能繼續正常運行或經簡單修改后能正常運行。
2.2 企業如何建立ERP系統
ERP系統的建立是一個系統化的過程，需要決策層、指導層、操作層各級員工的密切配合。企業建立ERP主要包括項目的前期工作、實施準備階段、模擬運動及用戶化、切換運行、新系統運行。
2.2.1 項目的前期工作(軟件安裝之前的階段)。
2.2.1.1 全面培訓、同一認識。企業建立ERP系統，首先要解決員工對ERP的認識問題，企業決策層、指導層、操作層首先應統一認識，了解ERP的基本原理和管理思想，要達到怎樣的效果，取得多大收益；這樣一個認識過程通常需要借助于企業內部培訓和外部咨詢來完成。
2.2.1.2 評議診斷。由企業的高層領導和今后各項目組成員用ERP的思想對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題和解決問題的方案，確定預期目標。
2.2.2 實施準備階段
2.2.2.1 整體規劃。整體規劃包括：企業戰略、經營現狀、組織架構、管理瓶頸、IT技術的先進性與穩定性、投資風險分析、實施的規劃、選型的策略等。
2.2.2.2 項目組織。項目組織應由三層組成，每一層的組長都是上一層的成員。①領導小組。應由企業一把手牽頭，并與企業相關的副總一起組成領導小組，確定項目的總體規劃；②項目實施小組。應由項目經理領導組織工作，其他成員應由企業主要業務部門的領導或骨干組成。具體指導各項工作的開展；③業務組。必須有固定的成員，解決業務處理中的問題，貫徹新的解決問題和運作方法。
2.2.2.3 數據準備。在ERP運行之前，要準備和錄入一系列基礎數據，進行分析研究。
2.2.2.4 系統安裝調試。引進并安裝ERP軟件，并進行一系列調試活動。
2.2.3 模擬運行及用戶化
這個階段的目標和相關的任務是：①模擬運行及用戶化；②制定工作準則與工作規程；③驗收。
3 ERP主要功能模塊
ERP是將企業的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。其功能塊一般分為以下幾部分：①安全管理：包括安全總監、監察管理、安全考核、事故管理、專業管理、人員管理、查詢統計等內容。②報表管理：包括企業各種對內對外報表。③檔案管理：包括檔案錄入、查詢統計。④工資管理：包括工資基本信息管理、圖表顯示、查詢統計。⑤計劃管理：包括計劃的編制、審核、查詢統計等。⑥物資管理：包括計劃管理、采購管理、倉儲管理、查詢管理⑦綜合測評：包括自定義測評、模糊層次測評。⑧數據管理：包括數據庫管理、數據管理、郵件管理、遠程通信管理。⑨合同管理：包括合同起草、履行，查詢、法律幫助。⑩資產管理：包括計劃審批、資產變動、維修養護、查詢統計。11. 項目考核：包括項目考核、查詢統計。
4 多次開發，不斷改進
任何一項管理技術的開發和運用都需要不斷地改進和提高，各部門的人員在運用ERP軟件時，要及時發現問題找出不足，提出解決的方案，明確達到的效果。以利用戶最優和多次開發。
內蒙古國電電力建設工程有限責任公司是一家大型建筑企業。是國家施工總承包一級企業，2007年。企業進一步推進信息化建設。建立了ERP系統。企業的管理水平及信息化程度、整體經濟效益得到了顯著提高。企業管理工作的科學性、規范性、有序性、計劃性有了明顯加強。實現了總公司對項目部的有效監管，公司生產經營實現了良性循環的發展軌道，施工生產連創最好水平，收入連創新高，管理水平、經濟效益連創歷史新紀錄。
5 結束語
在激烈的市場競爭中，企業只有不斷加強管理、創新技術。提高自身的管理水平，才能求得生存空間且不斷發展壯大。實施ERP系統是企業實現科學化、標準化、信息化管理的重要標志。企業應建立實施ERP系統。加快信息化建設步伐，使企業的整體管理水平有一個質的飛躍。
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