大中型企業的信息化是一個復雜的問題，原因在于：
1、大多有分支機構，且分布于世界或全國各地，比如中石油國際國內的分支機構數以百計,信息的傳輸和同步很重要。
2、大多有多種業務存在，可能涉及多個行業，這些行業有可能橫向毫不相干，也可能是上下游關聯，比如中石油有開采、煉制、成品油及石化產品、加油站、投資和酒店等有縱向和橫向產業，業務龐雜。
3、人員眾多，成千上萬，存在多種人力資源管理政策，薪籌福利保險各不相同。
4、部門層級多，上層和下層之間的關系復雜，層級有時多達4到5級。
因此，大中型企業的信息化是一個系統工程，需要科學的規劃，那么如何進行大中型企業的信息化工作呢？信息分類處理應該是首先需要考慮的因素，因為信息的流動范圍各不相同，對于全局性的信息應該作為重點關注。其實可以把企業的信息分成三類：
1、事務類：主要是部門內和部門之間的非結構化信息交流，如任務的分派，政策的發布，收發，反饋，員工之間的交流等等，這類信息可以用OA系統、即時通訊工具(IM)和一般通訊工具來執行。
2、業務類：主要處理部門內的業務，詳細記錄業務數據，這塊是執行日常工作的主要支撐點，可用的主要是ERP這類的平臺工具。
3、技術類：主要處理企業產品的設計、制造問題，是屬于專業領域的信息化問題，這類信息用戶少，但是企業的核心信息。
其中第一類是可以全企業統一的，以方便企業內員工的交流，而且也有現成產品可用，如企業郵件系統，OA，門戶等
第二、三類可能由于不同業務之間的巨大差異，而無法統一，因此在這個層面上，可行的做法是各部門選擇自己合適的業務管理平臺和技術平臺，但各平臺需要有統一的出口，以便于與上級部門交換數據。
因此大中型企業的信息化應該以信息的流轉范圍作為基本考量，不要把不同范圍的信息混合在一起，以便針對各種范圍的信息處理要求，設計相應的信息化方案。另外大中型企業中的信息化項目很多，數據的集成和共享需要建立在統一的數據庫上，不然各子系統的數據交換將不順暢，也可能由于業務平臺來源于不同的軟件開發商，業務數據無法共享，從而造成數據孤島。
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本文標題：大中型企業的ERP系統等信息化問題
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