經過幾個月的努力,甲乙雙方的密切配合,ERP項目的實施可以說是幾近完成.
說幾近完成而不是完全完成,是因為擔心有些問題尚沒有暴露出來,不愿這么早就下成功完成的結論.
有些事情是需要持續進行下去的,比如流程的改進,線下的制度落實,都需要很多的時間.
ERP系統若要達到改進企業管理的目的,線下的工作比線上的工作更加重要,若系統中某個數據出現異常,那么一定是線下的運作出現了問題,這時CIO的任務就是針對出現的問題,協同相關部門追查原因,制定整改措施,直至問題回到正常狀況.
現在ERP系統仍主要在于記錄業務數據,分析功能比較差,但經理人員也可以根據已有的數據,對它們進行分析統計,從而找出企業運作中存在的問題.
在實施各種企業的信息系統的過程中,實際上會暴露很多管理問題,如果這些問題不加處理,就會使系統的應用效果大打折扣.
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本文標題:企業CIO在ERP系統實施完成后的工作
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