供應(yīng)鏈信息化發(fā)展的必然性

    供應(yīng)鏈打開了企業(yè)的成功之門，在當今世界瞬息萬變，市場亦變化莫測。讓我們看到企業(yè)的發(fā)展趨勢：在產(chǎn)業(yè)價值鏈上，生產(chǎn)制造等實質(zhì)資產(chǎn)越來越被弱化，信息技術(shù)應(yīng)用越來越頻繁，對整個供應(yīng)鏈的掌控能力變得越來越重要，未來每個想脫穎而出的企業(yè)都必須控制關(guān)鍵性資源并培育核心競爭優(yōu)勢。

    智能供應(yīng)鏈取代傳統(tǒng)模式

    在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下，店鋪訂貨是由員工根據(jù)經(jīng)驗判斷下補貨訂單，如果訂貨量過少則可能造成缺貨從而影響銷售，如果訂貨量過大，又形成高庫存從而占用資金。如何準確預(yù)測顧客需求，并轉(zhuǎn)換成為店鋪訂單，達到保證滿足銷售的前提下降低庫存是企業(yè)一直面臨的一個難題。智能的供應(yīng)鏈能縮短交貨期和市場響應(yīng)時間，可以讓根據(jù)市場情況來有效調(diào)節(jié)庫存，減少庫存壓力，除此之外，提供具有戰(zhàn)略、運營和財務(wù)價值的新貨源。

    依托供應(yīng)鏈把握全局觀

    依靠自身，只能贏得局部戰(zhàn)役的勝利；而依靠供應(yīng)鏈，卻能贏得全局的勝利。沒有整個供應(yīng)鏈上的勝利，任何鏈條上的企業(yè)都不能持久獲得成功。供應(yīng)鏈能更有效的利用和管理資源，將伙伴成員間的信息系統(tǒng)緊密的聯(lián)系集成在一起，形成了數(shù)據(jù)及時流通和信息共享，使伙伴們能夠更好更快地展開協(xié)作，相應(yīng)對方的需求和變化，供應(yīng)鏈是順應(yīng)時代潮流的需要，供應(yīng)鏈能更好地滿足用戶個性化需求，提高企業(yè)的競爭力。

    供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)改變的不僅僅是庫存

    供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)使庫存周期由傳統(tǒng)的幾個月縮短到了幾天。供應(yīng)鏈將倉儲系統(tǒng)、物流、采購和生產(chǎn)都用IT系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息在這個閉環(huán)的供應(yīng)鏈里得以快速流轉(zhuǎn)。例如一旦倉庫發(fā)出缺貨警報，采購部門會立即組織布料采購和生產(chǎn)。而強大的物流也是快速反應(yīng)的保障，如國內(nèi)外知名的物流公司如“聯(lián)邦快遞”、等緊密合作，實施配送委托。利用第三方的物流配送系統(tǒng)，可以以最快的速度就將貨品配送到消費者的手中。供應(yīng)鏈實施低成本和低價銷售策略，如商場賣300元的襯衫，使用供應(yīng)鏈也許只賣150元甚至更低，這為它的迅速擴張?zhí)峁┝藦姶蟮膭恿Α６鴮τ诳蛻魝儊碚f，利用供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)這種足不出戶的快捷購物模式，正在逐漸改變他們的生活。

    在供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的指導(dǎo)下，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了供應(yīng)商的“信息共享、合約透明、交易快捷、評估科學(xué)”，提高了供應(yīng)商的效率，節(jié)省了成本，并真正促進了“零供和諧”。信息系統(tǒng)提供了需求預(yù)測、電子訂單、網(wǎng)上對賬、自動結(jié)算、銷售和庫存共享等功能，更好地滿足了消費者需求、規(guī)避了庫存風險、降低了產(chǎn)品流通損耗和成本。

    面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境以及顧客需要多樣化與個性化、消費水平不斷提高的市場需求，加強供應(yīng)鏈管理獲取競爭優(yōu)勢。建立顧客驅(qū)動的高效供應(yīng)鏈已成為國際發(fā)展趨勢。目前，各企業(yè)在供應(yīng)鏈的打造上亦不遺余力。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/

本文標題：供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)（ERP）已成為企業(yè)的發(fā)展趨勢

本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10825913225.html