ERP應用中應注意的問題
ERP是為企業提供觶決方案的管理模式，它與其他現代管理理念和信息技術之間是互為前提、相輔相成的。企業要運用好ERP就應做到以下幾點。
（一）企業應轉變經營觀念，具備新的管理思想與經營理念
ERP不僅是先進的企業管理思想，也是先進的企業管理工具，能給企業帶來豐厚的利潤。然而，ERP的實施并不是一件簡單的事情，企業家們首先要提高經營管理意識。轉變傳統的管理模式。BPR系統的引進能有效解決我國企業中存在的諸多問題，保證工作流程的高效、便捷，最終實現企業管理的標準化與高效化。
我國從國外引入ERP的時間較短，但是，鑒于近幾年隨著市場經濟的確立，其在西方工業發達國家成功應用實施，因而許多公司先后上馬。不過，目前我國很多公司的管理相對落后，仍是處在舊的管理模式下，在應用ERP系統之前，并未做很好的流程再造。這就導致實施系統的過程中出現就有的管理思想與ERP的管理思想沖突的現象，甚至有的企業把系統當做一般的記帳工具。
（二）要重視ERP實施過程中人的因素
ERP戰略的實施是一個龐大的工程，企業慮充分重視并利用企業的人力資源。大多數企業都存在著自身同化的管理風格，各操作人員也已經習以為常，為了使企業的員工適應一種新的軟件還需要投入大量的金錢和精力，新系統的應用增大了員工的工作量，他們不愿意放棄以往的工作方式去重新適應ERP系統。另外，在ERP系統中的BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等新名詞和外文詞匯，在企業管理人員中設立了心理門檻，使得眾多的管理人員產生了心理恐懼，把ERP當做是一個很神秘的事物，因此ERP實施的過程充滿困難。高層領導對ERP的藿視程度和員工能否接受ERP系統，對于系統的成功實施有著重要的影響。企業應對相關人員進行培訓以提高他們的認可度，同時高層領導還要足夠重視，這樣才能給ERP帶來發展空間。對員工而言，要有組織、有針對性地覆蓋計算機基礎知識、ERP理論、系統維護等方而的培訓課程。此外，還要通過有效的與員工進行交流溝通，了解他們的心理動態。幫助他們一起解決實施過程中遇到的困難和問題。
（三）企業應選擇適合的ERP軟件
ERP系統涉及到復雜的軟件和先進的計算機信息技術，不少企業沒有充分了解就匆匆上馬，造成了很多不良的后果。我國企業在選擇和應用ERP系統時，必須根據企業發展的現狀、企業內外部環境和經營狀況，采取定制的、符合中國企業管理特色的ERP模式，只有這樣才可以正確地應用好EKP管理模式。企業的高層管理人員忽略了引入管理咨詢公司的重要性是ERP實施失敗一個很重要的原因。如果企業打算引入管理系統，那他先要找的應該是管理咨詢公司。企業在選擇軟件商的時，也應該把軟件商的管理咨詢服務質量放入考慮范圍內。在ERP的實施過程中，企業需要聘請資深的管理咨詢公司做指導，并讓其參與實施的全過程，使其在實施的的過程，使發揮積極有效的作用。
（四）重視與電子商務結合
隨著時間的推移和系統開發運用的不斷深化，在系統實際運作的過程當中，傳統ERP也需要不斷吸收、改進自身結構，以滿足在電子商務時代下現代企業對管理系統的需求。首先，ERP系統要盡可能功態地滿足企業在管理理論不斷更新、市場需求不斷變化、企業流程也隨時改變的形勢下對個性化管理的需求；其次，在買方市場競爭激烈，客戶已經成為企業能否生存發展關鍵的形勢之下，以客戶為中心，提高客戶的滿意度和忠誠度，應當是ERP系統改善的主要方向，因此ERP不能夠僅僅圍繞企業內部管理展開；最后，由于互聯網和電子商務的興起與不斷發展。
經濟生活已經與網絡緊密聯系在了一起，企業管理模式正向著網絡化、電子商務化的方向發展，傳統ERP軟件系統對電子商務支持較少，顯然不能適應這一要求，企業為了支持電子商務的運用，應不斷地優化自身管理范式，以適應現代企業對管理系統的新要求，最后提高企業的核心競爭力。
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