矯枉過正在改變一些陳規陋習上應該是可以接受和理解的，但如果應用在ERP的選型當中，過分的強調行業特征和個性化需求，很可能會給企業的信息化應用帶來災難。
回顧最早期的ERP應用方式，其實也是個性化要求的一種反映，那個時候當然按照信息化應用的初期說法通常叫做管理信息系統，自行開發是非常普遍地現象，應用也是很分散的，每個管理職能要實現信息化管理就找編代碼的人員來對系統功能進行調研，搞清楚輸入什么單據，做了什么處理，輸出什么單據報表，然后將這樣一個過程完全用程序實現，就算完成了某某子系統，這種做法無不美其名曰“按照企業的特點和個性化”開發系統。
而最終這樣的各種子系統根本就沒有辦法形成整體，以至于造成所謂的“信息孤島”。這可能可以算作是最原始和自然的個性化需求，當然在管理信息化的初始階段，還不能否認這種方式的積極意義，至少它使得人們認識了計算機這個工具，體會到它的高效率，盡管這種效率是局部的，仍不失為一種早期較有效的學習方法。
今天，在ERP已經被普遍認可的情況下，指出不可過分強調企業個性化，就是要避免重新走回自主開發或者找到所謂的專業人員按照企業自身的要求進行開發的老路，重蹈覆轍帶來的必然是災難性的后果。盡管從理論上來講，是完全存在成功的希望的，但許多實力巨大的企業都曾經經歷過這樣的過程，他們尚且不盡如意而最終導致改弦更張，何況一般的中小企業。
過分強調個性化的結果，很容易認為自己的企業管理是與任何其他企業都不一樣的，沒有哪家廠商的ERP是適合的，唯有重新開發才能夠滿足。不要忘記社會技術的進步一定是朝著標準化的方向努力的，管理技術盡可充分利用科學管理的所有成果，如果您企業的個性化能夠體現在商業經營模式的創新上，那或許才是真正體現企業風采的個性。
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本文標題：ERP過分強調個性是場災難
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