ERP與精細化管理是相輔相成的。沒有ERP,企業的精細化管理往往流于表層,很難深入,同樣,沒有精細化管理的支撐,ERP也很難深入應用,無法最大化的發揮ERP的作用。ERP可以將企業的業務運行情況事無巨細的展現出來,從而提升企業精細化管理的幅度以及潛能。
2008年對于中國制造企業來說是不平凡的一年,一年來企業倒閉的消息不斷的沖擊著我們的視聽,瞬間的一個事件就可以讓一個龐大的企業土崩瓦解,折戟沉沙。勞動力成本上升、質量問題層出不窮、全球市場疲軟等都讓中國制造業壓力倍增。中國制造業企業在這一年都如履薄冰,戰戰兢兢,壓縮成本、提升質量、改善管理等“內功修煉”備受關注,粗放式管理走向精細化管理已經是必由之路。
企業的競爭越來越依賴于細節的競爭,細節決定成敗。在這個講求精細的時代,細節往往能反映企業的專業水準,突出企業內在的素質,提高企業產品品質,提升企業自身形象。所謂“針尖上打擂臺,拼的就是精細”。精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式,精細化管理也已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。人們熟知的“豐田”、“海爾”都是精細化管理的結晶。
而ERP與精細化管理是相輔相成的。沒有ERP,企業的精細化管理往往流于表層,很難深入,同樣,沒有精細化管理的支撐,ERP也很難深入應用,無法最大化的發揮ERP的作用。ERP可以將企業的業務運行情況事無巨細的展現出來,從而提升企業精細化管理的幅度以及潛能。
·通過應用ERP,實現量化管理,可以幫助企業從過去的經驗管理轉變為科學的量化管理,促進定性管理向定量管理的轉變,提高管理效率和管理質量;
·通過ERP的應用,能夠加快企業信息流速度,從而使企業管理由局部擴展為全局,變靜態為動態,由事后管理向事前、事中管理前移,最終實現各級管理者能實時、全方位監控和動態管理;
·通過ERP的應用,可以幫助企業對所需互動的關聯信息進行梳理,實現信息共享與互動;通過ERP的應用,可以幫助企業調整管理流程上的重復多頭和過剩,使信息化更加暢通、精煉,從而實現集成、高效,以達到提升企業精細化管理水平,增強企業核心競爭力的目的。
著名的工業工程與信息化專家齊二石曾經說過:“信息化是手段,不是目的,其目的是提高管理水平,提升競爭力”。
ERP正在成為越來越多企業實現精細化管理的手段,幫助眾多的企業走上了精細化管理之路。
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本文標題:ERP助企業走向精細化管理
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