17.2 成功實施ERP的必要條件
企業實施ERP應注意的前題條件是企業必須了解ERP，對ERP系統的需求必須十分明確。知道什么是ERP，知道ERP能解決什么問題，知道企業最關心的問題能否用ERP來解決，知道ERP怎樣用，怎樣實施才能取得成功。
一、成功實施ERP的必要條件：
實現信息集成有一定的條件，要點是管理基礎規范。這是實施ERP系統的一個必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國內實施的經驗教訓中，分先決條件和正確實施兩部分，現總結歸納如下。企業成功必須具備的先決條件有7項，這一定要在系統實施之前作出估計和判斷：
1、企業有長期的經營戰略，產品有生命力，能持續穩定地占有市場，有穩定的經營環境；
2、領導班子有改革開拓、不斷進取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔責任；
3、企業所處的市場競爭環境比較鍵全，有實現現代化企業制度的機制；
4、管理工作基礎扎實，數據完整；
5、各領導層理解ERP，建設ERP系統的需求明確，有統一的目標。是企業真正感到市場競爭的壓力：有緊迫感和危機感。
6、有明確的可行目標。要在理解ERP的礎上，經過企業領導層論證以后得出一個統一的目標，要全體員工都了解這個目標，要實現這一目標而奮斗。
7、領導的決心和投入：實ERP實質上是管理模式的變革，必然涉及到“更新觀念和改革管理”，而“更新觀念和改革管理”是沒有企業高層領導的堅定決心和具體指導是不行的。
為了取得成功，在系統實施過程中，還必須注意做到以下9項：
1、項目實施組織人選得當，有實干的領導和得力的項目經理；
2、重視培訓、教育，重視提高全員素質；
3、管理人中與計算機人員配合默契；
4、重視數據的準確與完整；
5、選擇適用的軟件和長久合作的軟件商；
6、采用科學的項目管理實施方法，有正確的實施指導和技術服務支持；
7、有嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作規程和準則；
8、深化改革，重視業務流程重組；
9、激勵機制健全，有一支穩定的復合型人才隊伍。
二、實施ERP應注意解決好的問題：
實施ERP應注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。
1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責完成，因此，項目實施組織的人選要得當。尤其是項目經理的人選，直接關系到項目實施的成敗。
2、是培訓。重視培訓教育和提高全員素質。要注意信息技術和先進管理思想的結合。
3、是做好模擬運行。
4、是要建立有利于數據準確的激勵機制。 上面4點都與人有關，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/108259257.html
相關文章
