18.3 實(shí)施計(jì)劃

一、實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃實(shí)際上包括3方面的計(jì)劃，即：培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和管理改革計(jì)劃。一個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期要多長(zhǎng)，是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)、人力資源的投入人數(shù)和人員素質(zhì)、培訓(xùn)的質(zhì)量和深度、數(shù)據(jù)量的多少和基礎(chǔ)工作的扎實(shí)程度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、解決問(wèn)題的效率、軟件的適用程度、軟件公司的服務(wù)支持等多方面因素確定的，不能一概而論。但是，實(shí)施周期決不能太長(zhǎng)，一般宜控制在18個(gè)月以內(nèi)。時(shí)間拖延，見(jiàn)不到效益，會(huì)使人失去信心。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)有一些產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，在集中人力資源，得到有效的實(shí)施支持情況下，在軟件安裝后用6個(gè)月司左右就可以完成實(shí)施。 因此，實(shí)施ERP系統(tǒng)要有一個(gè)目標(biāo)具體、內(nèi)容詳細(xì)、順序合理、責(zé)任明確、進(jìn)度積極可行、前后銜接有序的實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃必須是可以檢查的，沒(méi)有使人無(wú)所適從的空洞言辭。具體說(shuō)明：做什么？什么時(shí)候做？什么部門誰(shuí)來(lái)做？怎樣做？要達(dá)到什么目標(biāo)，完成什么階段成果？實(shí)施計(jì)劃是在廠長(zhǎng)主持下由項(xiàng)目小組提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。可以在工作分解的基礎(chǔ)上，用甘特圖（條形計(jì)劃圖）或用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)，指明關(guān)鍵路線。有條件的企業(yè)可以借用項(xiàng)目管理軟件，如微軟的Microsoft Project，來(lái)控制計(jì)劃。要規(guī)定若干個(gè)階段考核日期，由廠長(zhǎng)親自檢查。 實(shí)施計(jì)劃中還應(yīng)包括管理體制改革的內(nèi)容和進(jìn)程。要使ERP系統(tǒng)提供的信息真正起到指導(dǎo)作用并見(jiàn)到實(shí)效，還要用到工業(yè)工程學(xué)（IE）多方面的原理和方法。如工作研究、物流分析、優(yōu)化布置、生產(chǎn)能力平衡等。有關(guān)的改革措施及企業(yè)機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整等也都應(yīng)列入實(shí)施計(jì)劃，并在工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程中明確。這些，都是支持ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的必要保證。 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)穿插在實(shí)施過(guò)程中，要安排配合得當(dāng)、一鼓作氣、學(xué)了就用。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目組織建立以后，下面的工作重點(diǎn)是完成項(xiàng)目實(shí)施前的一系列與項(xiàng)目管理有關(guān)的文檔，其中最重要的是確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

1、確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法 為了保證項(xiàng)目在給定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成，必須有一整套關(guān)于咨詢服務(wù)、技術(shù)支持和培訓(xùn)的方法和軟件，其中首先要明確的就是項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法，本文檔同項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃相結(jié)合，將成為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，并提交給所有項(xiàng)目小組成員。

本文檔的目的是提供項(xiàng)目實(shí)施方法，策略，風(fēng)險(xiǎn)，效益和假設(shè)等信息，以及有關(guān)項(xiàng)目資源需求的依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，本文檔將提供以下信息的唯一來(lái)源：

ERP實(shí)施服務(wù),ERP流程,erp流程圖,用友erp流程圖,erp實(shí)施方案,erp業(yè)務(wù)流程圖,erp實(shí)施培訓(xùn),erp實(shí)施計(jì)劃書,erp實(shí)施顧問(wèn),erp實(shí)施,erp實(shí)施方案,erp實(shí)施培訓(xùn)

實(shí)施范圍：目標(biāo)，里程碑，成功因素

實(shí)施方法：管理，環(huán)境，其他業(yè)務(wù)需求

技術(shù)處理策略

項(xiàng)目實(shí)施政策，風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和需求改變管理

2、確定項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和方法，經(jīng)雙方項(xiàng)目組成員討論進(jìn)一步確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。下表為某企業(yè)該計(jì)劃的主要內(nèi)容：

表4.2 某企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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本文標(biāo)題：第四十四節(jié) 如何制定ERP實(shí)施計(jì)劃

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