四、修改并確定ERP系統業務需求分析現狀報告
按照計劃，由企業各部門撰寫本部門的業務現狀報告。常見的業務現狀報告的問題有：
1. 文檔格式不符合要求。作為專業的咨詢公司，在ERP實施中，各種文檔都有專門的格式，雖然在調研前顧問已經做了培訓，但有些部門還是沒有完全按要求寫。
2. 流程圖畫的不規范。比如，規定，“矩形框”表示一個活動，“菱形框”表示判斷，等等，可能有些部門沒有按要求做。還有許多流程是跨幾個部門的，本來要幾個部門協調共同來做，但各自做各自的，結果不同部門對同一流程，畫出來卻不一樣；另外，有些流程很復雜，無法用一個流程，就需要適當分割，用幾個流程來描述，但業務部門不知道在哪里分割。
ERP需求分析,ERP系統需求分析,需求分析文檔,ERP需求報告,項目需求分析文檔，erp需求調研,需求分析文檔模板,軟件需求分析文檔,網站需求分析文檔,erp開發文檔，
3. 有些報告只寫現狀，沒有寫需求和期望。 針對這些問題，應采用個別培訓，與業務部門反復討論等方式，最終確定了各部門（按ERP模塊）的業務流程文檔，有：總帳、應收、應付、資產、采購、分銷、庫存、生產計劃、車間、設計等。 建議把企業所有的業務流程匯編成冊，這對企業理順管理很有好處。確實是這樣，成功的ERP實施離不開業務流程重組（BPR），而BPR的基礎就是業務流程調研。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：第四十九節 ERP系統業務需求分析報告
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/108259761.html
相關文章
