監理這個職業來源于建筑行業，目的是為了規范土建工程，因為建筑質量的好壞往往關乎民生。隨著信息化產業的迅猛發展，信息化系統的重要性也日趨提升。在企業信息化建設過程中引進IT監理機制，這已逐漸成為了現代企業，特別是成長型企業的共識。
而開展評估和持續改進項目是企業信息化建設的必然選擇。隨著企業所面臨的內、外部環境的逐步變化，企業的信息化建設過程將是一個持續改進、不斷完善的過程，而絕非一次性的系統實施建設項目。
企業信息化建設是由日常的應用管理和項目建設交替循環進行的，如果將一個建設周期分為項目準備、項目實施、項目驗收、應用提升四個階段，由于每個階段信息化工作的內容不同，對IT監理與評估也有不同的要求。IT監理重在過程控制，而IT評估和持續改進則是應用提升階段的必然選擇。企業想要充分發揮信息化系統的功能和優勢，就要根據企業所處環境的變化不斷地修正信息系統的目標和要求，通過持續不斷的評估和改進，制定相應的推進措施，使信息系統能夠適應企業面對環境的變化所做出的改變，實現企業信息化建設的價值最大化。
因此，AMT咨詢結合過往IT監理與評估項目的經驗認為：IT監理與評估工作并非獨立運作，而是相輔相成交替循環進行的，在項目過程中IT監理應該充當好“潤滑劑”、“清障車”、“守門員”三個角色，進而開展以業務為導向，持續改進為目標的IT評估。
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本文標題：IT監理改進目標的IT評估
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