主持人：e-works總經理 黃培博士

嘉  賓：皇明太陽能CIO姚慧

    江蘇AB集團 CIO肖其忠

    易往信息 華中區咨詢服務經理 陳仲中

    江蘇利錫拉鏈CIO王覺

    杭州聚光科技 IT應用實施經理 程翔

    易正信息 資深咨詢顧問 鄭軍

    圓桌討論(從左到右：姚慧、肖其忠、陳仲中、王覺、程翔、鄭軍)

    黃培：在座各位認為，對于制造業企業而言，大數據時代是否真的來了，同意的請舉手。只有兩位同意，有請兩位回答。
 
    程翔：我覺得對制造業而言，大數據時代早就來了。數據的大與小是相對的概念。只要企業中的數據多到沒辦法去有效利用它的價值，我們就可以認為是大數據，這個時候我們就需要尋找一些更好的工具去挖掘數據中的價值。我們已經在開始做物聯網系統，而物聯網與大數據是緊密聯系到一起的。對于大數據我們也一直有應用，我們現在要思考的問題是怎樣通過更為有效的分析手段來挖掘數據的更大價值。
 
    陳仲中：當前處于信息量爆炸式增長的時代，現在兩周產生的信息相當于十八世紀的人一輩子產生的信息。因此，我認為大數據早就存在，只是大家對它還認識不足而已。如今擺在我們面前的是怎么樣去應用大數據，讓大數據給企業創造價值。
 
    黃培：請幾位持不同意見的發表一下看法。
 
    姚慧：其實之前考慮過部署BI系統，但部署BI需要考慮一些問題，包括如何實現數據的采集和數據的存儲，當采集的數據逐漸增多后，如何去有效的利用存儲，最后才是數據的挖掘和展示。這每一個過程都需要投入人力和資源，每一個環節都會有很多問題需要解決。
 
    肖其忠：大數據可能現在還是個理念，我也參加了一些會議，到現在也搞不清楚，肯定早晚要到來的，但現在好像還沒有落地。
 
    王覺：我理解的大數據與大家講的可能有些不一樣。我們公司早在七八年前就開始做類似于今天大數據分析。企業管理者通過軟件可以分析出自己想要的結果和數據。但在制造業，我個人感覺目前用大數據的可能還比較少。
 
    鄭軍：我們是做軟件廠商的，我覺得現在可能面對這個問題，流程管理系統應用角度不一樣，不單是簡單的辦公流程它和生產用戶相關，過了十年五年，那么大的數據量是不是還可以跑得動，過去的傳統做法是我家服務器兩臺三臺四臺，我覺得這個不是唯一的途徑，我想肯定有更佳的方案，這個之前已經在思考，并且這個方案在我們新的版本里面已經考慮了。
 
    黃培：面對不斷涌現的IT新技術、新模式、新架構，CIO應該如何應對？
 
    姚慧：IT技術發展很快，但是不是新技術一出現就馬上去采用，這需要有一個謹慎的批判態度，而且這些好的技術是否能轉化為應用而在企業落地也需要一個過程。在面對不斷涌現的IT新技術、新模式、新架構，我們企業必須以理性的態度去對待。
 
    肖其忠：作為一家傳統制造業，我們對于新技術、新模式和新架構的IT技術需求并不強烈，但我們還是在關注著IT新技術的發展，也可能根據采用一些較為成熟的IT新技術，但更多還是處于觀望之中。
 
    程翔：對于我們這樣的傳統企業，新技術都是逼出來的。其實IT新技術對于制造業而言，其接受程度較小，接受速度較慢，不像金融、電信這樣的行業。我們IT投資的職責一方面是支撐業務發展，另一方面是保護老板的每一項投資。因此，我們經不起失敗。正因如此，我們不會貿然采用新技術。但是我們也會嘗試的選用某些經過實踐，證明可行的新技術進行實施，盡可能的提升業務價值。
 
    黃培：如何在應用IT新技術的同時，提升IT系統的應用績效，降低IT應用成本？
   
    鄭軍：包括IT的很多選型有時候是霧里看花，我去其他公司參觀一下，或者是找一個商家供應商，每個人講二十分鐘，這樣的選型是非常大的，比如說我們上應用性的時候還要理清我們選型的方法，這個事情大家一定要弄明白。
   
    陳仲中：我覺得這說得非常在理，現在大家的系統同質化非常嚴重，但是各家企業的特點個性化的東西非常非常多，我們企業跟我們這樣的供應商應該建立一個合作的關系，我們是合作下來的，都是沉下來，沉下來了解我們的企業，認識我們的企業，觀察我們企業的運作和最終導向我們的目標，應該是這樣一個過程，但是這個過程對雙方來講可能都是一個相對比較漫長的，我覺得這樣也是最穩定的，這樣選型的結果我相信也是最優化的。
 
    黃培：各位認為，企業應當如何考慮IT部署策略？大集中是否是必然趨勢？
 
    程翔：我們是一家統一規范型企業。對于大集中這種趨勢，我個人認為還是要看企業的發展情況。我們的發展模式反而是由集中向開放式發展。因為老板希望企業創造更大的利潤，所以會給子公司更多的自主權，每一家公司的發展情況有所不同，因此集中管控并非適合所有企業。集團管控模式主要分三種：戰略管控、運營管控和財務管控，我們屬于財務管控類型。
 
    王覺：對我們而言，還是大集中比較好。但是我們的大集中做的并不好，這其中有自身的問題，也有實施方的問題。
 
    黃培：非常感謝幾位實戰派專家對IT新技術發展提供的一些看法。這里我想用外交式語言對今天專家們的看法做一個總結：謹慎的樂觀地對待IT新技術。硅谷有一本非常著名的書叫做《跨越鴻溝》，這本書告訴我們任何一門新技術都有跨越鴻溝的這個階段。有時候企業應該勇于嘗試新技術，不用等到技術普及之后再才考慮采用新技術。因為這樣往往會失去競爭先機。因為當同行對手利用先進的技術實現了成本和效率提升之后，就意味著對手在競爭力上已經領先自己一步。比如大數據，利用大數據有些企業能實現對市場數據的分析來預測市場未來的發展趨勢和方向，從而更好的制定發展策略。這使得對手能看到你看不到的信息，這就是新技術的價值。 

    本文根據“CIO如何應對互聯網時代的IT新技術挑戰”圓桌討論整理，未經嘉賓確認。

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本文標題：圓桌討論：CIO如何應對互聯網時代的IT新技術挑戰

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