一、企業簡介
金風科技是中國風電產業發展的開拓者之一，擁有強大的機組研發能力和質量優異的系列化產品，致力于成為全球領先的風電整體解決方案供應商。經過近15年的發展，金風科技以強大的技術研發能力、良好的設備制造能力、全面的風電場開發及運維服務能力在保持國內市場領先地位的同時，持續推動海外風電業務及相關產業投資業務的拓展，成為國內第一、國際領先的風電制造商及風電整體解決方案提供商，同時也是全球最大的直驅永磁機組設備制造商。
金風科技資產規模由2000年的5,400萬發展至今增加逾600倍，截止2013年三季度末，公司當年實現銷售收入71.19億。 同比增長19.72%；凈利潤1.88億元，同比增長387.97%；公司總資產、凈資產分別為347.2元和130.32億元。目前公司擁有員工4162人，其中研發技術人員近千人，超過公司總人數的20%。
金風科技于2007年在深圳證券交易所掛牌上市，2010年在香港聯合交易所成功發行H股并上市，股本已由上市之初的5億元增至目前逾26億元，成為自治區首家A+H股上市公司，同時也是國內風電領域、深交所中小板上市公司首家兩地上市公司。截止目前，公司累計派送紅股16.9億股，實現分紅總額高達24.53億元。
圖1 新疆金風科技股份有限公司
二、企業信息化應用總體現狀
金風科技信息化建設起步于2003年，至今已經有近10年的時間，從最初的“雙甩”，到后期的深化應用，信息化建設工作是與公司的管理提升、商業模式的創新與變革、新產品的開發、產品市場化共同成長的，并在這個過程中起到了積極推進的作用。
2004年，通過咨詢分析，秉承國家“信息化帶動工業化”的理念，金風明晰了未來金風科技信息化建設的總體思路：
1)員工能夠高效協同辦公。
2)生產物流信息透明：及時掌握各制造基地的物料需求，生產進度，了解各地的庫存信息，保證生產所需物料的及時調配。
3)打造最優供應鏈：加強與供應商同之間的信息交互，及時獲取各個供應商的生產情況、庫房存貨、加工進度，傳遞需求信息給供應商，降低零部件流轉環節和費用。
4)以客戶和市場為導向：掌握國內外潛在客戶、客戶的最新動態，抓住一切商機和線索，結合市場動態需求，快速反應，擴大市場份額。
5)打造戰略人力資源平臺：在人力資源方面，提高人事事務的管理效率和管理水平，打造金風科技龐大的戰略人才庫。
6)提升研發創新能力：在新產品的研發設計方面，通過三維、仿真、并行設計等技術的應用提升研發創新能力。
2008年初，金風科技完成了第一階段信息化建設的工作，包括全國的網絡搭建、辦公應用平臺的搭建、ERP、HR、PDM等等系統的實施。
在產品研發的過程中，借鑒了國內外先進的集成設計思想和經驗，通過計算機輔助設計各項應用在風電行業的技術成果，深化以數字樣機為基礎的CAX應用，提高自主研發與創新水平，研發周期縮短，質量提升。
通過UG-NX5、Ansys structural 11.0、Fesafe 5.2、One space desingner 11.0、Inforlitica magnet 6.24、AltuimDesingner 6.0、Solidworks 2008、Eplan p8、powerfactory、Bladedforwindows等三維設計、仿真分析產品的應用，金風的研發效率有了顯著提升。
2009年，隨著公司登陸資本市場，業務也在不斷發展，公司逐步向集團化管理模式轉變，下屬的獨立法人實體公司超過了80家，越來越多的管理難題無法通過原有信息系統去突破，對信息化工作新的要求迫在眉睫：
1)快速發展需要更有效的管理工具。
2)人員數量增加，管理難度加大。
3)不同區域之間的協同辦公，導致溝通成本上升。
4)財務與業務如何結合，物流、資金流、信息流如何統一。
5)設計質量提升了，產品的質量才有保證。
6)市場競爭加劇，誰先拿出新產品，誰就占有先機。
從2009年開始，遵循“信息化與工業化融合”的新思想，開始了新一輪的信息化建設工作，并選擇了國外知名業務管理軟件作為支撐新業務、新體系的管理平臺，截止到2013年底，信息化重建的第二階段工作已經告一段落，通過新平臺的實施，初步解決了現階段公司所面臨的一些問題：
1)建立全集團統一的“企業語言”數據架構：包括財務科目結構體系、物料基礎數據、產品BOM結構、生產工藝數據、供應商信息、客戶信息、合同項目信息等。
2)基于oracle EBS系統，讓公司的業務管理更加的精益化，基礎數據更精益，成本核算更精益，產品檔案管理更細化，生產過程管理更精細，備件的管理更合理。
3)整體的協作效率提升，業務、財務一體化，縮短核算周期。
4)集團統一的業務平臺，業務環環相扣，服務于集團管控的需求。
5)推進了全面質量管理。
6)ISP初步應用，擴大了業務協作的范圍。
表1 金風科技信息化總體應用
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
根據公司的業務發展，為縮短供應鏈信息周期更好的與供應商協同，實現供需業務及財務信息實時溝通，降低協同風險及供應成本，在原有ERP應用基礎上，實施供應商信息交互平臺ISP，第一期實現供應商與計劃、采購及財務部門的業務交互，加強供應鏈與供應商數據的管理，提高供應鏈管理水平，增強管理效能，建立供應鏈與供應商實時共享的信息，規范和優化供應鏈與供應商之間的工作流程。同時實現供應商信息交互平臺與ERP及OA系統的無縫集成，整合數據來源及業務審批流程。
2.項目目標與實施原則
項目目標：實現供應商及公司供應商信息，包括采購計劃、訂單、發運、財務信息的交互，將供應商信息交互平臺與ERP系統的業務及財務數據集成。實施功能如下（表2）：
表2 ISP供應商門戶功能模塊
項目實施規劃：分為業務線、開發線、數據線三步的原則逐步實施。
業務線--- 主要處ISP的業務流程及方案，以及開發方案與接口集成；
開發線--- 就開發方案進行OAF開發，以及測試；
數據線--- 就使用該平臺的供應商、供應商用戶進行梳理統計明細。
3.項目實施與應用情況詳細介紹
該項目從實施到上線共計經歷了5個月的時間（4個月系統建設/1個月系統上線試運行），項目實施的步驟分為：需求分析、總體解決方案、詳細解決方案、功能培訓、功能責任、DEV環境設置。項目歷程如圖2：
圖2 供應商信息交互平臺ISP項目歷程
3.1 ISP供應商門戶業務流程需求調研
*采購計劃：采購計劃由確定的項目需求以及預測兩部分，分別采用MRP運行確定采購訂單以及人工預測。
*采購訂單：以MRP數據的PR為依據，生產采購訂單，共享供應商，供應商確認訂單后，信息共享到采購工程師。
*發運模塊：移植原有流程。
*財務模塊：和OA系統審批環節集成。
3.2 ISP供應商門戶總體解決方案
*采購計劃與采購訂單交互設計方案
*ISP發運與財務設計方案
*采購預測計劃與供應商在線交互：計劃預測有采購匯總后發布到計劃平臺，需要供應商在線確認計劃。
3.3 ISP供應商門戶詳細解決方案
*采購計劃流程
*采購計劃活動及各個節點的狀態
*采購訂單及采購發運流程
*供應商創建發票流程
*付款計劃執行及OA集成流程
*創建付款計劃流程
*付款計劃活動及狀態
3.4 系統功能責任定義（圖3）
圖3 系統功能責任定義
3.5 項目的問題總結
供應商門戶自8.1號上線以來問題集中在兩個方面：一個是節點控制理解不夠，另一個是數據錄入錯誤導致的數據調整。現總結如下（表3）：
表3 項目問題總結
4.效益分析
供應商門戶ISP從2013年8月1日上線以來，從四個方面分析項目的收益：各業務的工作效率、業務的流程控制、金風與供應商的業務集成、數據支持。
4.1 提升了業務的工作效率：
按照三個月的歷史數據計算共計節省了1105.62個小時，具體如下（表4）：
表4 工作業務效率提升統計表
4.2 加強了業務的控制提升了業務管理能力：
1）供應商上傳合同附件，控制開票、付款；
2）供應商確認訂單，控制發貨；
3）采購工程師錄入付款條款，控制付款計劃；
4）付款計劃的不同狀態，控制OA的流程
4.3 增強了金風與供應商的業務集成：
增強了供應商與金風數據的透明性，同時在訂單、發運、計劃、財務方便提升了業務的集成和管理的提升。
4.4 數據支持：
在數據方面，系統支持訂單、發運、計劃、財務的歷史數據及動態數據，給業務部門和決策領導提供了數據分析的便利。
4.5 供應商門戶給采購方和供應商帶來的收益
采購方收益總結：
*緊密的消息集成
*簡化了采購部門和付款部門的管理
*準確的生產并降低庫存要求
*能夠關注與核心業務，開拓供應商和采購源
*減低管理成本
供應商收益總結：
*緊密的消息集成
*實時的采購訂單協作
*采購方周期縮短
*能夠提供更好的客戶服務，提高工作效率
*易用的用戶界面
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本文標題：“供應商門戶ISP”推動金風科技步入供應鏈協同時代
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