從2003年到2012年，大長江在經歷系統大規模建設階段后整個產品生命周期過程中涉及的核心業務都已建立IT系統應用，隨著企業規模的不斷發展以及IT系統應用的不斷深入，以及異地工廠的建立對整個集團IT系統的建設也提出了新的要求。
 

　　為了支持整個集團公司未來業務發展，自2012年起，大長江攜手IBM開始規劃設計并構建了企業級高可用的數據中心，旨在建立一個滿足未來集團IT系統應用的數據中心。數據中心以江門集團總部為核心全面整合各地IT系統基礎架構，并建立完善的數據中心運維管理體系和完整的同城容災異地容災體系。

　　以滿足業務需求為出發點

　　當談到大長江建立數據中心的出發點，大長江集團副總陳海嵐先生介紹說，建立數據中心的初衷最重要的是要滿足公司業務發展的需要，支持不同業務、分公司和經銷商數量級的需求，同時也為未來云計算、云營銷服務打下堅實基礎。

　　大長江的數據中心不僅滿足以ERP為核心的交換架構，更注重系統整合、網絡架構中心，實現數據中心和未來企業發展的需要。通過波分復用技術在網絡傳輸方面的應用，實現多個廠房之間的數據傳輸，大大降低了數據網絡的運營成本，提高了傳輸效率，滿足業務不斷擴張的需求。

　　在遷移方面，大長江還特別注重標準化進行實施部署，通過審慎的設計方案制定，充分考慮遷移過程中可能遇到的風險，實施過程嚴格按照預先的步驟實施一步步進行，才能把遷移風險降低到最大，并遷移時間盡量利用雙休和放假期間，以盡量不影響正常業務運維為目的，正是經過這樣的精心安排和部署，大長江的數據中心得以順利遷移，截至目前實施中沒有出現較大障礙。

　　著眼未來，建綠色環保、智慧創新的數據中心

　　在大長江數據中心的建設過程中，提出了綠色環保和智慧創新兩個概念。陳總介紹說："對于大長江這樣的民企而言，綠色數據中心有著特殊的含義，環保不能只是個概念，對于企業來說，就是要節能，我們建立數據中心不能是能耗中心，而應該以能夠節能、節省成本為目的。"

　　據介紹，大長江數據中心采用LED照明后，雖然前期的投入有所增加，但長期運營中的能源費用卻大幅下降，只要一到兩年，成本就可以完全收回，也是節能環保的一個體現。公司選用的材料不只是LED符合國際標準，還包括配電柜、地板、墻面涂料等，都是符合行業標準，也足以體現大長江的綠色環保的宗旨。

　　在智慧創新方面，IBM高級信息技術架構師蘇翔認為，大長江在搭建安全高效的數據中心過程中，充分考慮到了高可用水平和未來云計算的需要，不僅滿足全國性布局，以災備角度提升高可用性能，可延伸到災害防護所有領域，也為企業未來全球化發展打下基礎。既提升了硬件、軟件、數據層面、網絡層面的效能，保衛機房安全運行，也從單點障礙、數據結合等保護，提升高標準，保證機房的穩定可靠。

　　除此以外，蘇翔還強調，從大長江集團的整體IT規劃來看，很重要的一個思路是將所有的成本中心向利潤中心轉換，隨著技術的日新月異，也將為大長江從高可用、災備角度向云計算模式、雙模數據中心模式、大數據分析模式的前進，將是未來必經之路，所以他認為，大長江的IT建設概括了整個未來思路和擴建策略，是足以代表整個業界發展的。

　　在現有的數據中心規劃中，大長江秉承標準化、模塊化、可控化的原則，重點從在江南本部的規劃，在常州目前已經有初具規模、相對完善的數據中心，然后將會以此出發，通過模塊化擴散到其他兩個數據中心。陳總還提出，面對當前的數據營銷、微信營銷，虛擬化對于企業應用來說，是比較迫切重要的，企業要做到虛擬化，必須充分利用系統資源，搭建良好的系統架構。

　　談到虛擬化，IBM資深信息技術架構師李明喆從數據中心的演變進程，強調從傳統的機房、數據中心、云計算數據中心的路徑中，云計算是作為業務創新和發展的引擎，必將給業務帶來重大影響，未來的IT搭建將會是全價值鏈上下游的共同支撐。未來的數據中心，相比傳統機房，將擔負更多業務發展的需求，在安全、網絡各方面有更高要求。

　　自建和外包，在企業數據中心建設中的不同考量

　　目前企業數據中心的模式有兩種，分別為自建和外包，有很多企業，像大長江一樣，基于安全型的考慮，采用自建自營的數據中心作為企業信息化建設中的標準解決方案，基于此平臺上運行企業比較關鍵的應用。但陳總期望以后共有云機制達到足夠滿足企業數字安全的需要，能通過企業私有云建設，打通大長江全數據交換。

　　另一方面，外租式或外包式（委托管理型）數據中心，也是目前較為普遍的方式。IBM高級信息技術架構師蘇翔認為：外包數據中心能更加快速地對業務變化作出響應，節省運營成本；通過強有力的組織監管，實現企業管理資源的成本控制；還能通過專業的數據中心解決方案，實現企業IT建設中安全性方向的控制，獲取對數據中心運營的全新洞察，并積極進行監控和管理，在數據中心管理和數據中心建設中實現持續改進。他詳細總結了外包數據中心能給客戶帶來以下價值：

　　第一，從技術體系來看，選擇使用外租或者外包的企業或者單位，主要是在技術上更多追求的是盡快地能夠具備新技術運用能力。現在科技技術日新月異，更新換代非常快。可能現在我們正談論的技術，一年后甚至六個月后就會有新技術來代替，企業也經常面臨這樣的問題，剛剛掌握一套新體系或技術，但馬上又將更新換代。在這種情況下，只有運用智慧數據，獲得洞察，不斷優化，快速地響應新技術運用。

　　第二，從人員管理角度來看，隨著業務快速發展，技術日新月異，企業永遠都會面臨人手不夠和技術水平跟不上的問題。企業通過外包和這種托管式服務，能夠把員工集中在增加價值的工作，把一些瑣事或對公司沒有直接價值的崗位外包出去，從而解決人手不夠的問題。同時隨著IT新領域的不斷開拓，監管要求對服務水平要求也越來越高，企業將很難在短期內培養完善健全的IT團隊，因此只有借助外包力量，建立完善健全機制，提升內部管理水平。

　　第三，從建設周期來看，以前從業務需求提出到真正IT投入建設，時間往往可能是半年甚至一年為周期，但隨著現代業務的高速發展變化，很多商品可能三個月還沒有投產，就已經面臨更新換代。如何實現產品的快速投產，縮短項目建設周期，我們認為目前最好的辦法，就是利用既有的平臺馬上實施才是最好的一種方法。因此，采用外租或者公有云環境，能快速解決建設周期的難題。

　　第四，從成本角度來考量，大家知道IT的投入，包括數據中心建設都是一個非常大規模投入的事情，但從財務角度長遠來看，合理、標準化的IT建設，本身是能夠幫助客戶實現財務優化的，比如大長江的數據中心雖然前期的投入有所增加，但長期運營中的費用卻大幅下降。企業通過將固定資產投入以服務為目的方向，把一次性投入分攤從多點投入，這種模式可以幫助企業把有限的資金集中起來做更重要的事情。

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