天公不作美，雨還是一直在下，絲毫沒有要轉晴的意思，幸好昨晚我已把張鐵軍顧問的住宿從外面轉到公司別墅客房來了，省去了路程上浪費時間，還可以為顧問了解公司產品流程提供了許多方便，顧問越早熟悉公司的業務流程和產品結構也就越有益于項目盡早實施。
ERP是個管理工程，實施ERP系統成功與否，人的因素第一，由神州數碼的顧問變化一事使我想到了要如何去加強對ERP項目實施團隊內部建設的問題，在這點上我和我的直接上級張田副總是不謀而合的，他非常關心項目的實施情況，在背后給了我很多默默的支持，是他的信任給了我必勝的信心。我想，在我的項目團隊里，我要把這種信任貫徹下去。
孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能也”，在這里，我想借用孟老夫子的這段話，勉勵項目團隊的所有人員，排除一切困難，爭取最終勝利。
最后，我還想說下寫項目日記的目的，除了在開篇日記所說的匯報項目進度之外，還有一個很重要的目的，就是把ERP系統中枯燥乏味的專業名詞一點一滴地介紹給公司的每個員工，讓大家在瀏覽項目經¬理日記的同時，可以毫不費力地隨著項目組去了解ERP系統的專業知識，只要能做到這一點，將來的全員終端培訓就輕松多了，寫這個日記的目的也基本達到了。在昨天的日記里，我提到了BOM表，并舉了個實例----“7#尼龍注塑開口條裝”，例子不是很完整，為了讓大家更好去理解BOM表的意思，我在這里進一步補充說明：BOM是物料清單(Bill of Material)的簡寫，是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性。在有些系統稱為材料表或配方料表。在ERP系統要正確地計算出物料需求數量和時間，必須有一個準確而完整的產品結構表，來反映生產產品與其組件的數量和從屬關系。在所有數據中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業的銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門。因此，也有這種說法，BOM不僅是一種技術文件，還是一種管理文件，是聯系與溝通各部門的紐帶，公司的各個部門都要用到BOM表。物料清單充分體現了數據共享和集成，是構成ERP系統的框架,它必須高度準確并恰當并構成”。所以說， ERP要運行好，就必須要求企業有一套健全、成熟的機制，來對BOM建立、更改進行管理，從另一個角度說，對BOM表更改進行良好的管理，比對BOM建檔管理還得重要，因為它是一個動態的管理。
ERP的基本特點是:根據需求和預測來安排物料供應和生產計劃、提出需要什么、需要的時間和數量。ERP方法的管理對象主要是制造業有相關需求的物料,因此產品數據庫中應包含的基本內容為物品主檔(Item)和產品結構清單(BOM)。按照主生產計劃和BOM可計算出對各級物料的毛需求量,再加上考慮已有庫存量和在制量則可算出動態的物料凈需求量,這就生成了按生產進度要求的物料需求計劃ERP。 ERP只是一種指令計劃,為了保證ERP的實現，需要考慮計劃的執行與控制問題，因而發展為制造資源計劃ERP，其中重要的內容是車間作業計劃與控制。所以說BOM是ERP系統運行的依據，ERP實施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋面和數據內容。BOM的建立，尤其是新產品BOM的及時錄入就成為制約ERP成功運行的瓶頸。
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