做O2O的領航員，還是被大潮席卷之后什么都不剩？后者的可能性變得無比巨大。
上市前夜的危機 美團能熬過嗎？
截止到2013年底，全國共誕生團購網站6246家，全國尚在運營中的網站數量為870家，倒閉率達86%。而頗為引人矚目的是，曾經在2011年進入團購十強的滴答網宣布在3月底關閉團購業務，業界普遍認為，這已經是千團大戰的尾聲。
因為新的大戰已經打響，以O2O為核心的浪潮襲來，而作為老牌但并不太成功的O2O樣板、那些碩果僅存的團購網們，將面臨新一輪的生死洗牌。
首當其沖的是美團網。除了在3月上旬面對百度糯米打出的“隨便退”，而引爆了其“隨時退”之中各種退款門檻問題的消費者積怨外。美團網此刻最不愿意面對的其實就是轉型。
不如糯米聯姻百度，大眾點評牽手騰訊，作為目前最強大的團購網，美團其實虛火更旺。脆弱的資金鏈條隨時可能讓其如同當年24券那樣，在高速擴張中瞬間崩盤。可問題是，在風投對團購的熱情已經消歇、其財報又不清晰的前提下，誰還會給美團輸血。
上市是活下去的唯一選擇，但如果全面迎接O2O的新考驗，美團就必須加大投入，盡管從實力上來說，其實現盈利是團購最早，覆蓋城市和銷售額也是最強，130多個城市，1600多人的地推，在目前，遙遙領先于其他團購站，但面對后兩家牽手的強大平臺，這種優勢已經不再明顯，不快速切入到O2O頻道，其悲劇將會注定。
問題在于，這形成了一個悖論，上市屢屢受阻的美團，此刻如果再不上市，就是死路，但上市需要好看的財報，就讓其對新業務的投入難以充足，否則將直接影響財報美觀。但不迎戰，結果會如何，亦可想而知。
兩邊都是死路，處在關鍵節點的美團，除了感嘆生不逢時外，就是尋找一條能夠折中的路。3月爆發的“隨便退”危機，盡管只是傷及皮毛，但也充分反應出了美團高層舉棋不定的心態。此刻無論是上市還是迎戰，留給它的窗口期都不多了。
更何況，它還沒找到自己的O2O之路。
百度糯米能否黏合的住百度的大粗腿
在面對O2O，百度和糯米的結合無疑是最佳的。
讓線下的商務和線上結合在一起，百度有著極大的優勢，除了已經無可匹敵的搜索外，目前在LBS領域，百度亦已經領軍全行業。一個數據很耐人尋味，目前百度地圖開放平臺的DAU要比微信多得多，每天都有2億多用戶在使用，每天響應70多億次定位請求。這個數字還在不斷提升。
百度缺的是接地氣的產品，讓地面的這個O能夠能夠和網上的那個O變成一個套環。和糯米聯姻，即使為百度打開了一個快速通道。
糯米是百度O2O大戰略的試驗田。從3.7女生節活動上看，這個入口已經發揮出了其效能，整個活動后，其KTV和電影院流水額提升了10倍以上，如星美影院等原本和糯米只是簡單合作的企業，也開始想要在糯米上獨家團，這充分顯示了百度這棵大樹的陰涼，就此發展下去，加上百度早已經覆蓋全國，規模遠超團購水準的渠道代理商資源和龐大的流量貢獻，超越美團成為團購第一，只是時間問題。
問題在于，這只是一次活動，一次配合而已，糯米能否和百度深度融合還是問題，尤其是在人才和理念上的融合上。有消息稱，百度副總裁劉駿在去年12月起，每周都跑糯米溝通一次，恰恰體現出了百度在這方面的擔憂。
但更深層次的是，在融合過程中，百度的強勢理念必然會在糯米人的心中帶來一些轉變，能否自然的融入百度的生態，從人到系統都不容易，這都將不僅僅是一個技術問題。而且糯米除了LBS，如何融合其他的百度資源，也是試驗中的大難題。
更何況，百度糯米僅僅是百度O2O的試水，也將在糯米打開一個局面后，在隨后更深層次O2O之中，逐步讓位與其他新領域，其品牌也將逐步淡化下去。如果沒有打開局面，無法和百度其他產品深度融合，只是再造一個強勢的團購，百度的O2O大計失落后，糯米又將何去何從？
這種心態的失落感能否得到合理過度，對于百度這樣一個技術型公司，并不容易。當然，比起美團那種迫在眉睫的危機，還有許多時間來調試。
迷失方向的大眾點評
同樣是財大氣粗，同樣有豐富的產品線，同樣有龐大的O2O布局，加上打車大戰激發的微信支付能量，嫁給企鵝的大眾點評似乎沒有上述兩個對頭的擔心。
可問題在于，企鵝一直都不是一個有O2O理想的企業，所以在人員安排上，它沒有如百度對糯米那樣整體打包，而是將大眾點評全部打散，完全忽視了原有大眾點評團隊的穩定性，也使得其獲得的大眾點評，變成了一個空殼。
但這還不是問題的關鍵。關鍵在于，騰訊自持龐大，其心不定。到底是做O2O還是做電商，其實騰訊自己依然還在搖擺。聯手大眾點評，似乎是做O2O，和京東玩過家家，似乎又想做電商。而微信支付雖然喧囂，雖然一舉拿下了支付寶十年的用戶量，但卻不知道接下來往哪里用勁。
愚以為，騰訊一貫以來，都是一個玩票的心態，哪里有好處，就殺到哪里去，如果拿不下，也沒關系，后面還有聊天軟件支撐著，傷不到筋骨。
這種心態多次爆發，在微博時代，曾經一度做出過說說、微博，還有一個在09年開發的我已經忘記名字的系統，而在電商上，又有易迅、拍拍等眾多分支，每一樣都做，每一件都亂來，結果沒有一件做得好的，除了和娛樂有關的那些賺錢業務外。
騰訊麾下的大眾點評，也難免落入這樣的結局，在騰訊“一時興奮”之下加盟，然后“意興闌珊”之中冷落，并最終不生不死。騰訊已經玩死過太多異業合作企業，這一點不比它用“狗日的騰訊”理念，擠死的其他同行少。
僅此一點，大眾點評的未來就不可觀。
團購不是O2O的未來
在人們把團購看做是O2O的實現形式時，其實團購網整體的危機也在浮現，團購本身并不是O2O的未來，它只是其中的一個部分，或許只是一個小部分。
愚以為，真正意義上的O2O絕不僅僅只是團購的本地化生活服務那么簡單，它應該是一個完全迥異于傳統電子商務的入口，讓那些不太適合進入電子商務的365行，全部包容在其中。本地賣場的O2O，是一種實現形式，類似將線下店變成網店，但只服務于特定區域的精準人群；眾籌模式的O2O，也是一種實現形式，可以讓線下創業型公司獲得更多的支持……
從某種形式上來說,O2O應該是一個將現實和網絡聯系的更緊，而非一個單純的銷售與購買平臺，而這些準備，百度都有，地圖是其體現，其龐大的網上平臺可以隨時做好配合各種O2O可能的系統支持，關鍵在于入口。
以團購為基礎，逐步實現各種可能的O2O形態，最終不再是團購網，而是O2O網才是未來。結果就是，團購必死，而O2O必勝。盡管這樣說，有點文字游戲的味道。
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本文標題：最危機時刻 團購的生死O2O變局
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